总经理在“降杠杆、控两金”专题推进会的讲话

　　同志们：

　　今年以来，股份公司为落实D、国务院及国资委防范化解重大风险工作部署，开展了一系列降杠杆、减负债及两金压控工作安排。降杠杆、扶贫、环保是国家当前的三大攻坚战。降杠杆、控两金对我们集团公司和各三级子分公司而言最根本的办法就是做好双清工作，从业主那把该要的计量要回来、把该要的债权要回来，用要回来的货币资金偿还我们的银行借款、支付我们的各类应付账款，进而降低我们的负债率。X日，我们在召开了×年二次经营工作推进会，对清收工作已进行了全面部署;现在离年底还剩不足两个月的时间，也就是到了一年的收官时节，在大家生产经营任务非常繁忙的时刻，我们又召开本次降杠杆控两金专题会议，专门就集团公司的清欠工作进行再动员、再部署、再要求，目的就是希望大家齐心协力、勇于担当、迎难而上，利用年底前的有利时机积极抓好货币资金回笼工作，并对照年度预算目标补齐短板，力争全面完成股份公司下达的各项预算目标和“降杠杆控两金”阶段性工作目标。这两次专题会议的召开充分表明了集团公司对双清工作的态度和决心，前面育林总的工作要求和财务部的具体工作安排我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。下面我就如何做好清欠工作强调三个方面意见。

　　一、做好清欠工作是集团公司适应外部市场环境和满足上级监管要求的需要。

　　清欠工作对企业生产经营的方方面面都会产生较大影响，刚才我们召开了经营工作推进会，我就以清欠工作对经营工作的影响为例说明。

　　近几年特别是今年大家 ……此处隐藏8443个字…… 年薪总额进行修正。三级公司对机关责任部门、所属项目部也要建立奖惩制度，该奖的奖该罚的罚。三级公司对所属项目要将清欠指标作为一项否决性的考核指标，对于没有完成年度清欠目标的项目不能预兑现。除了按清欠完成情况计算三级公司领导班子年薪外，还要在业绩考核中加大双清指标的考核权重，对两金管控超出目标值的，我们将按比例调减相关单位的综合贡献系数。在这里我强调一下，对三级公司的一切有利于清欠工作取得实效的措施集团公司都会大力支持。

　　借此机会，我再强调几项年底前的紧迫工作。一是要摸清家底，做到心中有数。今年1-9月份，各单位完成的产值为**亿元，财务反映的营业收入为**亿元，业主批复的计价数为**亿元，三个数据差异巨大，一方面反映出我们的计价工作滞后太多，需要我们各级要加大计量确认工作力度，另一方面也反映出我们部分单位资产不实的问题。我们各单位要借助年末财务决算的机会，一定要摸清家底，各位总经理一定要做到心中有数;二是要高度重视安全管理工作。当前全集团面临的安全生产形势非常严峻，集团公司各级绝不能掉以轻心，要保持高度的警觉性，抓好日常管理;三是要认真总结，做好下年工作计划。我们既要总结一年来的工作成绩，好的经验做法，更要查找、分析企业存在的问题，以及管理中的短板、薄弱环节，针对这些问题、短板，要在明年的工作安排中加以整改落实。

　　栉风沐雨方得春华秋实，同志们，我们企业的发展目前正处于一个十分关键的时期。我们要认清形势，凝心聚力，紧密围绕年度双清工作目标，真抓实干，为实现企业经济运行状况的不断良性持续向好发展而努力奋斗!