工程局济南市二环南路项目精细化管理情况汇报材料

首先，我代表济南市二环南路建设工程（西段）第三标段项目经理部，对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！我项目部隶属于X司，公司2013年荣膺股份公司三级施工企业X强，现有在册职工X人，下设X个项目经理部、X个代局管理的工程施工指挥部、1个区域生产经营指挥部、1个设备租赁分公司和2个管理中心。目前公司共有各类在建项目X个,其XT路项目X个、公路项目2个、市政项目8个、房建项目6个、轨道交通项目6个。年新签合同额X亿元，营业收入近X亿元。

下面，我将我项目部的有关情况向各位领导作简要汇报。

一、项目基本情况

1、项目部机构设置及人员情况

项目部领导班子成员6人，设经理1人、书记1人、总工1人、安全总监1人、副经理2人；下设“五部二室”，设工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、综合办公室、试验室。项目部职工按照公司规定定员30人，下设4个劳务施工队，分别为隧道工程施工一队、二队，隧道二衬及仰拱施工队，钢筋及拱架加工施工队。

2、工程概况

二环南路建设工程（西段）全长约6.8公里，总造价38.84亿元。我项目承建第三标段，标段长度为1.815公里,左右分幅，主要工程包括进口端路基工程260m、老虎洞山隧道工程1275m、出口端南苑小区下穿地道工程280m及路面工程、照明设施的基础、排水及综合管线的土建部分,总造价3.63亿元。

老虎洞山隧道为本标段的控制工程，该隧道为双向六车道山岭隧道，左右分幅，左洞长1275米；右洞长1271米，隧道进口端位于九曲村东南侧，出口端位于外海蝶泉山庄南侧、铁路南苑小区的西侧。

3、各项工作目标

质量目标：确保济南市市政工程金杯奖，争创中国建筑工 ……此处隐藏7782个字…… 当中，我们将严格执行精细化管理的各项要求，控制项目成本费用支出；规范运行项目成本管理信息系统，强化资金支付卡控；严格执行分包限价及分包结算“三统一”、“四不结算”、“五不付款”制度，加强材料消耗、机具使用控制，堵住项目效益流失的各种漏洞；严控项目现场管理费定额标准，及时编制、分解费用预算，落实费用控制责任，实现节支增效；不断提高项目经济活动分析质量，实现项目效益目标。

三是加大资金管控力度，提高资金使用效率。按照项目成本管理信息系统要求，严肃遵守资金后台支付审批纪律，强化财务结算和资金支付；明确资金管理权责，规范项目资金支付行为；推行全面预算管理，严格现金流预算的编制、审批和执行，规范预算外业务管理流程，认真做好债权债务筹划工作，努力降低资金风险。

四是做好工程创优和塑形工作，以项目保市场。本标段在全线七个施工标段中，无论是驻地规划、现场安全质量、文明施工、扬尘治理等工作，均得到业主单位、济南市质监单位及济南市市政府的认可和多次表扬。我们将发挥优势，结合精细化管理的要求，进一步做好创优工作，提升企业形象，切实做到以项目保市场。

五是将廉政建设融入管理，进一步提高反腐倡廉水平。项目部将进一步扎实推进党风廉政建设的教育宣传、廉洁从业考核和反腐倡廉等各项工作，把党风廉政建设有机结合全面深化改革和工程项目精细化管理活动中，将廉政建设融入企业管理，严格落实 “两个责任”，进一步提高项目部反腐倡廉水平。

以上是对我项目情况的简要汇报，不当之处，敬请股份公司领导批评指正！我们将结合股份公司的本次督导检查，进一步查找不足，整改落实，进一步提升项目管理水平，谢谢大家。