总承包公司结算清欠推动专题会议讲话

刚才我们听取了总包公司12个基层单位负责人对于百日清欠工作的安排、结算清欠工作目标、推进举措和目前取得的成效，班子成员分别对于各单位清欠工作情况从各自主管工作角度进行了点评，各单位在抓好各自结算清欠工作的同时，进一步提高站位，满足大局需求。公司各条线一定会协同赋能，对此给予全力支持。

1、逐项落实。对于各项内容在核实清楚后，形成清单反馈给各单位，达成上下共识。

2、转变清欠观念。要把对结算清欠的认识提升到事关企业发展大局、过好年关的高度，绝不能因为“没有结算无法付款”等理由放松清欠力度。同时做到排好顺序，抓住重点，瞄准重大项目和有条件付款项目实施主攻。

3、根据不同项目拿出具体措施，现金是第一要素，抵房抵物为辅，发挥最大效能。

4、手段丰富多样，根据不同业主情况，提前制定方案，把握节奏，掌握火候。做好工作，反向施压，尤其农民工工资支付，要借助政府政策力量，取得甲方支持。

5、所有清欠款入账要由财务部牵头统一要求，上下联动，做好协调配合，避免低级失误。

6、各单位要服从大局，提前做好延长支付的准备和解释工作。

7、维稳工作要理清情况，把握重点，提前掌握情况，确保各方面稳定。

当前的行业面临形势环境整体环境严峻，但总会有变化的，我们要在严冬活下来，活到春暖花开。

1、数据进一步夯实，做到心中有数。工作再进行细致分类，对于联营等重点要有针对性举措。抓清欠，经营、生产、经济、财务等系统要打组合拳，协同作战，形成闭环。

2、要组织顶格持续。总承包公司是集团支柱，必须与集团配合联动好。现在到了打硬仗的 ……此处隐藏511个字……

5、所有清欠款入账要由财务部牵头统一要求，上下联动，做好协调配合，避免低级失误。

6、各单位要服从大局，提前做好延长支付的准备和解释工作。

7、维稳工作要理清情况，把握重点，提前掌握情况，确保各方面稳定。

当前的行业面临形势环境整体环境严峻，但总会有变化的，我们要在严冬活下来，活到春暖花开。

1、数据进一步夯实，做到心中有数。工作再进行细致分类，对于联营等重点要有针对性举措。抓清欠，经营、生产、经济、财务等系统要打组合拳，协同作战，形成闭环。

2、要组织顶格持续。总承包公司是集团支柱，必须与集团配合联动好。现在到了打硬仗的时候，中流行舟，不进则退。只有持续前行才能渡过险滩。

3、奖罚要到位。好的要树立榜样，对于不好的一定要处罚。奖罚分明，才能确保工作效果。

4、要不遗余力应收尽收。不能借口没有结算不付款，同时要有一定的灵活性，不要过于纠缠一些细节，以保大局为主。

5、对于合作项目要有原则。对于在手项目分门别类，以收定干，做好平衡，规避风险。

6、现金为王。以房以物抵款的，要以可能流动为前提，不能积压在手中。

7、要加强研判。对于相关平台出台政策要深入研究，加强研判，不能做外行事。

8、增进信心，要有底气。即使发生诉讼，尤其是抵房抵物的，要并联追加，同值执行。

9、领导干部要前置亲抓保维稳。两节将至，加大清欠保维稳，班子要前置，各级领导亲自抓，思路清晰，落实有力。学而不思则罔，思而不学则殆。在落实结算和清欠的同时，对于经营、安全冬施等工作都要齐头并进，确保企业各方面有序运行。