清收清欠工作方案

×年度清收清欠工作方案

　　为贯彻落实国资委、股份公司关于两金压降工作部署，持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠工作实际，制定了×年度清收清欠工作方案，请各单位遵照执行。

　　一、工作思路

　　清收清欠工作是提升资产质量、改善资金状况的治本之策，是企业发展的内生动力。一是要继续巩固双清工作的主线地位，强化“一切为双清、双清保一切”管理理念，持续推进常态化双清工作。二是要继续坚持双清工作“目标管理”思路，逐笔梳理应收款和存货项目，逐一确定压控对象和压控空间，精准分解下达量化考核目标。三是要按照“全面压降，突出重点”工作思路，对账龄长、金额大、有风险的重点两金项目实施挂牌督办。四是实行重奖重罚，将双清工作目标和要求落到实处，切实提升双清工作实效。

　　二、工作目标

　　×年集团公司、三级公司及项目部清收清欠工作具体目标如下：

　　(一)集团公司清收清欠工作目标

　　1、×年末两金余额控制目标为X亿元;

　　2、底线要求为年度两金增幅不超营业收入增幅;

　　3、一年以上应收款项较上年末下降X%以上。

　　(二)三级公司清收清欠工作目标

　　按照集团公司完成年度清收清欠管理目标和各单位提升内在发展的需要，×年各三级公司清收清欠工作目标为集团公司批复各单位的双清资产余额控制目标 ……此处隐藏3568个字…… 核指标体系，考核结果与三级公司领导年薪挂钩。三级公司对工程项目的考核对象为项目经理和双清工作责任人,由三级公司按照本单位双清管理规定实施考核奖罚兑现。

　　各单位要树立“清收清欠就是增收创效”的理念，一是通过完善双清考核制度，细化考核奖惩细则，加大考核和奖惩力度，提高各层级清收清欠工作人员的积极性，加速推动清收清欠工作取得实效。二是要根据部门职责分工，按照职责对应将双清目标纳入机关相关部门的KPI考核内容，并严格考核及结果运用。

　　(六)总结提高

　　各单位应对本单位年度清收清欠工作开展情况及工作成效进行总结，于1月31日之前向集团公司清收清欠管理办公室上报工作总结报告。报告应本着实事求是的态度，全面清收清欠工作所采取的措施、开展的主要工作、取得的成果及存在的问题，并对下一步清收清欠工作做出安排部署。

　　集团公司将对各单位清收清欠工作中的先进经验和成功案例进行总结，以便及时交流借鉴，丰富双清工作实践经验，促进集团公司双清工作长效机制的建立健全，进一步扩大清收清欠工作成果。

　　各单位要迅速向所属项目部及相关部门传达贯彻集团公司年度双清工作计划，层层传导和要求到基层单位、项目部，加强沟通协调，创新工作方式方法，调动一切力量促进双清工作取得实效，确保集团公司年度清收清欠工作目标的完成。