工程局物资为区域投资项目提供集采服务的思考和经验

为落实好工程局投资项目集采服务，XT物资在西南区域逐渐探索出“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采工作思路，能够有效解决各方关切的主要问题，凝聚最大集采共识。

一、该模式的核心内容

源头采购，即面向资源厂家直接进行采购，实现从工厂到终端的点对点供应，是保质量、保供应、降成本的必由之路。共同选商，即由项目公司监督，集采服务单位组织，总包单位、施工标段代表及外部专家共同推荐中标厂家，破解买卖双方难以商定集采价格的现实困境，同时确保依法合规、阳光采购。一体化服务，即以采购中心为纽带，在资源厂家设置驻厂人员，施工现场设立服务点，根据需要派驻人员协助项目公司、总包单位进行物资管理，以及时高效解决施工现场实际问题为落脚点，真正做到主动、靠前、全过程服务。

二、当前取得的主要成效

西南区域“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采实践，获得了项目公司、总包部、施工单位的广泛认可。先后在石黔高速、德简高速、G7高速、西藏重大项目、重庆轨道18号线等20余个项目成功实施，采购供应钢材、水泥、钢绞线、沥青等物资超过100亿元，累计节约资金近10亿元，综合节资率约5.1%，同时极大提升了对区域内主要钢铁、水泥、沥青企业的话语权。

三、进一步优化工作的相关思考

无论通过哪一种模式为工程局投资项目提供集采服务，XT物资作为实施主体，都应该做好以下几个方面工作：

1.必须具备较强的区域 ……此处隐藏326个字…… 厂人员，施工现场设立服务点，根据需要派驻人员协助项目公司、总包单位进行物资管理，以及时高效解决施工现场实际问题为落脚点，真正做到主动、靠前、全过程服务。

二、当前取得的主要成效

西南区域“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采实践，获得了项目公司、总包部、施工单位的广泛认可。先后在石黔高速、德简高速、G7高速、西藏重大项目、重庆轨道18号线等20余个项目成功实施，采购供应钢材、水泥、钢绞线、沥青等物资超过100亿元，累计节约资金近10亿元，综合节资率约5.1%，同时极大提升了对区域内主要钢铁、水泥、沥青企业的话语权。

三、进一步优化工作的相关思考

无论通过哪一种模式为工程局投资项目提供集采服务，XT物资作为实施主体，都应该做好以下几个方面工作：

1.必须具备较强的区域资源获取能力。做好内部集采，提升直采比例，建立区域内核心厂家的深度合作，取得更加优惠的价格和资源保障，是服务投资项目物资集采的前提。

2.围绕解决实际问题确保服务跟得上。建立完善的供应服务机制，贴近现场工作，主动协调问题，及时解决供需矛盾，关键时刻顶得上，通过实际行动在工作上取得认可。

3.提前策划应对可能出现的棘手问题。针对可能出现的兜底供应、应急供应、价格信息、质量疑议等问题，及早制定预案，确保胸有成竹、及时化解、做好保障。

4.必须加快提升供应链组织整合能力。借助集量形成的区域市场话语权和投资项目全产业链优势，在区域总部和投资单位的大力支持下，积极推进钢筋深加工、PC构件、物流园和网络货运平台的建设，不断提升供应链组织整合能力，从而提升集采服务能力。