央企文库

当前位置:首页 > 工作总结 > 行政总结

行政总结

中铁公司2019年度行政工作总结及2020年行政工作安排

2019-12-02行政总结
中铁公司2019年度行政工作总结及2020年行政工作安排2019年在局、局党委的正确领导,各方的大力支持和全体员工的共同努力下,X公司各项工作稳步开展,企业发展势头良好,改革步伐坚

中铁公司2019年度行政工作总结及2020年行政工作安排

2019年在局、局党委的正确领导,各方的大力支持和全体员工的共同努力下,X公司各项工作稳步开展,企业发展势头良好,改革步伐坚实有力,截至11月底,公司完成新签合同额X亿元,占局下达年度调整计划的X%;完成施工产值X亿元,占局下达年度调整计划的X%.

一、2019年工作基本情况

2019年,X公司紧紧围绕深化企业改革的核心内容,以工程项目精细化管理工作为抓手,逐步提高发展质量,不断优化产品结构,继续构建和谐企业,各项工作取得了一定的成绩。

(一)施工生产

2019年,X公司共有在建项目X个,其中,铁路项目X个,公路项目X个,市政工程及水利水电项目X个,城市轨道交通项目X个,海外项目X个。一年来,X公司努力克服资金严重紧缺的困难,认清形势、冷静研判、科学组织、超前谋划,施工产值与时间相较有所超前。

1.重点工程稳步推进。2019年,X公司在建项目整体规模较大,重难点工程较多,给施工生产工作带来了较大的阻力。针对问题,X公司坚持“大小有别、层次分明、立足实际、因地制宜”的原则,按照“抓重点、保节点、促全面”的部署,强化管理措施,积极组织开展了“大干120天”和“大干100天,确保产值X亿元”活动,集中抓好重点项目的施工生产。进一步明确了公司领导的责任分工,重点项目由公司领导出任项目经理或蹲点帮扶,均衡高效配置各类生产要素,加大指导力度,保证工程顺利推进。2019年,X7个项目主体工程均已完工。X盾构顺利始发并在全线率先突破掘进千米 ……此处隐藏25054个字…… 投资项目占30%、传统市场占40%”的“334”经营格局。

——紧抓施工生产。强化“安全红线”意识,严格管控工程质量,大力推进重难点工程的施工生产进度,确保X项目尽早完工。加大对X等新项目的帮扶指导力度,推动这些项目快速掀起大干高潮,尽快进入盈利阶段。重点关注X等重难点项目,推动公司施工上产均衡发展。

——增强盈利能力。结合国内先进企业管理模式的运营效果,我们将积极利用市场化的理念,明确公司与项目两个层面的职责权利,确保经济效益、发展规模同步增长和国有资产保值增值,努力实现公司第三次党代会提出的未来四年企业实现利润X亿元的目标。

——提高管理水平。继续推进工程项目精细化管理工作,通过深化企业改革,逐步提高管理水平,积极探索契约式的“放权”管理和扁平化的“集权”管理模式,实现战略规划科学有效,内控体系运转顺畅,安全质量有序可控,风险防范扎实稳固,各项制度执行落实到位,信息化管控基本实现的目标。

——共享发展成果。秉承“发展依靠员工,发展为了员工,发展惠及员工”的宗旨,维护员工利益,关心困难职工,建设“三大基地”,以此为重要途径,确保到2020年底在岗员工人均年收入达到X万元,共享公司发展取得的各项成果。

2020年,X公司将严格按照股份公司、局的新要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,紧紧围绕企业高质量发展这条主线,为建设强局梦想添砖加瓦。

文章评论