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调研报告

工程国企清收清欠经验交流材料

2021-04-14 08:47:06调研报告
工程国企清收清欠经验交流材料主题是真抓实干 开拓创新 注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶,集团公司严格落实股份公司安排部署,深刻领会清收清欠工作实质,各级领导高度重视,相关部门齐抓共管,强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控,积极探索创新,清收清欠工作取得了较好效果。

真抓实干 开拓创新 注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶

自20X年股份公司下发《清收清欠办法》以来,集团公司严格落实股份公司安排部署,深刻领会清收清欠工作实质,各级领导高度重视,相关部门齐抓共管,强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控,积极探索创新,清收清欠工作取得了较好效果。2016年,集团公司完成清收清欠金额X亿元,占股份公司下达目标值的X%,比20X年的X%提高了X个百分点;“两金”占用比20X年降低X亿元,降幅为X%;应收款项比20X年年初降低X亿元,降幅达X%,货币资金比2016年年初增加X亿元,增幅高达X%;经营性现金净流量为X亿元,比上年增加X亿元,增幅为X%,企业经济运行质量有了明显改善。我们的主要做法是:

一、狠抓确权清收

集团公司专门出台《确权清收考核办法》《整治亏损项目管理办法》《二次经营管理办法》等制度,将确权、变更、治亏工作有机结合,有效促进了清收确权工作的开展。2016年在建项目确权率为88.6%,比股份公司平均水平82.43%高出6.17个百分点;2017年上半年达到79%;2016年完成变更索赔额34.77亿元,变更索赔率18%,2017年上半年完成变更索赔额16.22亿元,变更索赔率19.2%。我们的主要做法是:

一是落实责任。集团公司高度重视,结合“综合品质提升年”主题活动,将确权清收、清欠回款、二次经营及亏损整治工作列为年度重点工作。根据股份公司各行业平均完成变更索赔率及各单位特点,细化分解二次经营计划指标,明确工作要点,与所属各公司、局管项目(指挥)部党政主管领导签订了变更索 ……此处隐藏8740个字…… 高度重视核心区域、重点区域以及与单位有历史渊源的业主单位,利用成熟的关系网,才有可能突破合同条款限制,提前回款;要充分利用所有人员的社会关系,揭榜清欠、悬赏激励的范围甚至可以扩大到系统外人员,提高逾期债权的回收力度。同时,打造一支具有高度责任感的清欠队伍非常重要,很多债权的回收都是因为清欠人员怀着对企业高度的使命感,锲而不舍的坚持下才得以完成。

(五)奖罚兑现是关键。通过“一事一奖、特事特奖”、半年预考核、年度专项考核、负责人年度绩效考核等构建全方位、全覆盖、多维度的约束激励机制,奖罚分明,及时兑现,使清收清欠效益“看得见、摸得着、算得清、领的到”。同时,对于在清收清欠工作中作出重大贡献的人员,给予荣誉奖励,并在提拔、薪酬等方面适当倾斜;对于清欠不力、不积极履行职责的人员进行诫勉谈话、经济处罚和组织处罚,大力弘扬正能量,如此才能营造良好的氛围,激发所有人的积极性。

(六)减亏治亏是根本。由于受前几年铁路项目“造价低、标准高、变更难”等因素的影响,很多单位存在较大的成本挂账及潜亏,巨额项目垫资难以及时回收,成为企业发展过程中的重大风险源,也成为影响清收清欠工作效果的重要因素。要彻底解决这个问题,只有通过二次经营减亏扭亏,通过提高项目创效能力消化潜亏,这是提高清收清欠完成率的根本之道。近几年集团公司强化减亏扭亏治亏工作力度,狠抓二次经营,深入开展责任成本管理,提高项目创效能力,取得了非常明显的效果:二、四、电务电化公司通过几年的深耕细作,已经基本将历史潜亏问题全部消化,清收清欠指标完成率常年居于集团公司前列,企业步入良性发展的快车道,对清收清欠工作起到了强大的助推作用。

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