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行政总结

中冶能建某公司管理提升活动自我诊断报告

2020-04-29行政总结
为全面提升公司管理水平,推进改革发展,实现集团公司建设强局及公司建设强处目标,公司各部门对公司管理现状进行分析,总结经验、查找不足、研究措施,主要内容如下:一、工程技术管理

为全面提升公司管理水平,推进改革发展,实现集团公司建设强局及公司建设强处目标,公司各部门对公司管理现状进行分析,总结经验、查找不足、研究措施,主要内容如下:

一、工程技术管理

经验:

(一)精心组织项目前期策划,合理施工部署

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并根据项目管理的理论和方法对目标进行论证,为编制实施性施工组织设计、进行内部资源配置等工作提供依据,他不仅对项目的整个生命期,也对项目实施和管理起着决定性作用。

自20XX年至今,公司先后对X等44个项目组织进行了前期策划,并形成了项目前期策划书,对新开工项目的顺利开展提供了有力的保障。

工程的前期策划是一个极其复杂的、系统的过程。从全局角度出发,这个阶段不仅是工程技术部门的工作,这里面也有许多项目管理工作。为取得成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理,因此公司在每个项目进场后均由公司总经理组织,公司副总带队,各业务部门参加,与项目实施机构一同,深入施工现场,详细分工,按照《X集团有限公司项目管理标准》等标准、制度、办法的相关要求,将本项工作做好。为了将项目前期策划工作落到实处,真正达到指导项目顺利开展、预控项目风险的目的,我们重点进行了以下工作:

1、细致分工、做好施工调查工作

施工调查应根据工程特点、复杂程度,重点调查核实两个方面的内容:一是施工组织方案方面,主要有工程分布、地形地质地 ……此处隐藏148988个字…… 同,就需要结合项目实际开展一些贴合施工生产的活动,发挥团员青年的生力军和突击队作用。真正发挥出团组织的作用,使得广大的团员青年对单位有归宿感。

(三)需要注重与其他部门的沟通交流。共青团工作的开展,需要与其他部门配合完成。例如,安全生产方面的,就需要同安质部门配合完成。青年婚恋问题,就需要同工会配合完成。挖掘典型、树立榜样的大力宣传,就需要同宣传部配合完成。迎接新员工的工作,就需要同人力资源部配合完成。这就需要公司团委积极主动,沟通联系相关部门,共同开展活动。

(四)完善制度,谨慎处理制度执行中的问题。要增强执行力,必须建立严格的保障执行的制度。由于团干部、团员的知识水平和能力千差万别,就需要靠制度来引导和组织。对于团的工作中的问题,如何解决,解决的方向如何保证,要坚持哪些原则和步骤,如何监督检查等,都需要制度保障,要通过制度建设,形成规范、持久的执行力。

(五)需要在团务中作中,大胆创新。团工作方式方法简单陈旧,存在盲目的执行。不少团干还是习惯于用开会、、写总结的办法抓工作。有些团干把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看作是贯彻执行。其实不然,不把上级团委精神与项目部的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正意义上的执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

(六)团务组织管理上需要常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,小的方面是工作中重布置轻检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,没做好表率等等。所以团工作要想强化执行力,必须在每项工作出台时引起组织者的高度重视,凡是牵扯到团干部方面的一定要率先垂范,要力争在上级要求与青年意愿之间寻求最佳结合点,既保持政令畅通,又得到青年支持。

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