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部门总结

中交铁建物资集中采购中心2020年集中采购工作要点

2020-05-09部门总结
大型央企物资物资集中采购能够很好地服务内部市场,实现保供应、 保质量、降成本目标,中建某公司2020年物资集中采购工作要点围紧紧围绕完善制度体系,优化顶层设计;建立统一平台,实现数据共享;强化集采管理,提高服务能力;加强源头采购,提升资源掌控四项工作展开。

2020年集中采购工作的总体思路是:坚持以“保供应、 保质量、降成本”为目标,以服务内部市场为目的,依法合规推进股份公司集采工作,实现高质量集采,为打造“XXX”贡献力量。

一、工作目标

集采金额(或项目数)较上年提升X%。

二、工作重点

按照总体工作思路及工作目标, 2020年重点抓好以下四个方面的工作:

(一)完善制度体系,优化顶层设计。

1.完善制度建设。中交铁建公司物资集中采购中心协助股份公司修订、完善物资集中采购相关制度,优化顶层设计。根据制度制定集采实施细则,规范集采工作流程,实现管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化,为采购管理信息平台(简称“信息平台”)建设提供制度保障。

(二)建立统一平台,实现数据共享。

2.加快平台建设。贯彻落实股份公司2020年度工作会有关物资采购信息化管理的会议精神,加快信息平台建设,实现中交铁建所有单位、所有物资采购管理工作全过程的标准化、规范化、数字化管理目标。

3.推广电子采购。借鉴和学习成熟的电子招评标系统,完善电子招标功能,推广电子招标和远程异地评标,提高采购效率, ……此处隐藏1259个字…… 实现数据共享。通过信息平台,实现股份公司系统分级分类分区域采购信息数据共享。建立信息价格发布机制,通过市场信息价格区域集采价格、物资集团供应价格对比,实现采购价格公开透明。完善集采业务预警机制,对采购违规、价格异常等风险及时预警.

(三)强化集采管理,提高服务能力。

5.完善区城布局。股份集采中心做好XX中心前期运行工作指导,主要是人员配备、制度建设等工作。

6.对接沟通协调。股份集采中心组织各区域分中心做好与各单位对接沟通协调工作。一是加强与区域总部对接走访,跟踪掌握区域内重大项目情况;二是加强与二、三级公司业务部门的沟通,建立信息交流长效机制;三是加强与项目部协调;四是加强与XX集团子公司的沟通,提供优质集采服务;五是定期组织物资集采专题会议。

7.供应商管理。通过信息平台实现供应商资源统一管理、分级实施、动态评价、资源共享。股份集采中心要重点建立与战略供应商、优秀供应商长期稳定的合作关系,提升供应链的核心竞争力。各区域中心要做好区域内供应商日常维护及管理工作。

8.评标专家管理。做好评标专家管理工作,规范评标专家准入。抽取、评价工作。提倡评标委员会采取“5+2”组建模式,即:五个专家评委,两个采购评委(项目部及其法人单位各一人)。

9.提高工作能力。加强人员的培训学习,提高员工素质及工作能力,加强各区域中心之间工作交流,提升区域中心的凝聚力、战斗力。

(四)加强源头采购,提升资源掌控。

10.加强源头采购.股份集采中心做好股份公司层级战略采购和框架协议采购,实现以现议价、以量换价,提升资源掌控能力,降低采购成本。

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