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企业管理

工程局项目管理提升年活动实施方案

2020-07-09 08:16:31企业管理
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平,确保公司年度目标任务的完成。结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求,通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措,进一步夯实发展基础,提升管理能力,制定项目管理提升年活动实施方案。

为深入贯彻股份公司加强三级公司建设会议精神和集团公司系列会议精神,推动公司项目管理能力上台阶、上水平,确保公司年度目标任务的完成,公司六届三次职代会暨2020年工作会议将2020年确定为“项目管理提升年”,并着力开展实施“项目管理提升年”主题活动。为确保项目管理提升活动扎实有效开展,特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实股份公司《关于加强三级工程公司建设的指导意见》和公司2020年“两会”精神,紧紧围绕公司年度各项工作任务目标和“抓基础、强弱项,抓重点、补短板,控风险、稳增长”的中心任务,通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措,进一步夯实发展基础,提升管理能力,努力推动企业向工程局优秀三级公司第一方阵奋进。

二、基本原则

认真贯彻股份公司“亏损治理年”和集团公司“能力提升年”活动要求,重点遵循下列原则推进管理提升活动。

一是坚持系统筹划与整体推进相结合的原则。从活动的目的性 ……此处隐藏12031个字…… width="758" />

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