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公司治理

工程项目变更索赔工作手册

2020-06-06公司治理
为加强工程项目变更索赔管理,提高变更索赔工作水平,增强工程项目创效能力,提高工程项目经济效益,改善企业经济运行质量,某施工企业制定了工程项目变更索赔工作手册。

第一章 总则

一、目的

为加强工程项目变更索赔管理,提高××集团有限公司变更索赔工作水平,增强工程项目创效能力,提高工程项目经济效益,改善企业经济运行质量,结合局实际,特制定《××集团有限公司变更索赔工作手册》(以下简称《变更索赔工作手册》),作为《××工程项目变更索赔管理办法》的配套资料,达到指导工作,案例示范的目的。

二、遵循的原则

执行“先批准,后实施;先设计,后施工”变更设计的原则。

1.坚持程序原则

“先批准,后实施;先设计,后施工”是设计变更必须遵循的原则。

2.力求效益原则

通过设计变更索赔提高项目的盈利空间,取得理想经济效益。

3.保安全质量原则

在成本不增加的前提下,变更施工安全风险高的内容,保证安全和工程质量

4.责任主体

变更索赔工作的责任主体为合同实施单位,谁实施、谁负责;谁受益、谁承担。

5.分级管理原则

局、子分公司、项目经理部按系统,按层级,分级管理,各负其责。

6.依据合同条款原则

紧扣合同条款,执行各行业造价政策原则。

第二章 变更索赔全过程管理

一、标前阶段

1.经营开发中心、国际事业部以及各区域工程指挥部在标前阶段要做好项目筛选,在确定投标标段重点的同时,同步考虑可能发生设计变更、索赔工作。

2.工程 ……此处隐藏52113个字…… http://www.cedoc.cn/d/file/p/20200605/06a23b198fd9110cd17a09a61a4e27ed.png" />

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