总经理在集团公司物流贸易与清欠工作会议上的讲话

　　同志们：

　　经集团公司研究，今天召开物流贸易与清欠工作会。这是集团公司×年召开的第一个专业会议，充分体现了集团公司对物流贸易和清欠工作的高度重视。会议的主要任务是，总结推广物流贸易和清欠工作经验，分析存在问题和不足，明确下步思路举措，全力推动物流贸易量效并重，坚决打好清欠工作攻坚战，为完成×年目标任务提供有力保障。

　　刚才，X副总经理传达了《×年物流贸易工作指导意见》，X财务总监传达了《×年应收款项清理工作意见》，集团公司与相关单位分别签订了物流贸易和应收款项清理目标责任书。X家单位作了经验介绍，X家单位和部门作了表态发言。纪委(监察部)、X公司、X公司、X公司的发言到位，目标明确具体，措施详实可行，关键是抓好落实。特别是X分局在市公安局领导和集团公司支持下，围绕集团公司安全生产稳定大局，做了大量卓有成效的工作，选派骨干力量全力支持应收款项清理，维护了集团公司利益。希望各单位、各部门以这次会议为契机，鼓足干劲，提振信心，对标先进，优化提升，努力把集团公司物流贸易和清欠工作提高到一个新水平。

　　下面，讲四个方面的意见：

……此处隐藏9450个字…… 题。分管负责人要靠上抓、具体抓，研究制定加强物流贸易和清欠工作的实施方案、具体措施。相关责任部门要强化专职专责，完善管理制度，确保目标任务和工作措施落实到位，真正将物流贸易和清欠工作纳入科学化、标准化、规范化运作的轨道，形成自上而下、逐级落实、层层负责的工作责任体系。

　　(二)强化开拓意识，确保工作创新到位。要把握物流贸易新形势、清欠工作新任务，解放思想，更新观念，提升层次，统筹谋划物流贸易和清欠工作。敢于打破传统思维定势，冲破既有经验束缚，突破常规模式制约，以国际化视野、现代化理念研究物流贸易产业发展和清欠工作，提升工作的前瞻性、创新性和实效性。主动与先进企业开展对标，认真分析本单位物流贸易和“两金”占用现状，找准突出问题和主要矛盾，集中力量抓好重点单位、重点环节，推动整体工作上台阶、创水平。

　　(三)强化考核奖惩，确保执行落实到位。为调动各单位做好物流贸易和清欠工作的积极性、主动性，集团公司制定物流贸易和清欠考核奖惩管理办法，加大考核激励力度。纪委(监察部)、运营管理部、审计风险部、督察办公室等部门，要强化工作指导和监督检查，严格例会、调度、通报制度，及时掌握各单位进展情况。严格责任追究，对违反集团公司规定、工作不力、造成风险损失的单位和责任人，从严进行经济处罚、组织处理或党纪政纪处分。

　　同志们，物流贸易和清欠工作是完成全年目标任务的重要支撑，是集团公司×年的关键仗、攻坚仗。各单位、各部门要认真落实集团公司决策部署，采取实招硬招，打好物流贸易和清欠工作攻坚战，确保物流贸易量效并重、清欠工作取得实效，为推动集团公司改革创新、转型发展做出新贡献!

　　谢谢大家!