公司清欠工作管理实施细则

　　第一章总则

　　第一条为加强对应收款项的催收与清理(以下简称清欠工作)，确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险，加速资金周转，缓解资金紧张状况，促进企业提高管理质量和增强竞争实力，根据《X公司清收清欠管理办法》、《X公司清收清欠管理管理实施细则》和集团公司对清欠工作的要求，结合公司现阶段财务状况和管理实际，特制定本细则。

　　第二条本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。应收款项包括应收票据、应收账款、长期应收款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项。既包括合同内正常应收款项，也包括逾期(超过合同期)应收款项。

　　第三条本细则适用于公司属各单位

　　第二章组织机构及工作职责

　　第四条为使清欠工作能够快速、有序的开展，公司成立清欠工作领导小组，具体负责全公司系统内的清欠领导、指导工作。清欠工作领导小组成员：

　　组长： 党委书记党委书记 总经理总经理

　　副组长： 分管业务领导 分管片区领导

　　成员： 财务管理部 成本管理部 生产管理部 法律服务中心 经营开发部 物资设备部 审计部

　　清欠工作领导小组下设清欠办公室，办公室设在财务管理部，财务管理部部长兼任办公室主任。清欠办在清欠工作领导小组直接领导下对公司系统内的清欠工作实施专业性管理和业务组直接领导下对公司系统内的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额工程账款清欠工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。

　　第五条 所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部门负责人参加的清欠工作 ……此处隐藏13177个字…… 责人签字后报公司清欠工作领导小公司清欠工作领导小组备案，公司备案后各单位按财务规定列销发放。

　　3、年度年度清欠考核奖励在建及收尾项目由各项目成本自行列清欠考核奖励在建及收尾项目由各项目成本自行列支，已销号项目清欠考核奖励由公司支，已销号项目清欠考核奖励由公司财务管理部财务管理部统一列支统一列支并将成并将成本纳入项目最终利润的核定本纳入项目最终利润的核定，，本部本部相关部门考核奖励在公司机关相关部门考核奖励在公司机关经费中列支经费中列支，清欠奖励纳入各相关责任人当年薪金总额。

　　4、清欠罚款由相关个人缴纳至公司清欠罚款由相关个人缴纳至公司基本基本户。

　　第二十三条 将清欠工作指标纳入将清欠工作指标纳入各单位各单位领导人员及相关人领导人员及相关人员考核体系，完成指标情况将作为员考核体系，完成指标情况将作为各级各级领导人员及相关人员任用领导人员及相关人员任用和奖惩的依据。和奖惩的依据。

　　第二十四条 加强和完善对系统外人员参与清欠工作的管加强和完善对系统外人员参与清欠工作的管理。按照一次性奖励的原则，核定清欠指标、奖励标准，并签订理。按照一次性奖励的原则，核定清欠指标、奖励标准，并签订清欠责任协议书。完善兑现审批程序、回收款入账和税务代缴代清欠责任协议书。完善兑现审批程序、回收款入账和税务代缴代扣手续。扣手续。

　　第六章 附则

　　第二十五条 各级各级单位单位经营中的清偿债务工作，发生的应收经营中的清偿债务工作，发生的应收账款回收工作可参照本办法执行。账款回收工作可参照本办法执行。

　　第二十六条 本办法由公司本办法由公司财务管理部财务管理部负责解释。