物资采购平台建设方案

1 平台定位和总体目标 ....................................................4

1.1 建设原则 ......................................... 4

1.2 平台定位 ......................................... 4

1.3 总体目标 ......................................... 4

2 平台需求及功能 ...........................................................5

2.1 平台首页 ......................................... 5

2.1.1 外网首页 ...............................................5

2.1.2 内网首页 ...............................................5

2.2 采购管理 ......................................... 5

2.2.1 项目管理 ...............................................5

2.2.2 计划管理 ...............................................6

2.2.2.1 计划上报 .... ……此处隐藏16930个字…… 性研究报告和项目技术方案。

3.分步实施。

（1）项目立项（6 月 1 日至 6 月 10 日）

物资集团完成立项审批程序，确定软件开发单位。

（2）系统一期研发（6 月 11 日至 7 月 31 日）

组成项目组，深化需求设计，进入系统研发阶段，完成系统数据初始化和部署、测试。系统一期建设内容主要包括：搭建门户，建立统一的用户认证体系，拓展物资采购网采购管理功能，满足五大类集采物资外的其他物资采购管理。

（3）系统一期试点上线（8 月 1 日至 9 月 30 日）

选择部分区域、部分单位进行试点运行，根据反馈情况进行完善、优化。

（4）系统一期正式运行（12 月 31 日前）

正式上线运行，全面推广应用。

（5）系统二期研发、上线（2020 年 6 月 30 日前）

系统二期建设内容主要包括：一是完成基础数据平台建设，实现两套系统底层数据的互联互通（组织结构及用户、专家库、供应商库、物资分类及编码等）。二是实现电子招

投标交易功能。三是监督考核系统及大数据分析功能。

3.2.3 方案利弊分析

1.优势：一是充分利用原有成熟的平台，不造成资源浪费；二是吸收各方优势，保持充分活力；三是开发周期短，基本能够满足时间要求；四是开发投入相对较少。

2.劣势：一是不符合股份公司信息化项目建设原则和相关要求，业务标准、数据标准、接口标准未能统一；二是缺乏统筹规划，功能尚不全面；三是平台整合涉及多个软件公司交互，技术难度较大，不利于后续功能拓展。