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调研报告

中铁物资为区域投资项目提供集采服务的思考和经验

2020-06-10调研报告
为落实好中铁建设投资项目集采服务,物资公司在西南区域逐渐探索出源头采购+共同选商+一体化服务的集采工作思路,能够有效解决各方关切的主要问题,凝聚最大集采共识。

为落实好中交铁建投资项目集采服务,中铁物资在西南区域逐渐探索出“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采工作思路,能够有效解决各方关切的主要问题,凝聚最大集采共识。

一、该模式的核心内容

源头采购,即面向资源厂家直接进行采购,实现从工厂到终端的点对点供应,是保质量、保供应、降成本的必由之路。共同选商,即由项目公司监督,集采服务单位组织,总包单位、施工标段代表及外部专家共同推荐中标厂家,破解买卖双方难以商定集采价格的现实困境,同时确保依法合规、阳光采购。一体化服务,即以采购中心为纽带,在资源厂家设置驻厂人员,施工现场设立服务点,根据需要派驻人员协助项目公司、总包单位进行物资管理,以及时高效解决施工现场实际问题为落脚点,真正做到主动、靠前、全过程服务。

二、当前取得的主要成效

西南区域“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采实践,获得了项目公司、总包部、施工单位的广泛认可。先后在石黔高速、德简高速、G7高速、西藏重大项目、重庆轨道18号线等20余个项目成功实施,采购供应钢材、水泥、钢绞线、沥青等物资超过100亿元,累计节约资金近10亿元,综合节资率约5.1%,同时极大提升了对区域内主要钢铁、水泥、沥青企业的话语权。

三、进一步优化工作的相关思考

无论通过哪一种模式为中交铁建投资项目提供集采服务,中铁物资作为实施主体,都应该做好以下几个方面工作:

1.必须具备较强的 ……此处隐藏686个字…… 人员,施工现场设立服务点,根据需要派驻人员协助项目公司、总包单位进行物资管理,以及时高效解决施工现场实际问题为落脚点,真正做到主动、靠前、全过程服务。

二、当前取得的主要成效

西南区域“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采实践,获得了项目公司、总包部、施工单位的广泛认可。先后在石黔高速、德简高速、G7高速、西藏重大项目、重庆轨道18号线等20余个项目成功实施,采购供应钢材、水泥、钢绞线、沥青等物资超过100亿元,累计节约资金近10亿元,综合节资率约5.1%,同时极大提升了对区域内主要钢铁、水泥、沥青企业的话语权。

三、进一步优化工作的相关思考

无论通过哪一种模式为中交铁建投资项目提供集采服务,中铁物资作为实施主体,都应该做好以下几个方面工作:

1.必须具备较强的区域资源获取能力。做好内部集采,提升直采比例,建立区域内核心厂家的深度合作,取得更加优惠的价格和资源保障,是服务投资项目物资集采的前提。

2.围绕解决实际问题确保服务跟得上。建立完善的供应服务机制,贴近现场工作,主动协调问题,及时解决供需矛盾,关键时刻顶得上,通过实际行动在工作上取得认可。

3.提前策划应对可能出现的棘手问题。针对可能出现的兜底供应、应急供应、价格信息、质量疑议等问题,及早制定预案,确保胸有成竹、及时化解、做好保障。

4.必须加快提升供应链组织整合能力。借助集量形成的区域市场话语权和投资项目全产业链优势,在区域总部和投资单位的大力支持下,积极推进钢筋深加工、PC构件、物流园和网络货运平台的建设,不断提升供应链组织整合能力,从而提升集采服务能力。

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