央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 述职报告

述职报告

物资机械部部长2020年个人述职述廉报告

2020-06-06 04:53:17述职报告
按照公司履职管理相关制度,中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告,对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。

按照集团公司物资设备管理重点工作安排及公司年度工作会的部署,2020年我负责的物资设备管理工作紧密围绕物机管理“两保三控”及“国有资产保值增值”的战略定位,全面贯彻落实集团公司的各项管理制度,强化依法合规意识,提升资源渠道管控能力,加强集中调配与租赁,大力推行施工机械化,加强公司后台管控力度,夯实物资设备现场基础管理,横向到边、纵向到底,促进物资设备管理由政策推动型向效益驱动型转变,由传统管理模式向供应链管理模式转变。现将一年来的物资设备管理工作情况汇报如下:

一、物资设备管理情况

(一)提质增效完善物机管理体系,进一步夯实专业化管理基础

一是建立物机管理制度有效动态更新制度,定期对现行有效管理制度进行梳理,分股份公司、集团公司、公司三个层级建立物机管理制度清单,对适宜性不强的管理办法进行了修订或废止,及时更新有效文件,确保制度有效受控。二是探索盾构分公司管理模式的改革,实体化运行市场化运作。通过广泛调研、深入交流和探讨,推动盾构分公司的体制机制改革,修订完善了《盾构设备管理办法》,制订了《盾构分公司管理办法》,为公司的盾构专业化发展奠定了管理基础。三是重点聚焦海外项目设备管理,深入现场调研,全过程跟踪管理,制订了《海外项目设备管理办法》,为公司的海外发展提供设备和 ……此处隐藏8007个字…… ,协助人力资源部门策划TBM管理、操作、维护保养人员的配备及前期培训,提前储备相关人才,确保项目在启动时能顺利推进;2、持续关注机械设备公公司、盾构分公司、各隧道分公司和机械厂的运行情况,及时提供帮助与支持,促其健康发展,良性循环;3、特别关注郑万项目机械化施工情况,三臂台车的使用状况,核算机械化施工的成本和效率,分析机械化施工的优势和不足之处,为提高公司综合施工能力和设备管理水平奠定基础。

(四)狠抓物机人员培训,提升基础管理水平

1、继续通过多种形式开展业务培训,以现场授课为主,积极探索网络培训、网络考核等方法,管理制度培训与软件系统应用并重,建立物资、设备管理分级题库,以考促培;2、物机人员分级管理,定期更新培训档案库,及时了解项目人员的培训需求,适时调整培训的内容和侧重点,全面提高在岗人员的业务和素质水平,努力提升全公司物资设备管理水平。

(五)聚焦海外项目设备管理,努力提升设备管理水平

1、推进《海外项目设备管理办法》落地实施,加强海外项目的设备管理工作,逐步完善设备管理机构及人员配备,在实践中完善管理办法;2、加强与海外业务的兄弟单位及时沟通,互相交流;3、向管理先进单位对标学习等,迅速提升公司的海外设备管理能力和水平。

(六)持续加强合规管理,降低经营与审计风险

1、继续加强项目的合规性管理,从设备与周转材料的配置、购置计划的审批、采购流程的监控,合同的评审与签订,资产的管理,设备的报废及处置、公务用车的配置及单机核算等方面,加强公司对项目的监管力度;2、特别是近两年出现的合作项目,性质比较特殊,管理模式与现有的规章制度存在较多的不融合,物机部要加大管控力度。

文章评论