经营
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某高速公路项目经营、管理经验交流材料
介绍高速公路项目的经营、管理情况。
公路项目 经营 管理 -
中铁某处区域经营副总经理三年任期述职报告
2017年以来来我协助总经理负责公司国内市场经营开发工作，分片负责过华北、新疆、东北等地区经营开发工作和区域内在建工程的施工管理协调工作，负责重点投标项目的组织实施工作，经营合同管理工作，分管经营开发部。今年新的分工协助总经理负责公司国内、海外市场经营开发工作，分片负责华北、东北区域。四年来我坚持公司战略发展和经营指导思想工作，认真履职、扎实工作，带领所分管的职能部门、所联系的项目广大干部职工集思广益、合力攻坚，圆满地完成了各项工作任务。
任期 述职 经营 -
经营副总经理在公司工作会上的讲话
总结了今年营销工作的完成情况，分析不足与原因，提出明年营销工作安排。
经营 副总经理 工作会 -
总经理在集团公司安全生产经营工作会议上的讲话
分析集团公司当前面临的新形势、新情况、新变化，明确重点增盈减亏单位考核激励政策，安排部署安全生产经营工作，动员各级组织和干部职工迅速行动起来，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，全力打好年终决战，确保实现安全生产，确保完成四季度阶段目标，确保完成全年目标任务。
总经理 安全生产 经营 工作会 -
总经理在下半年生产经营工作会议上的讲话
总结上半年生产经营情况，分析问题不足，部署下半年生产经营工作任务，动员各级组织认清形势，强化措施，务实作为，加快动能转换、改革创新、提质增效，坚定不移地夺取×年工作的全面胜利。
总经理 半年 生产 经营 -
公司经营副总经理2020年上半年工作会讲话
日前某公司召开2020年上半年工作会议，经营副总经理作了题为加强能力建设 狠抓工作落实 为全面完成年度经营任务奋斗拼搏的讲话。
经营 工作会 -
在局经营工作专业会议上的汇报
汇报营销工作完成情况和工作打算。
经营 工作会 -
资产经营管理实施细则
当前国家提出了降杠杆减负债的要求，为进一步盘活公司各类存量资产，优化资产负债结构，提高资产周转速度，提升自身市场竞争力，特制定公司资产经营管理实施细则。
资产 经营 管理 -
驻外经营工作小组管理办法
为加强经营工作小组管理，规范经营工作小组行为，提高经营工作小组效率，发挥经营工作小组在营销工作中的作用，制定了驻外经营小组管理办法。
驻外 经营 工作小组 -
区域经营生产一体化管理办法
为实现公司整体经营战略，有效整合公司区域经营资源，打造区域经营生产一体化的经营管理体制，做实、做大、做强区域经营工作，实现区域市场滚动发展，制订区域经营生产一体化管理办法。
经营 一体化 区域经营 -
经营合同管理办法
为规范合同管理，有效防控合同风险，充分调动各经营单位积极性及主动性，促进集团公司经营工作健康发展，特制订经营合同管理办法。
经营 合同 -
中交铁建经营合同管理办法
为规范合同管理，有效防控合同风险，充分调动各经营单位积极性及主动性，促进集团公司经营工作健康发展，中交铁建特制订经营合同管理办法。
经营 合同 -
公司总裁2020年经营工作会议讲话
2020年经营工作会议讲话
经营 -
规范统一经营合同编码工作方案
为规范合同管理，促进集团公司经营合同编码规范统一，方便合同的使用，公司出台了经营合同编码实施细则，请各单位树立全集团一盘棋思想，指定专人负责编码及发放登记工作，并在合同评审基本信息表中严格按照实施细则填写部门合同编号。
经营 合同 编码 -
中交铁建生产副总经理2020年下半年生产经营推进会讲话
日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，生产副总经理对全局当前生产、经营工作面临的形势进行了深入分析，并对下一步工作进行了安排。
生产 经营 半年 生产 -
中交铁建经营副总经理2020年下半年生产经营推进会讲话
日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，经营副总经理对全局当前生产、经营工作面临的形势进行了深入分析，并对下一步工作进行了安排。
生产 经营 半年 经营 -
中交铁建总经理2020年下半年生产经营推进会讲话
日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，总经理从十二个方面就如何做好经营工作，做了重要的指示。对生产工作、红线检查、质量安全、投资工作提出了具体的要求。强调了做大、做强企业规模的重要性。同时要求全局领导干部，要进一步转变作风、勇于担当，扎实工作。
生产 经营 半年 总经理 -
投融资经营管理工作办法
为进一步规范集团公司投融资经营管理工作，有效防范投融资风险，提高投融资管理水平，某央企制定了投融资经营管理工作办法。
投融资 经营 -
中交铁建党委书记2020年下半年生产经营推进会讲话
日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，党委书记从三个方面对集团公司2020年下半年生产经营工作和党建工作进行了安排，站在全局高度，分析了国内基建行业的发展趋势，客观查摆了企业在补短板方面的差距，指出了以高昂经营龙头为中心的下步工作方针，明确了以城市经营、立体经营、投资经营、海外经营为拉动的重点突破方向。
生产 经营 半年 党委书记 -
某央企经营合同管理办法
为规范合同管理，有效防控合同风险，充分调动各经营单位积极性及主动性，促进集团公司经营工作健康发展，某央企制定了经营合同管理办法。
经营 合同 -
中交铁建2020年经营工作要点
2020年经营工作坚持守正创新、改革突破，全力推进经营管理机制体制建设，稳步提高集团公司经营管理工作水平，全面落实生产经营目标。
经营 -
财务公司创新经营管理模式经验交流材料
财务公司瞄准客户需求，依托产品服务，以独特经营手段助力生产经营大局，现将该公司创新经营管理模式经验交流材料予以刊发。
创新 经营 -
央企国企经营开发管理办法
为实现整体发展战略目标，规范经营工作，适应市场发展需要，建立系统完整、运转高效、架构合理的经营管理体系，明确责任，强化管理，提高公司的经营水平、能力和实效，降低经营风险，推动经营工作制度化、规范化发展，整合，央企国企制定了经营开发管理办法。
经营 -
中交铁建经营工作评优及奖励管理办法
为贯彻股份公司经营工作会精神，促进经营工作三转落地，有效发挥绩效指挥棒作用，中交铁建制定了经营工作评优及奖励管理办法。
经营 评优 奖励 -
中交铁建经营创新创效奖励评选办法
为全面贯彻落实集团公司一二三四发展战略，坚持创新驱动提升经济运行质量，中交铁建制定了经营创新创效奖励评选办法。
经营 创新 创效 奖励
