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工作会报告

中铁中交建某公司生产副总经理2020年工作会议讲话

2019-12-20工作会报告
中铁中交建某公司生产副总经理2020年工作会议讲话审时度势突破创新  抢抓机遇趁势而上 为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗根据会议安排,我就公司2019年的施工生产、安全质

中铁中交建某公司生产副总经理2020年工作会议讲话审时度势突破创新 抢抓机遇趁势而上 为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗根据会议安排,我就公司2019年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结,对2020年生产形势进行分析,并作总体工作安排。 一、2019年安全生产工作回顾一年来,公司围绕各项年度目标,持续优化生产管控体系,不断提高生产管理水平,上下齐心,风雨兼程,安全生产保持了良好态势,完成了各项指标。 (一)理顺思路创新管理,生产管理成绩显著2019年,公司生产系统继续改革管理思维、创新管理方式,紧紧围绕深化改革、提质增效、管理创新的要求,全方位做好施工生产管理工作。同时公司以施组管理为主线,以关键节点为抓手,以标准化管理为手段,突出强化资源配置,帮扶问题项目整改,确保在建项目有序推进。一年以来,通过强化两级交……

……开挖7.2km,盾构掘进4.7km,刷新了公司隧道、盾构施工的记录,特别是盾构掘进,创造了6台盾构同时掘进的记录,公司盾构施工的能力得到了长足的发展。同时克服了地质复杂等诸多不利因素,安全顺利,在股份公司和铁路局的多次检查评比中受到好评。三是营业线施工安全正点。2019年营业线施工点多线长,施工要点168处计1815次,其中Ⅰ级要点施工2次、Ⅱ级要点施工7次、Ⅲ级要点施工1806次,全部安全正点完成。特别是X拱桥项目,安全工作基础扎实,得到了业主的认可和褒扬。X道岔要点施工,用时仅X分钟,创造了全路之最,济南局领导给予了安全最好,质量最优,组织最有序的高度评价,提升了集团公司的知名度和营业线施工的品牌价值。3.开通项目按期兑现20……

……项检查,尽量减少扣分;四是要安排专人负责铁总管理平台信息管理,做好信息更新,关注拌合站、试验室、监控量测及沉降观测报警处置,避免信息平台自动采集数据扣分;五是树立争先意识,改变跟跑观念,现在影响铁路信用评价最终得分的是排名;六是要积极做好创优和抢险加分,加大加分的提前谋划和工作力度,确保取得新突破。关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。今年的重点工作和任务要求已经明确,时间紧、任务重、制约多、困难大,能否按期圆满完成任务,是对我们能力和水平又一次全新的检验。希望大家紧密围绕年度重点工作,统一思想,提高认识,周密部署,强化管理,为全面完成2020年各项任务目标、为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗!

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