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中铁房地产环球中心项目协同经营案例

2020-06-27策划方案
如何协同产业导入主体做大规模,实现房地产开发与产业导入、基础设施建设间的良好互动,仍是今后很长一段时间内需要解决的核心问题。

作为中交铁建与南沙区管委会战略合作的首个商业综合体项目,环球中心在产业导入、总部协同、资产运营、服务转型等方面具有一定优势,可通过先行先试,形成一些可复制推广的经验,为同类型项目拓展提供借鉴。但如何协同产业导入主体做大规模,实现房地产开发与产业导入、基础设施建设间的良好互动,仍是今后很长一段时间内需要解决的核心问题。

(一)加大产业导入力度,推动协同经营。南沙公司以产业导入、企业导入的方式,获得南沙区管委会支持,底价获取环球中心项目,并以此为依托,打造“千亿级”总部基地,先后协调系统内不同业务板块的22家二、三级单位落户南沙(已有10家兄弟单位入驻环球中心)。近三年累计为南沙贡献产值约500亿元,固定投资90多亿元,2019年贡献产值(含服务业产值)214.75亿元,固定投资62.81亿元。环球中心对优化南沙产业结构和布局起了一定推动作用,赢得了地方政府认可,为中交铁建在南沙地区的协同经营工作打下了坚实基础。目前,南沙公司共投资开发房地产项目5个,均为底价拿地,总投资额220亿元,牵头PPP+EPC项目2个,中标合同额178.37亿元,协同EPC项目5个,中标合同额74.5亿元。

(二)依托产业导入主体,转型运营服务。受广州2017年

“330政策”影响,环球中心商办类产品去化难度大、速度慢,存在较大压力。南沙公司主动加强与政府沟通,获取契合政府需求的产业导入主体信息,促成内外部大客户入驻,同时深化与产业导入主体的合作,积极尝试以租售并举、商业经营、资产证券化等方式盘活存量资产。此外,积极拓展体验式商业综合体、商务综合体等持有经营型业务,探索从一次性销售经营模式向部分持有运营 ……此处隐藏2116个字…… 负责环球中心自持酒店的运营管理,与海语熙岸项目商业体运营互相借鉴、互相促进,为今后由开发销售向资产运营和服务转型积累宝贵经验。

(三)整合全产业链资源,创新开发模式。南沙公司充分整合产业导入主体投融资、价值策划、基建工程、配套房产开发、产业发展服务、资产运营等全产业链资源,牵头系统内单位参与南沙土地一级开发,为后期引入契合政府需求的产业资源方、定向获取土地,创造有利条件。目前,已参与万顷沙和庆盛两个一级开发项目的建设,策划以“政府支持、企业运作”方式获取局部或全域城市综合开发项目,并借力产业导入,创新全产业链投资模式,以期获取高性价比土地。此外,南沙公司正积极协调环球中心施工板块的产业导入主体,尝试以股权合作、管理输出、利润分成方式参与地铁上盖、站房综合体、TOD综合体等业务。金租公司租赁石油钻具服务塔里木油田开发。疫情期间,塔里木油田国家级重点探井项目相继取得重大成果。金租公司抓住有利时机,以租赁钻具媒介,积极提供“铁建方案”,为塔里木油田开发提供了重要保障。2019年底,金租公司分两批次租赁钻杆、钻铤等共3.6万根,累计投放金额3.7亿元。截至2020年4月,该公司在塔里木油田租赁的钻具已经累计提供服务115井次,累计钻井进尺75万米。金租公司以中石油塔里木分公司2020年油气产量3000万吨、2025年油气产量3500万吨的生产目标为依据,量身定制经营租赁方案,选择与安东集团开展合作,在中石油塔里木油田开展钻具经营租赁业务,成功进入油气开采服务领域。长期以来,金租公司与安东集团、中石油塔里木分公司,业务交流密切,双方合作顺畅。疫情期间,上游业务饱满,租金还款正常,在手订单与业务均维持了上年同期水平。

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