物资战略采购实施办法

第一章总则

　　第一条 为提升采购管理水平、降低企业采购成本、确保现 场物资供应，根据《×查糞团有限公司物资采购管理办法》 (×查物资〔20191 575号)，制定本规定。

　　第二条本办法的物资战略采购指由集团公司制定采购政 策，牵头组织区域集中、品种集中的各类型物资采购。

　　第三条集团公司授权物资供应公司(大连石化有限公司， 以下简称“物资公司”)或其他子分公司作为采购供应实施的主体 负责物资战略采购供应工作。

　　第二章实施品种及项目

　　第四条 实施战略采购的物资品种包括：

　　形成区域采购规模的主要物资:钢材、水泥。

　　集团公司框架协议采购物资:锚具、外加剂、钢绞线等形成需 求规模的物资。

　　专项采购物资:柴油。

　　厂家直接采购物资：民用爆炸物品。

　　第五条实施战略采购的项目包括：集团公司局指、代局指、 投资项目以及具备战略采购实施条件区域内的所有在建项目。

　　各单位优先执行集团公司的战略采购、框架协议采购和专项 物资采购要求，建设单位有特殊要求的项目经集团公司物资管理 部批准后确定物资供应模式。

　　第三章战略采购的实施

　　第一节钢材、水泥战略采购的实施

　　第六条 集团公司物资管理部根据项目分布和形成区域采 购规模的情况，整合区域内各项目钢材、水泥的总需用量，形成 采购需求计划，授权物资公司实施钢材、水泥的战略采购。

　　第七条战略采购供应商的引入

　　第二十四条 项目部若不能按照上述约定按期还款，欠款账 龄超过六个月或累计欠付采购金额达到3000万元时，由物资公司 凭相关资料(发票和对账单或发票和现场签认单等)向集团公司 申请实施清算，经集团公司物资管理部、财务部审核，分管领导、 总会计师审批后，由集团公司败务部向项目参建子分公司直接扣 款。如果各子分公司存款不足，按集团公司“三重一大”规定， 经批准后转为对集团公司借款。

　　第六章战略采购供应商的管理

　　第二十五条 战略采购供应商的评价工作按照集团公司供 应商管理办法中规定的内容进行评比，由各使用单位在每年12 月20日前完成评价工作，报集团公司备案。

　　第二十六条 战略采购供应商当年评价平均得分低于85分 时，取消战略采购供应商资格，集团公司采取公开招募或按上一 年招募排序结果递补推荐战略采购供应商。

　　第二十七条战略采购供应商的供应有效期一般为三年，在 年度评价每年均高于90分时，战略采购资格自行延续。集团公司 物资管理部可视情况公开招募战略采购供应商作为补充。

　　第二十八条特殊情况下项目因施工生产需要，需增加战略 采购供应商时，由项目所属子分公司提出准入申请，经集团公司 物资管理部批准后，列为临时战略采购供应商，仅限于与申请项 目发生业务关系，供应合同执行完成后自动终止战略采购身份。

　　第七章附则

　　第二十九条 本规定由集困公司物资管理部负责解释。

　　第三十条 本办法自发布之日起执行。