总会计师“降杠杆、控两金”专题推进会讲话

　　同志们：

　　本次会议的主要内容就是传达落实股份公司“降杠杆、控两金”专题会议精神，对集团公司降减工作、双清工作进行再动员、再部署，目的就是要坚决兑现集团公司向股份公司的资产负债率管控承诺。

　　根据会议安排，由我对股份公司“降杠杆、控两金”专题会议精神进行传达。

　　X日股份公司召开了“降杠杆、控两金”专题推进会，总部机关相关职能部门、二级公司主要领导、总会计师、财务部长共计X余人参加会议。X布置了降杠杆、控两金专项工作。股份公司两位主要领导分别向会议作出了书面指示。

　　股份公司党委书记、董事长X同志在书面指示中提出了四点要求：一是“降杠杆”工作已经不是单纯的经济业务，是D交给我们的重大政治任务，各级领导干部对待管控资产负债率的态度以及能否有效管控资产负债率，是各级领导干部对党是否忠诚，“四个意识”强不强，是否敢于担当的体现。二是股份公司制定的“降杠杆”实施方案，是经过股份公司党委常委会研究决定的，各单位必须同向发力，严格落实，不折不扣予以执行。三是“两金”问题每次都是股份公司面对国资委、投资者和董事会审议业绩报告的焦点，各单位必须拿出过硬的手段和措施 ……此处隐藏8611个字…… 于地方政府财政实力强，履约基础较好，我们既往有过良好合作记录的地方和业主，我们可以适度加大投资力度。而对于地方政府财政实力差，诚信差的区域和业主，我们应当有选择性的回避，这既是我们主动降杠杆的一种选择，也是有效控制风险的一种合理选择。从目前集团公司的财务状况和融资弹性来看，至少在年底前集团公司原则上将不会增加对三级公司的资金支持，尤其是对垫资项目。各单位只有通过加大双清工作力度，依靠自有资金满足该类项目施工，因此各单位要根据自身的财务状况和资金实力量力而行。

　　降杠杆和减负债与企业的发展不是矛盾的，可以说是相辅相成的，股份公司两位主要领导的讲话里也都体现了，降杠杆、减负债必须提高发展质量，靠增强自身动力、靠增强盈利能力、靠增加企业经营积累解决。两位领导说的很关键，经营积累的问题，如果我们只是单纯的确权、清欠、减负债，如果不增加企业盈利能力的情况下，那我们这项工作的效果会大打折扣，大家可以简单算一下，如果在资产负债同减的情况下，和你在权益增加的情况下，那么对资产负债率的敏感系数是增加权益，是最直接的和最有效的。增加权益就是要增加我们的盈利能力，增加我们的利润，这是一种方式。同时，如果我们没有盈利能力，没有利润，那就更谈不上资金积累了，没有资金积累那么我们账面资金即便暂时留存下来了，也只是一种暂时性留存，早晚要付出去的。

　　总而言之，双清工作的重要性大家都很清楚，股份公司的要求，公司领导的要求大家也都明白，所以此项工作需要我们各领导包括各层级，要引起重视，切切实实搞好这项工作，在年底争取取得一个好的经营结果。