工程某局对标世界一流对标调研报告

2021年X月15-16日集团公司赴X公司对标学习。X出席会议并参与调研。X公司作为连续三年获得股份公司三级企业20强单位介绍了公司改革发展情况以及管理方面的一些亮点和做法;四家困难企业分别做了亏损企业专项治理工作进展情况汇报，主要从战略、体制、机制、成本、分包方、劳务、财务等方面管理与X公司进行了充分交流与学习;五公司作为脱困先进企业也参加了会议;发展部对×年扭亏解困重点工作进行了安排部署。

现将扭亏解困专题会议及对标交流学习情况通报如下:

一、明确了对标学习和扭亏解困的重点要求

总经理对项目对标学习的重点提出了9个方面的内容：一是项目的组织架构及管控模式;二是公司与分公司(区域项目群)与项目部之间的责任与考核评价;三是劳务分包体系如何建立、评价及考核;四是自有、协作队伍设备及租赁设备如何监管;五是责任成本如何落实到位，收方、计价、谁来做，如何做等;六是项目清收工作如何开展的;七是班组长责任制如何在项目上得以落实;八是对项目员工的考核评价如何进行，是否明确了具体的考核指标，考核结果如何应用;九是项目员工的培训工作是如何开展的，留下什么证据，人才培养机制如何建立。

同时，对亏损企业专项治理工作提出了9个方面的要求：一是要认真推行项目精细化管理，首先是从思想上高度重视，尤其要做好项目前期策划和责任成本预算;二是抓好项目的用人机制和激励约束机制，提高项目前期策划和责任成本测算质量，三级公司要高度重视项目经理的选拔和任用;三是要正确处理好与协作队 ……此处隐藏13131个字…… 度预招标，同大型的设备租赁公司建立长期合作关系，解决项目部常规设备短期紧急缺口，进而减少常规设备的购置。三是制定出台盘活资产的奖惩办法。

6.进度管理方面。制订施工生产进度考核办法，加大对进度管理的考核力度。

7.经营开发方面。加大优质标的奖罚力度，加强PPP项目的筹划，将投融资项目作为公司新的利润增长点。

项目层面：

1.借鉴X公司区域化管理经验。以浙江杭州片区成立指挥部为契机，探索适合五公司区域管理的模式。

2.质保金回收责任与项目绩效考核兑现相挂钩。修订公司项目经营绩效考核办法。

3.营改增后，X公司劳务及专业分包取票率100%。五公司将对劳务及专业分包队伍提供发票情况进行全面清理，限定期限，引导劳务队伍注册为合格分包方，开具发票。

4.建立严格的结算及资金支付制度，强化资金预算管理，日常不办理个人挂支及材料费，劳务费支付业务，推行债务集中支付。结合财务共享中心试点运行，统一全公司收方、计算结算时点。

五、下一步工作安排及要求

(一)要求各单位要认真逐一落实亏损企业专项治理工作实施方案中的目标、措施和要求。

(二)各单位要认真落实自身制定的扭亏方案和和对标后拟采取的措施。

(三)集团公司准备在上半年和下半年适当的时候分别组织一次对四家亏损企业扭亏工作进展情况进行检查和指导，主要有三项内容：一是检查各亏损单位落实亏损企业专项治理工作实施方案的进展情况;二是检查各位对自身扭亏方案落实情况;三是检查和各单位对标后拟采取措施的落实情况。

(四)将检查结果与年终企业经营结果考核挂钩。