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工作会报告

某国企中交建某公司生产副总经理2020年工作会议讲话

2019-12-20工作会报告
中铁中交建某公司生产副总经理2020年工作会议讲话审时度势突破创新  抢抓机遇趁势而上 为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗根据会议安排,我就公司2019年的施工生产、安全质

XT中交建某公司生产副总经理2020年工作会议讲话

审时度势突破创新  抢抓机遇趁势而上 为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗

根据会议安排,我就公司2019年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结,对2020年生产形势进行分析,并作总体工作安排。 一、2019年安全生产工作回顾一年来,公司围绕各项年度目标,持续优化生产管控体系,不断提高生产管理水平,上下齐心,风雨兼程,安全生产保持了良好态势,完成了各项指标。 (一)理顺思路创新管理,生产管理成绩显著2019年,公司生产系统继续改革管理思维、创新管理方式,紧紧围绕深化改革、提质增效、管理创新的要求,全方位做好施工生产管理工作。同时公司以施组管理为主线,以关键节点为抓手,以标准化管理为手段,突出强化资源配置,帮扶问题项目整改,确保在建项目有序推进。一年以来,通过强化两级交班会制度、严格日计划管理、开展甲方回访活动、执行项目状态分级、加强问题预判预控提前治理、深入月度分析盘点、开展现场专项会议等多种手段,使得在建项目推进有序:全年自行评定二级状态项目17次,重点治理项目5个,局评定二级状态下降至0;全年收获甲方贺电表彰37封,投诉函数量连续两年保持在2封的较高水平,甲方满意度持续提升。

1.产值保持高位运行

2019年全局面临严峻考验,各兄弟公司普遍出现在手任务严重不足、资金状况捉襟见肘的困难。一年中,我们与全局风雨同舟、直面考验,在息工、停工项目达到在手合同额50%、资金异常紧张的情况下,公司合理调度资源,力保在建项目,狠抓主线推进,勇于突破瓶颈,全年顺利完成产值目标,大干活动屡获第一,完成产值绝对值在全局名列前茅。

2.在建项目推进顺 ……此处隐藏45982个字…… 费管控,降低机械使用成本。加强大数据分析及通报工作,及时发现机械设备及周转料使用过程中存在的问题,及时纠偏,降低机械及周转料成本;六是加强自有设备的管理、维保。公司自有设备特别是大型设备越来越多,管理维保是否到位将大大影响设备的性能和寿命,公司将制定相应的制度办法。要大力培养、引进物资设备管理人员,强化机械装备管理专业人员配备,大型专用设备施工的项目,必须设置专职设备管理人员,满足设备使用、维保、安全的需求。 (五)继续抓好信用评价工作,助力市场营销信用评价工作是企业基础管理水平、项目管控能力、工程质量优质和社会品牌影响力的直观体现,是企业参与市场竞争的一张“名片”。我们要认真学习铁路、公路、市政及股份公司的信用评价管理办法,认真领会信用评价考核重点,精准发力、积极作为。一是要狠抓在建项目基础管理,特别是安全管理,确保不发生安全质量事故;二是要抓好项目施工组织管理,确保关键节点进度,抓好现场标准化施工;三是要高度重视铁总、国家铁路局及业主的各项检查,尽量减少扣分;四是要安排专人负责铁总管理平台信息管理,做好信息更新,关注拌合站、试验室、监控量测及沉降观测报警处置,避免信息平台自动采集数据扣分;五是树立争先意识,改变跟跑观念,现在影响铁路信用评价最终得分的是排名;六是要积极做好创优和抢险加分,加大加分的提前谋划和工作力度,确保取得新突破。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。今年的重点工作和任务要求已经明确,时间紧、任务重、制约多、困难大,能否按期圆满完成任务,是对我们能力和水平又一次全新的检验。希望大家紧密围绕年度重点工作,统一思想,提高认识,周密部署,强化管理,为全面完成2020年各项任务目标、为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗!

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