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  • 1 生产副总经理在2021年下半年工作会上的讲话[100%]

    ...控 公司将继续通过施工进度动态化管理,加强物资设备管理和调配,精心组织,合理安排、措施到位,实现在建项目合同工期受控,按照“及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产”的原则,建立良好的施工生产...

    生产 副总经理 半年 工作会 2021-04-15 10:49:56
  • 2 生产副总经理在下半年工作会讲话[99%]

    ...控 公司将继续通过施工进度动态化管理,加强物资设备管理和调配,精心组织,合理安排、措施到位,实现在建项目合同工期受控,按照“及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产”的原则,建立良好的施工生产...

    副总经理 半年 工作会 2021-03-25 08:09:32
  • 3 工程局2018年工作总结[99%]

    ...在技术管理、财务管理、合同管理、责任成本管理物资设备管理、安全质量管理方面得到了加强,改变了工作作风,增强了执行力,堵住了效益流失的漏洞。2、加强项目预控管理。继续按照“过程控制,风险防范”的...

    中冶 电建 水电 工作总结 2018-11-26 10:26:31
  • 4 工程局化建葛洲坝公司2018年工作总结[98%]

    ...在技术管理、财务管理、合同管理、责任成本管理物资设备管理、安全质量管理方面得到了加强,改变了工作作风,增强了执行力,堵住了效益流失的漏洞。2、加强项目预控管理。继续按照“过程控制,风险防范”的...

    中铁 中铁建 交建 化建 葛洲坝 2018-11-06 09:49:30
  • 5 工程局济南市二环南路项目精细化管理情况汇报材料[97%]

    ...伍的动态管控,确保队伍稳定和工程质量。三是加强物资设备管理,加大物资采购招(议)标执行力度,物资采购招标同样采取二次报价、竞争性谈判模式。项目开工以来,节约采购成本90余万元。同时,加强对工程材料、机械...

    项目 精细化 2019-05-21 08:43:36
  • 6 2017年物资管理工作总结[96%]

    篇一:物资管理办公室年度工作总结物资管理办公室年度工作总结一.基本情况:我们物资管理下岗失业人员80名,人员结构复杂,职工整体素质不高,生活水平偏低,债务庞大。目前4050人员仅11人占13%,青工69人占87%;生活困...

    2018-01-01 00:00:00
  • 7 工程局三公司潮惠项目部项目管理调研报告[95%]

    ...任成本管理办法》、《经济活动分析制度》、《物资机械设备管理办法》等7类48项管理性制度,构建了一整套项目管理体系,形成了《潮惠项目经理部管理办法汇编》,明确了日常工作中什么可为、什么不可为以及怎么为等事项...

    2018-05-15 13:17:18
  • 8 工程局电气化局全过程成本管理经验材料[95%]

    ...础上增加了合同收入、验工计价、变更索赔、责任成本、物资收发、网报系统等功能,使项目的收入、预算、成本、利润一目了然。公司积极参与2.0版本的研发工作,公司云桂“四电”项目作为集团2.0试点项目,在信息采...

    中铁 中铁建 成本 2018-11-09 10:18:17
  • 9 生产副总经理在公司工作会议上的讲话[95%]

    ...据会议安排,我就公司20X年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结,对20X年生产形势进行分析,并作总体工作安排。 一、20X年安全生产工作回顾 一年来,公司围绕各项年度目标,持续优化生产管控...

    生产 安全 物资 副总经理 工作会 2020-12-22 08:00:00
  • 10 工程公司生产副总经理2020年工作会议讲话[95%]

    ...会议安排,我就公司2019年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结,对2020年生产形势进行分析,并作总体工作安排。一、2019年安全生产工作回顾一年来,公司围绕各项年度目标,持续优化生产管控体系,不断...

    生产 2019-12-20 17:07:23
  • 11 国企工程公司铁路项目效益提升经验分享[95%]

    ...主要从工地调查、方案编制、责任成本预控、劳务管理物资机械管理、财务管理、经济活动分析、变更优化等方面制定了相应管理办法。二是理顺管理流程,通畅管理环节。项目部根据成本管理各环节、各要素,统一了方案编...

    2024-03-22 20:52:05
  • 12 工程局铁路项目中期审计报告[94%]

    ...司劳务(专业)分包招标管理办法》的通知要求。 二、设备管理 8.连续按照台班租赁机械设备时间超过15天 《设备租赁合同(按台班)》(合同编号:X-2017-360-nsg),租赁两台挖掘机(带破碎锤)。其实际租赁时间分别为2017年8...

    中铁建 铁路 项目 审计 2019-04-26 10:33:58
  • 13 工程公司管理提升活动我诊断报告[93%]

    ...管理,尤其是技术管理、安全质量管理、合同管理物资设备管理,力争信用评价实现“AA”。 二、安全质量管理 经验: (一)完善规章体制,落实责任主体,夯实管理基础 一是建立健全了安全质量保证体系和...

    管理提升 活动 诊断 2020-04-29 10:15:10
  • 14 总工程师2022年工程项目管理提升现场会讲话[93%]

    ...;要在分级管控、选人用人、现场安全、分包管理物资设备管理方面除其弊、兴其利。要严格执行股份公司《关于进一步加强工程项目管理的若干决定》,以雷厉风行的工作作风迅速堵漏洞、补短板、强弱项,持续在标准化、精...

    总工程师 管理提升 项目管理提升 2022-01-11 14:33:05
  • 15 项目部技术工作总结(精选多篇)[92%]

    ...实际情况克服解决技术难题,并严格根据图纸施工。4、严格按照图纸及已定施工方案监督检查施工部位,做到检查不留死角,严禁工地出现不合格品,严格把好质量关。5、技术创新,我项目部技术组根据工程实际情况对新型技...

    2018-01-01 00:00:00
  • 16 项目管理技术工作总结(精选多篇)[91%]

    ...心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。在现场要有人专门盯工...

    2018-01-01 00:00:00
  • 17 工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话[91%]

    ...司5家单位实现净利润超过1900万元;华东、运输、广东、物资公司4家单位净利润完成年度指标的65%以上;线桥、国际、物资、广东、三公司的净利润增速较快,同比增长18%以上。资金调控不断增强。上半年,由于生产经营任务繁...

    2019-02-01 17:20:06
  • 18 工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话[91%]

    ...司5家单位实现净利润超过1900万元;华东、运输、广东、物资公司4家单位净利润完成年度指标的65%以上;线桥、国际、物资、广东、三公司的净利润增速较快,同比增长18%以上。资金调控不断增强。上半年,由于生产经营任务繁...

    2019-02-01 17:20:06
  • 19 某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话[90%]

    ...及标准,不盲目追求没有回报的超标准建设。临设工程要严格按照S局及公司标准规划并按程序报批。 六要加强协作队伍使用和培养。一是建立完善外协队伍的评定机制,包括新队伍的准入机制、优秀队伍的激励机制和不良...

    成本 工作会 2020-11-12 10:27:47
  • 20 工程局电建一公司2018年行政工作总结[90%]

    ...司职代会提出的奋斗目标还有一定差距。2019年,我们将严格按照集团公司的新要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,更新理念,继续以经营为龙头,扩大营销规模;以诚信为根本,增强履约能力;以增强增效为目的,...

    中铁 中铁建 工作总结 2018-11-26 08:28:31
  • 21 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报[90%]

    ...面工作: 一是强化项目成本管控,主抓劳务分包、物资设备集中采购等各项管理工作,严格把控项目结算管理行为,确保项目成本管理工作始终受控。通过一系列卓有成效的成本管控措施,20X年公司实现净利润较201X年同比...

    三级公司 成本 管理 2020-12-18 08:00:00
  • 22 三八红旗手先进事迹[90%]

    ...学机械设计制造及其动化专业,拥有工程师职称,现任设备管理中心检测实验室经理。本人2008年2月担任检测实验室经理以来,带领所属团队通过长期的认真研讨、精密分析,从硬件资质、人员素养、工作项目、技术手段等...

    2018-01-01 00:00:00
  • 23 公司各领导在2020 年工作会议上的讲话[89%]

    ...统;加强物资设备人才队伍建设。在大临铁路举办了物资设备管理现场观摩及经验交流会,进一步提升了项目物资设备管理水平。 强化分包企业管理,夯实企业发展根基。 3.新中标项目分包企业选用由公司统一管控,降低...

    安全质量 2020-10-02 12:47:21
  • 24 二0一0年环境监察工作总结[89%]

    ...(三)、搞好责任成本管理,提高企业效益1、技术组严格按照我司责任成本管理办法,结合本工点的施工技术方案,科学组织施工、合理调配机械、经济计算下料、充分利用原有材料和模具及设备资源加以修整为我新用,从...

    2018-01-01 00:00:00
  • 25 生产副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话[89%]

    ...子队代付制度,确保农民工队伍稳定。 6.加强物资设备管理。一是加强物资计划、采购、使用、核算管理。要坚决杜绝无计划、超计划采购现象;加大物资集中采购、招标采购力度,严格控制物资采购质量,降低采购成本;加...

    2018-08-28 11:18:22
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