工程局房建公司清收清欠经验交流材料

完善机制抓重点 创新方法寻突破 实现清收清欠工作有效推进

ZTXX局集团建安公司是以房建为主业的专业工程公司，长期以来受房建市场主体多元化、资金缺乏、结算进度迟缓、合同约定付款比例低等因素影响，企业债权债务“双高”，资金流动性严重不足。近年以来，我们把清收清欠工作作为改进和加强企业管理，提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓，取得了一定成绩。截至六月末，公司外部债权较年初减少了X亿元，降幅X%，与去年同期相比减少了X亿元，降幅X%；短期借款和应付票据较年初减少了X亿元，降幅X%，与去年同期相比减少了X亿元，降幅X%。我们的主要做法是：

一、完善机制，强化责任

1.完善机制，健全考核体系。一是建立清收清欠责任人员归位机制。对于清收清欠工作久拖不决的项目，无论原项目相关责任人调到哪里，强制要求主要责任人限期归位，全权负责原项目清收清欠工作，在没有取得显著成效之前，公司暂不安排新的工作岗位；二是建立资金流向倒逼机制。由于很多项目长期存在被拖欠现象，一些项目负责人缺乏清收清欠意识，总认为那是企业的事，跟个人无关，对此，我们建立资金流向倒逼机制，逼着项目负责人把清欠当“主粮”，对欠公司往来款的项目和未按合同要求回款或有到期未收回债权的项目进行“断奶”，停止拨付调剂款，促使项目眼睛向外看，倒逼项目找业主催要工程款。对因项目资金周转困难引发的经济纠纷，引入责任追究制度；三是建立考评机制，除年度目标考核外，把清收清欠工作纳入项目季度绩效考核，根据分管片区领导班子成员、清收清欠直接责任人管辖片区内清收清欠工作完成情况，按季度实效进行评分，评分结果作为季 ……此处隐藏6236个字…… 助媒体力量，给业主施加压力以达到回款的目标。2016年到现在，我公司各项目借助节假日契机要款16次，回收欠款2.2亿元，利用国家规范保证金新政策回收各类不合规保证金2.9亿元，借助民工和媒体协助要款4次，回收欠款1200万元。

5.舍小取大，通过折扣让利收回债权。对长期不能收回、搁置时间较长的“僵尸”债权进行评估，根据评估情况确定回收最低值，在最低值基础上给予清收清欠人员一定的放弃追索空间，可以适当放弃部分权益，对债权进行折让回收。今年以来，我们对回收难度大的银川穆斯林项目欠款采取了舍小取大的做法，通过以房抵债，折让了部分差价，逐步实现了债权回收。这个项目虽已完工多年，但开发商非常不讲诚信，一直通过拖延决算的方式来拖延支付工程款，加之他们在当地势力强大，考虑到采取诉讼手段拖延时间较长，我们便采取了发函、堵门、蹲守等做法，最终迫使对方与项目部办理了决算手续并同意以房抵债。尽管以房抵债使公司利益受到一定的损夫，但权衡比较，与其长时间收不回致使资金沉淀，还不如尽早收回欠款缓解资金压力更划算。

清收清欠是我们建筑企业必须面对的一项常态化持久性工作，而清收清欠又是一项错综复杂的系统工程，我们只有坚持以问题和目标为导向，不断创新理念，创新管理，狠抓重点，多措并举，才能使清收清欠工作取得实效。