工程局2020年发展规划工作要点

2020年是“十三五”收官之年，也是工程局ZT工程实现高质量发展的关键之年。发展规划工作总体思路是:紧紧围绕工程局ZT工程二届五次职代会暨2020 年工作会议总体部署，以打造“品质铁建”为总方针，以提高发展质量和效益为中心，以改革创新、转型升级、强基健体为重点，以建成世界一流企业为总目标，深谋战略规划，统筹产业布局，创新改革举措，夯实基础管理，强化机构编制，优化资源配置，抓实风险内控，勇于开拓、精于创新、勤于实干，为推动工程局ZT工程“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。

一、深谋战略规划，引领高质量发展;

1.统筹组织“十四五”规划编制。以打造“品质铁建”为总方针，围绕工程局ZT工程“四者定位”和“三转”工作思路，在广泛开展专题调研与系统分析研判基础上，按时完成工程局ZT工程“十四五”发展规划编制工作。明确工程局ZT工程“十四五”时期的发展方向、总体思路、发展目标和关键举措。督促、指导各单位同步启动本单位“十四五”规划编制工作。

2.按时完成2020-2022年滚动规划编制并上报。全面分析研判未来三年国内外发展形势，细化分解2020-2022 年度各项规划目标，明确实施路径及落实举措，认真组织编制工程局ZT工程2020-2022年滚动规划并按要求报送国资委，确保“十三五”圆满收官、& ……此处隐藏4397个字…… 续推进全系统风险内控体系优化升级，推动风险内控与业务活动的深度融合，提升重大风险管控与化解能力，逐步发挥管理风控价值创造与保护的积极作用.

21.持续抓好风险内控基础工作建设。加大宣贯培训力度，贯彻落实国资委关于内控体系建设最新要求,对标梳理现行风险内控体系，完善关键环节和高风险领域的内部控制，探索内控与风险管理手册与三标管理手册有机结合，修改完善风险内控相关制度、办法，进一步优化风险内控的组织与运行保障机制、信息传递机制、监督评价机制、缺陷整改机制、绩效考核机制等。

八、做细配套工作，营造良好氛围

22.编制完成工程局ZT工程2019年社会责任报告和环境、社会及管治报告(ESG 报告)。按照上交所、香港联交所要求，搜集整理、分析梳理企业2019年履行社会责任和环境、社会及管治方面情况。注重资料收集的质量与内涵，力求全面、准确、完整地呈现企业在履行社会责任方面的种种实践以及在环境、社会及管治方面的具体措施。及时向相关方派送报告，进一步提升企业认知度、影响力。

23.进一步强化与协会的沟通联系。保持与各行业协会的密切联系，畅通沟通渠道，积极参与协会组织的各项活动，继续做好相关奖项申报工作。积极借助行业协会的桥梁纽带作用，反映企业诉求、宣传企业取得的成绩，不断提升企业的行业话语权。

24.继续做好“世界500强”、“中国企业500强”申报工作。保持与《财富》杂志、中企联等评选机构的沟通与联系，积极参与“世界500强”和“中国企业500强”评选活动，按照评选要求组织填报相关资料，确保参评工作顺利完成。