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工程亏损项目整改表态发言
工程局总经理在市政工程品牌建设与城轨标准化施工暨项目党建推进会上的讲话
日前某央企召开市政工程品牌建设、城轨标准化施工暨项目党建工作推进会，总经理要求全局各单位要从标准化引领、精细化管理、智能化出彩三方面重点抓好非大铁版块项目建设。要从集团公司班子成员、子分公司党政正职及班子成员、项目经理三个层面对领导干部如何管好现场，如何做到以现场保市场提出具体要求，特别是要求项目经理树立敬业意识、团队意识、沟通意识、市场意识、效益意识、超前意识、统筹意识、敬畏意识8个方面的意识，更好地推动市政品牌建设和城轨标准化施工。
品牌标准化项目党建品牌建设2020-07-19央企国企工程项目常态化监督办法
为了促进基层单位纪检监察组织更好地履职，落实好监督责任，把项目管理的全过程纳入监督范围，进一步提升项目管理水平和创效能力，央企国企制定了工程项目常态化监督办法。
常态化监督2020-07-12工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法
为进一步加强工程项目以及专业单位薪酬管理，完善公司绩效考核体系，建立公平有效的激励约束机制，充分体现按劳分配、效益优先、兼顾公平和多劳多得的原则，确保公司生产任务的完成和经济效益的提高，更好地提升项目管理水平，特制定本办法。
2020-07-10工程局项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成。结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，制定项目管理提升年活动实施方案。
项目管理管理提升项目管理提升2020-07-09工程局项目二次经营管理办法
为进一步加强项目二次经营管理，切实提升项目增收创效水平，工程局制定了工程项目二次经营管理办法。
经营二次经营2020-07-09工程局PPP项目财务管理办法
为规范PPP项目财务管理，防范PPP项目投资风险，明确各层级内部经济关系，促进投资业务健康发展，工程局制定了PPP项目财务管理办法。
PPP财务2020-07-09工程项目收尾管理办法
为进一步提高集团公司工程项目收尾管理水平，细化项目收尾阶段各管理层级、各部门的具体职责，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，某施工企业制订了工程项目收尾管理办法。
项目收尾2020-07-05工程项目农民工实名制及工资支付管理办法
为切实保障农民工合法权益，彻底根治拖欠农民工工资现象，全力维护企业和谐稳定和良好社会形象，某施工单位制定了工程项目农民工实名制及工资支付管理办法。
农民工工资2020-07-05工程项目宏观及微观成本管理实施方案
为规范集团公司工程项目成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，某央企制定了工程项目宏观及微观成本管理实施方案。
微观宏观2020-07-05工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
成本分工微观宏观2020-07-05工程局房地产环球中心项目协同经营案例
如何协同产业导入主体做大规模，实现房地产开发与产业导入、基础设施建设间的良好互动，仍是今后很长一段时间内需要解决的核心问题。
房地产经营2020-06-27工程局项目部先进基层党组织交流材料
工程公司项目部先进基层党组织交流材料
党组织交流材料先进基层党组织2020-06-24工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法
为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外内控成本2020-06-19工程局隧道工程项目部党群工作策划书
为进一步抓基础、强弱项、抓重点、补短板，认真抓好基层党组织自身建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，工程建某隧道工程项目部制定了项目党建工作策划书，努力为项目管理和施工生产提供坚强政治保障。
党群策划2020-06-15工程某局加强雄安新区项目建设动员会议讲话
日前，工程某局召开加强雄安新区项目建设动员会议，总经理强调要提高政治站位，增强投身雄安建设的使命感和责任感；要把握发展机会，在雄安建设中努力实现职业理想；要解决后顾之忧，为参与雄安建设的干事创业者做好保障。
雄安新区2020-06-11工程局项目物资集中采购管理办法
为落实集团公司发展规划，提升优质资源获取能力，规范采购行为，保证采购质量，防范采购风险，工程建某局制定了工程项目物资集中采购管理办法。
集采集中采购2020-06-11工程局信息化项目建设管理办法
为进一步规范信息化项目建设管理，保障信息系统在企业生产经营和日常管理中发挥重要作用，工程局制定了信息化项目建设管理办法。
信息化2020-06-10工程局物资为区域投资项目提供集采服务的思考和经验
为落实好工程建设投资项目集采服务，物资公司在西南区域逐渐探索出源头采购+共同选商+一体化服务的集采工作思路，能够有效解决各方关切的主要问题，凝聚最大集采共识。
区域集采2020-06-10工程某局项目部党风廉政建设责任制实施细则
为加强项目部党风廉政建设，明确其党的组织、领导班子成员和各部门在党风廉政建设中的责任，保证党风廉政建设各项任务得以贯彻落实，确保全面从严治党、从严治企在集团公司全覆盖、无死角，工程某局制定了项目部党风廉政建设责任制实施细则。
项目部党风廉政建设实施细则细则2020-06-10三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见
按照集团公司大标段、集中施工管理的工作思路和要求，工程公司结合单体规模X亿元及以上工程大项目越来越多的现实，制定了加强工程大项目建设管理指导意见，进一步推进工程大项目建设管理，确保工程大项目有序可控，实现公司大项目建设管理目标。
大项目三级公司三级工程公司2020-06-09工程局项目审计实施细则
为进一步规范工程项目审计工作，促进项目合规管理，准确反映工程项目管理和效益的真实情况，工程建二十四局制定了工程项目审计实施细则。
项目审计实施细则细则2020-06-07公路工程项目经理2020年个人述职述廉报告
按照公司履职管理相关制度，中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告，对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。
述职年度述职述职报告2020-06-06铁路项目总工程师2020年个人述职述廉报告
按照公司履职管理相关制度，中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告，对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。
述职年度述职述职报告2020-06-06
工程项目变更索赔工作手册
为加强工程项目变更索赔管理，提高变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，提高工程项目经济效益，改善企业经济运行质量，某施工企业制定了工程项目变更索赔工作手册。
变更索赔变更索赔2020-06-06水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。
成本预警实施细则细则2020-06-05