工程某工程局清收清欠经验交流材料

健全机制定责任 强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效

两年多来，在股份公司的正确领导和悉心指导下，X局集团突出提质增效这条主线，高度重视清收清欠工作，紧紧围绕“有效控制债权增量、努力消化债权存量”的清收清欠工作策略，狠抓机制建设、日常执行、关键重点“三个环节”，通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法，不断健全清收清欠工作长效机制，保证了清收清欠工作效果。20X年，全集团营业收入比上年增长X%，实际债权余额较年初下降X%，年度清收清欠目标完成率X%，“两金”余额占营业收入比重较年初下降X%，年末货币资金存量达X亿元，较年初增长X亿元，增幅X%；经营性现金净流量X亿元。20X年，在营业收入比上年增长8.54%的情况下，“两金”余额较上年仅增长X个百分点，年末货币资金存量达到X亿元，年度清收清欠目标完成率X%。20X年上半年完成股份公司下达清收清欠目标的X%，实现了“两金”增幅低于营业收入增幅的目标。7个子公司还清了贷款，各子公司保持了自有资金持续增长，企业财务状况明显好转。我们的主要做法是：

一、坚持责任导向，抓好机制建设

近年来，随着国家基础设施的高速发展，清收清欠已经成为施工企业及时回笼资金、减少资金占用、防范坏账风险、改善资产质量的一项关键性工作。根据传统的职能定位，各单位前期均将清收清欠和财务管理合并推进，虽取得过一定成效，但存在着清收清欠的管理责任主体不突出、职责不清淅、目标不明确、领导关注少、落实不到位、管理不系统、效果不明显等问题，资金难回笼、债权余额大的状况没有得到根 ……此处隐藏13415个字…… 活性不是随意想当然，原则性与灵活性必须融为一体。开展清收清欠工作，首先要讲原则性，就是要依法办事，按合同履约，按实际执行，健全制度体系，明晰责任主体，明确工作流程，标定考核目标，杜绝凭经验、按主观的随意性；其次要讲灵活性，就是要把握具体事务工作的特殊性，创新工作机制，分层、分类、分项管理，最终实现整体过程可控、清收清欠效果最大化。

（三）坚持精益求精，防止作风漂浮，处理好粗与细的关系

细节决定成败。开展清收清欠工作，标准、态度和方法不能出现偏差，坚决不做“差不多”先生，必须要结合实际，细划处理方式，精益求精，容不得马虎懈怠。一是机构职能定位要“细”。集团公司、工程公司、区域指挥部、工程项目部各层级的职能分工，以及经管、财务、经营、清收清欠办公室等职能部门的职责任务要清晰，保证责任落实到位。二是制度流程要“细”，从方案策划、目标设定、督导帮扶到考核兑现，怎么做、如何抓、做到什么程度，必须要一一明确，不能漂浮马虎。三是工作目标分解要“细”，逐层明确目标，逐级开展考核，特殊情况要开展专项考核，不留缝隙，全面覆盖，才能确保守职、履职、尽职，明责、领责、担责，全面实现目标。

清收清欠是一项漫长、细致的工作，干扰因素多，实施难度大，结果不确定，需要以坚定的决心、强硬的措施、灵活有效的方式、适度的尺度把握、百折不挠的韧劲和抓铁有痕的力度，持之以恒地抓牢抓实。我们将在股份公司的正确领导下，学习先进，创新方法，继续提高，强化效果，以永远在路上的状态，将清收清欠工作抓长、抓细、抓常，不断提升清收清欠效果，为企业守好家、聚好财！

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