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企业管理

三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见

2020-06-09 10:22:20企业管理
按照集团公司大标段、集中施工管理的工作思路和要求,工程公司结合单体规模X亿元及以上工程大项目越来越多的现实,制定了加强工程大项目建设管理指导意见,进一步推进工程大项目建设管理,确保工程大项目有序可控,实现公司大项目建设管理目标。

XT某三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见

 

按照股份公司和集团公司大标段、集中施工管理的工作思路和要求,目前,我公司单体规模X亿元及以上的工程大项目越来越多。为进一步推进工程大项目建设管理,确保工程大项目有序可控,实现公司大项目建设管理目标,特提出如下指导意见,请各项目、各部门认真抓好落实。

一、深刻认识大项目建设管理的重要性和紧迫性

1.实施大项目建设管理,是实现企业规模效益的必由之路。随着建筑市场竞争愈演愈烈,工程行业已进入微利时代,加之变更调差日趋严格规范、材料价格上涨等因素不能及时有效化解,工程项目管控稍许不力就可能导致亏损。因此,以工程规模提升资源利用效率、分摊工程建设管理成本、实现规模效益,已成为企业发展一大必由之路,实施工程大项目建设管理,便是一条重要途径。公司上下都要保持清醒认识,坚定不移按照公司部署,把大项目建设管理工作抓紧抓实抓好。

2.推行大项目建设管理,是破解企业资源短缺矛盾的重要选择。在企业规模扩张中,施工现场技术管理力量数量不足、素质不高,设备物资不能满足需求,公司管控能力不及时不到位等资源不足问题,制约着规模发展,点多线长必然加剧资源短缺的矛盾。推行大项目建设管理,集中资源和力量做强做优大项目,是破解这一矛盾的重要选择。公司上下都要积极开动脑筋,切实抓好大项目建设管理,在实现规模发展中,提高企业集中资源办大事的能力和水平。

3.加强大项目建设管理,是确保施工生产有力有效推进的迫切要求。公司目前在建的大项目,都具有工期紧、任务重、压力大和资源配置不足、困难问题多的特点。特别是在思想认识上还不 ……此处隐藏8835个字…… 和企业高质量发展,公司上下要站在大项目大机遇、大项目大风险的角度,统一思想,提高认识,切实按照公司部署,抓好大项目的建设和各项管理,通过一两年大项目的有效管理,推动公司整体管理水平迈上一个新台阶。

2.要加强学习,抓好落实。公司提出的大项目管理具体要求,不仅针对大项目,所有项目都一样适用,大项目更要抓好落实。公司各部门、各项目要认真组织学习,深入领会精神实质,结合自身实际,积极主动开展工作,使公司提出的各项要求在各大项目都能真正得到贯彻,都能取得实效。

3.要解放思想,创新工作。大项目困难问题多,面临的机遇也多,各项目领导,特别是主要领导,要解放思想,开拓思路,在项目分包模式、项目管控方式等方面要积极创新,要善于调动人的积极性,发挥全员包括协作队伍的聪明才智,更好推进项目建设和管理。公司部门要着眼系统建设和部门工作,创造性开展工作,为基层提供更快捷、更优质、更有效的服务。

4.要凝聚人心,鼓舞斗志。公司和项目部党群组织要充分发挥引领、宣传、教育、鼓劲和保障作用,紧紧围绕施工生产和项目管理,扎实开展各类富有成效的载体活动,开展好“幸福项目部”建设,广泛凝聚人心,激发斗志,确保大项目建设管理顺利推进,为完成公司年度工作任务,促进企业实现高质量发展作出应有的贡献。

5.要加强领导,严格考核。推进大项目管理,考验着各级领导的智慧和担当。各大项目部要按照公司部署,切实抓好各项工作部署的落实,项目部主要领导要担当尽责,亲力亲为,既要抓好工作落实,更要严格开展考核。公司分管区域领导要统帅全局,加强谋划和督导。公司各部门要当好政策制定者、工作推动者、督导考核者,把公司大项目建设和管理工作推向前进。

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