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行政总结

中建某局董事会2019年度工作总结工作计划

2019-04-24行政总结
B集团 2019 年度董事会成员共 5 名,分别为X(职工董事)、X(职工董事,7 月 27 日起),董事会秘书为X,公司未设置有外部董事或专 门委员会;董事会办公室设在行政办公室。2019 年,B集团董事

B集团 2019 年度董事会成员共 5 名,分别为X(职工董事)、X(职工董事),董事会秘书为X,公司未设置有外部董事或专 门委员会;董事会办公室设在行政办公室。2019 年,B集团董事会共召开 X 次,分别通过现场或通 讯表决形式召开,共形成董事会决议 X 份,审议通过各类议案 X 项。公司董事会严格遵守《公司法》等法律法规,认真履行《公 司章程》赋予的职责,严格执行股份公司各项制度和决议,科学 决策、高效执行、规范运作,坚持以股东利益最大化为行使职权 的出发点和基本准则,完成了年度各项工作任务。一、B集团 2019 年度生产经营情况B集团坚持问题导向,转方式、调结构、增动能,总体形 成了快速稳健的发展趋势。2019 年 1-12 月,B集团完成新签合 同额 X 亿元(剔除关联交易),同比增长 X%,完成股份 公司考核指标 X%;营业收入 X 亿元,同比增长 X%, 完成股份公司……

……才。2019 年度,B集团共 完成海外经营新签合同额 X 万美元,营业收入 X 万美元。3.持续优化完善公司法人治理制度和法人治理机构,根据《党 章》及股份公司相关文件要求,分别于 2019 年 8 月、11 月完成《公 司章程》修订调整;董事会原职工董事董佃俭同志任职届满且因 为年龄原因无法继续担任职工董事职务,2019 年 7 月公司董事会 完成了职工董事的换届选举工作,并及时按照要求向股份公司请 示报备,经过职代会选举等法定程序于俊海同志正式接任新一届 职工董事,无缝完成董事会成员换届衔接。(二)坚持改革创新,基础管理更加扎实B集团在十三五规划和一二三四战略路径指引下, 不断转方式、调结构、增动能,加快转型升级,加强基础管控, 加速改革创……

……施,提高系统内各单位的集采参与程度,提 高采购成功率,保持集采增速在合理区间,建议加大股份公司对 区域集采工作的监督检查力度,推进集采信息化建设,提高管理 检查、审计、巡视、考核等多种方式进行监督管理,对不执行股 份公司集中采购规定或执行不力的单位进行问责;不断简化集采 流程、提高采购效率,促进客户体验提升;尝试采购价格与支付 条件相挂钩;推广铁建银信、铁建电票等付款方式,提高付款灵 活度,保证合同支付率。3.B集团大宗B风险业务清收清欠工作全面进入深水 区,进一步推动项目回款阻力尤其严重,清欠效果难以达到预期, 希望股份公司领导能够继续予以督导帮扶,帮助B集团尽快走 出困境,尽最大努力避免国有资产流失。

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