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策划方案

物资采购平台建设方案

2020-06-21策划方案
物资采购平台建设方案是十三五信息化建设的核心业务系统之一,实现所有物资采购管理活动过程的可控管理。系统建设严格遵从十三五信息化规划的总体要求,坚持业务驱动、统一规划、统一标准、分层分步实施、互联共享、迭代更新、自主可控的建设原则。

1 平台定位和总体目标 ....................................................4

1.1 建设原则 ......................................... 4

1.2 平台定位 ......................................... 4

1.3 总体目标 ......................................... 4

2 平台需求及功能 ...........................................................5

2.1 平台首页 ......................................... 5

2.1.1 外网首页 ...............................................5

2.1.2 内网首页 ...............................................5

2.2 采购管理 ......................................... 5

2.2.1 项目管理 ...............................................5

2.2.2 计划管理 ...............................................6

2.2.2.1 计划上报 .... ……此处隐藏34416个字…… 性研究报告和项目技术方案。

3.分步实施。

(1)项目立项(6 月 1 日至 6 月 10 日)

物资集团完成立项审批程序,确定软件开发单位。

(2)系统一期研发(6 月 11 日至 7 月 31 日)

组成项目组,深化需求设计,进入系统研发阶段,完成系统数据初始化和部署、测试。系统一期建设内容主要包括:搭建门户,建立统一的用户认证体系,拓展物资采购网采购管理功能,满足五大类集采物资外的其他物资采购管理。

(3)系统一期试点上线(8 月 1 日至 9 月 30 日)

选择部分区域、部分单位进行试点运行,根据反馈情况进行完善、优化。

(4)系统一期正式运行(12 月 31 日前)

正式上线运行,全面推广应用。

(5)系统二期研发、上线(2020 年 6 月 30 日前)

系统二期建设内容主要包括:一是完成基础数据平台建设,实现两套系统底层数据的互联互通(组织结构及用户、专家库、供应商库、物资分类及编码等)。二是实现电子招

投标交易功能。三是监督考核系统及大数据分析功能。

3.2.3 方案利弊分析

1.优势:一是充分利用原有成熟的平台,不造成资源浪费;二是吸收各方优势,保持充分活力;三是开发周期短,基本能够满足时间要求;四是开发投入相对较少。

2.劣势:一是不符合股份公司信息化项目建设原则和相关要求,业务标准、数据标准、接口标准未能统一;二是缺乏统筹规划,功能尚不全面;三是平台整合涉及多个软件公司交互,技术难度较大,不利于后续功能拓展。

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