清欠
-
工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会讲话（总经理）
建工集团召开工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会，总经理出席会议并作讲话提出五方面意见，以供参考。
预算 清欠 总经理 2022-07-05 -
总承包公司结算清欠推动专题会议讲话
总承包公司结算清欠推动专题会议讲话
总承包 结算 清欠 2022-02-02 -
工程公司2021年催收清欠工作专题会讲话提纲
工程二局召开2021年催收清欠工作专题会，深入贯彻落实集团巩固降杠杆成果推动高质量发展会议精神，认真分析了全局存量项目及债权债务控制情况。
清欠 2021-08-26 -
公司清欠工作管理实施细则
为加强对应收款项的催收与清理，确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险，加速资金周转，缓解资金紧张状况，促进企业提高管理质量和增强竞争实力，制定本细则。
清欠 2021-04-29 -
总会计师在年末双清工作推进视频会议上讲话
对民营企业清欠、双清及年末时段资金管控三项重点工作再进行布置安排。
总会计师 清欠 清收 2021-04-23 -
工程国企清收清欠经验交流材料
工程国企清收清欠经验交流材料主题是真抓实干 开拓创新 注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶，集团公司严格落实股份公司安排部署，深刻领会清收清欠工作实质，各级领导高度重视，相关部门齐抓共管，强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控，积极探索创新，清收清欠工作取得了较好效果。
清收 清欠 2021-04-14 -
工程某工程局清收清欠经验交流材料
工程某工程局清收清欠经验交流材料主题是健全机制定责任 强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效，突出提质增效这条主线，高度重视清收清欠工作，紧紧围绕有效控制债权增量、努力消化债权存量的清收清欠工作策略，狠抓机制建设、日常执行、关键重点三个环节，通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法，不断健全清收清欠工作长效机制，保证了清收清欠工作效果。
清收 清欠 2021-04-14 -
工程某工程公司清收清欠经验交流材料
工程某工程公司清收清欠经验交流材料主题是统筹规划强管理 重点突破创效益 全力推动清收清欠工作再上新台阶，坚持以清收就是创利，清欠就是创效为理念，统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。
清收 清欠 2021-04-14 -
工程局房建公司清收清欠经验交流材料
工程局房建公司清收清欠经验交流材料的主题是完善机制抓重点 创新方法寻突破 实现清收清欠工作有效推进，突出做法是把清收清欠工作作为改进和加强企业管理，提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓，取得了一定成绩。
清收 清欠 2021-04-14 -
某基建施工国企清收清欠专项奖惩管理办法
为了切实提高企业双清工作成效，夯实资产质量，助力企业持续健康发展，该公司制定了清收清欠专项奖惩管理办法。
清欠 奖惩 2021-02-18 -
总经理在集团公司物流贸易与清欠工作会议上的讲话
总结推广物流贸易和清欠工作经验，分析存在问题和不足，明确下步思路举措， 全力推动物流贸易量效并重，坚决打好清欠工作攻坚战，为完成 年度目标任务提供有力保障。
总经理 物流 贸易 清欠 2020-11-23 -
董事长、党委书记在“降杠杆、控两金”专题推进会的讲话
降两金、控负债，也可以说是节流，要深刻认识降杠杆控两金工作面临的严峻形势，积极行动，大力开展清收清欠工作。
董事长 党委书记 清收 清欠 2020-11-05 -
总经理在“降杠杆、控两金”专题推进会的讲话
降杠杆、控两金对我们集团公司和各三级子分公司而言最根本的办法就是做好双清工作，从业主那把该要的计量要回来、把该要的债权要回来，用要回来的货币资金偿还我们的银行借款、支付我们的各类应付账款，进而降低我们的负债率。
总经理 清收 清欠 2020-11-05 -
总会计师“降杠杆、控两金”专题推进会讲话
本次会议的主要内容就是传达落实股份公司“降杠杆、控两金”专题会议精神，对集团公司降减工作、双清工作进行再动员、再部署，目的就是要坚决兑现集团公司向股份公司的资产负债率管控承诺。
总会计师 清收 清欠 2020-11-05 -
总经理在集团公司清欠工作会议上的讲话
调度清欠工作开展情况，分析存在问题和不足，安排部署下步清欠工作任务，动员各单位、各有关部门强化措施，迎难而上，确保完成全年清欠任务。
总经理 清欠 2020-10-12 -
总经理在集团公司一季度清欠工作会上的讲话
总结一季度清欠工作进展情况，分析存在问题和不足，安排部署下步工作任务。
总经理 季度 清欠 2020-09-18 -
总会计师在清欠工作推进会上的讲话
通报了各单位清欠整体完成情况和重点项目的清欠进展情况，并做出了下一步的具体安排。
总会计师 清欠 2020-09-11 -
总经理在清欠工作推进会上的讲话
清欠工作是企业管理的重要一环，清欠工作成效直接影响着企业的经济运行质量和发展动力。各单位要高度重视、精心组织、密切配合，全方位、多层次开展清欠工作，确保年度清欠工作目标实现。
总经理 清欠 2020-09-11 -
清收清欠工作方案
为持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠工作实际，制定了×年度清收清欠工作方案。
清收 清欠 2020-08-25 -
清收清欠管理办法
为进一步加大集团公司清收清欠工作力度，提高全集团清收清欠工作积极性，促进大宗风险业务和正常业务应收款项的及时回收，加快资金周转，降低经营和财务风险，根据相关规定，修订了清收清欠管理办法。
清收 清欠 管理 2020-07-30 -
大宗物资风险业务清欠费用开支与奖惩办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险业务债权的清收力度， 提高清欠人员积极性，结合集团公司当前大宗物资风险业务清欠工作的实际情况，特制定本暂行办法。
大宗物资 风险业务 清欠 开支 奖惩 风险业务 2020-07-30 -
双清维稳工作专题推进会会议纪要
近期某公司召开双清工作专题推进会，通报了各项目双清推进情况，就下一步双清暨维稳工作明确了目标、确定了具体的工作思路，形成如下纪要。
双清 维稳 清收 清欠 2020-07-20 -
大宗物资业务风险代理清欠办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险贸易债权的清收工作，加快清收处置步伐，充分调动社会力量参与清欠，最大限度地避免和挽回国有资产损失，某央企制定了大宗物资业务风险代理清欠办法。
物资 风险 清欠 2020-06-24 -
国企房地产公司应收款项清欠管理办法
为加强公司应收款项清欠力度，保障资金正常周转，提高资金使用效率，防范资金风险，工程局房地产公司制定了应收款项清欠管理办法。
清欠 房地产 2020-06-12 -
山西建工清收清欠工作会议纪要
清收清欠又叫双清，施工单位工程结算不及时已经是司空见惯的事情了，清收清欠也是每年的一项攻坚任务，一些工程企业和项目部经常召开专题会议，形成双清会议纪要，本文就是某物资集团清收清欠会议纪要。
清收 清欠 2020-05-03