公司管理提升活动工作方案

　　为深入贯彻落实集团公司及各业务领域管理提升工作部署，进一步提升公司管理水平，夯实公司管理基础、工作基础和队伍基础，推动***公司高质量发展，特制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　以XXX为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实D、对标世界一流企业为切入点，以加强管理提升和制企能力建设为主线。按照集团公司要求，以培育世界一流企业，推进企业高质量发展为目标。

　　二、基本原则

　　整体提升和重点突破相结合，在坚持突出应用、突出创新、突出解决公司管理工作中的突出问题的首要任务上，将管理提升覆盖到公司管理的各个领域，带动公司管理水平的整体提升。以解决薄弱环节和薄弱指标为重点开展攻关活动。

　　三、工作目标

　　(1)、总体目标

　　达到管理基础更加坚实，市场基础更加稳固，提高企业活力和效率取得明显成效。市场意识、客户观念更加牢固广泛，市场化机制更加健全完善，产业链协同更加顺畅高效，激励约束机制更加精准到位，公司内生活力动力、员工创新创效积极性得到充分释放。

　　通过2-3年的努力，到2022年底，使公司的企业管理水平达到国内领先水平并接近世界一流企业。

　　(2)、阶段目标

　　六、组织保障

　　(一)工作组织

　　为积极稳妥推进公司***工作，经公司研究，决定成立****公司****工作领导小组，具体组成及职责如下：

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　领导小组下设办公室，办公室挂靠在***处，负责处理领导小组日常事务工作。

　　主 任：

　　副主任：

　　成员单位：

　　领导小组职责

　　1.负责统筹推进公司管理提升工作，协调解决相关问题。

　　2.明确创方向及总体原则。

　　3.组织编制公司管理提升方案并审查批复，履行决策程序后报集团公司。

　　(二)保障措施

　　1. 加强组织领导。各部门、各单位要把工作作为重大工作来抓，加强组织领导，完善工作机制，强化任务落实、实施和监督、评价和优化的高效闭环管理。企业主要负责同志作为第一责任人，要亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，尤其是重点难点问题要专门研究解决。

　　2.统筹谋划落实。各部门、各单位要抓好公司党委相关部署和工作的贯彻落实。结合业务实际，细化工作内容，有效落实推进本业务领域相关工作。

　　3.强化督查考核。公司将按照集团公司要求，进行实时督促督办，组织开展专项督查和抽查，要加强统筹、动态跟踪、全力攻关，确保如期完成。

　　4.做好宣传。为推进公司高质量发展。