工程局公司2019年度行政工作总结及2020年行政工作安排

XT公司2019年度行政工作总结及2020年行政工作安排

2019年在局、局党委的正确领导，各方的大力支持和全体员工的共同努力下，X公司各项工作稳步开展，企业发展势头良好，改革步伐坚实有力，截至11月底，公司完成新签合同额X亿元，占局下达年度调整计划的X%；完成施工产值X亿元，占局下达年度调整计划的X%.

一、2019年工作基本情况

2019年，X公司紧紧围绕深化企业改革的核心内容，以工程项目精细化管理工作为抓手，逐步提高发展质量，不断优化产品结构，继续构建和谐企业，各项工作取得了一定的成绩。

（一）施工生产

2019年，X公司共有在建项目X个，其中，铁路项目X个，公路项目X个，市政工程及水利水电项目X个，城市轨道交通项目X个，海外项目X个。一年来，X公司努力克服资金严重紧缺的困难，认清形势、冷静研判、科学组织、超前谋划，施工产值与时间相较有所超前。

1.重点工程稳步推进。2019年，X公司在建项目整体规模较大，重难点工程较多，给施工生产工作带来了较大的阻力。针对问题，X公司坚持“大小有别、层次分明、立足实际、因地制宜”的原则，按照“抓重点、保节点、促全面”的部署，强化管理措施，积极组织开展了“大干120天”和“大干100天，确保产值X亿元”活动，集中抓好重点项目的施工生产。进一步明确了公司领导的责任分工，重点项目由公司领导出任项目经理或蹲点帮扶，均衡高效配置各类生产要素，加大指导力度，保证工程顺利推进。2019年，X7个项目主体工程均已完工。X盾构顺利始发并在全线率先突破掘进千米 ……此处隐藏12470个字…… 投资项目占30%、传统市场占40%”的“334”经营格局。

——紧抓施工生产。强化“安全红线”意识，严格管控工程质量，大力推进重难点工程的施工生产进度，确保X项目尽早完工。加大对X等新项目的帮扶指导力度，推动这些项目快速掀起大干高潮，尽快进入盈利阶段。重点关注X等重难点项目，推动公司施工上产均衡发展。

——增强盈利能力。结合国内先进企业管理模式的运营效果，我们将积极利用市场化的理念，明确公司与项目两个层面的职责权利，确保经济效益、发展规模同步增长和国有资产保值增值，努力实现公司第三次党代会提出的未来四年企业实现利润X亿元的目标。

——提高管理水平。继续推进工程项目精细化管理工作，通过深化企业改革，逐步提高管理水平，积极探索契约式的“放权”管理和扁平化的“集权”管理模式，实现战略规划科学有效，内控体系运转顺畅，安全质量有序可控，风险防范扎实稳固，各项制度执行落实到位，信息化管控基本实现的目标。

——共享发展成果。秉承“发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工”的宗旨，维护员工利益，关心困难职工，建设“三大基地”，以此为重要途径，确保到2020年底在岗员工人均年收入达到X万元，共享公司发展取得的各项成果。

2020年，X公司将严格按照股份公司、局的新要求，认真总结工作经验，学习借鉴先进做法，紧紧围绕企业高质量发展这条主线，为建设强局梦想添砖加瓦。