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行政总结

中建某局董事会2019年度工作总结工作计划

2019-04-24行政总结
B集团 2019 年度董事会成员共 5 名,分别为X(职工董事)、X(职工董事,7 月 27 日起),董事会秘书为X,公司未设置有外部董事或专 门委员会;董事会办公室设在行政办公室。2019 年,B集团董事

B集团 2019 年度董事会成员共 5 名,分别为X(职工董事)、X(职工董事),董事会秘书为X,公司未设置有外部董事或专 门委员会;董事会办公室设在行政办公室。

2019 年,B集团董事会共召开 X 次,分别通过现场或通 讯表决形式召开,共形成董事会决议 X 份,审议通过各类议案 X 项。公司董事会严格遵守《公司法》等法律法规,认真履行《公 司章程》赋予的职责,严格执行股份公司各项制度和决议,科学 决策、高效执行、规范运作,坚持以股东利益最大化为行使职权 的出发点和基本准则,完成了年度各项工作任务。

一、B集团 2019 年度生产经营情况

B集团坚持问题导向,转方式、调结构、增动能,总体形 成了快速稳健的发展趋势。2019 年 1-12 月,B集团完成新签合 同额 X 亿元(剔除关联交易),同比增长 X%,完成股份 公司考核指标 X%;营业收入 X 亿元,同比增长 X%, 完成股份公司考核指标 108.72%;实现报表净利润 X亿元,同 比增长 X%,完成股份公司考核指标X%;职工收入持续 增长;所属单位中 1 家新签合同额首次突破 X 亿元,1 家营业收 入突破 X 亿元,2 家净利润首次突破X亿元,圆满完成了董事会年 初制订的“三个五”战略目标。

2019 年 1-12 月,B集团“三费”(销售费用、管理费用、 财务费用)总开支X亿元,同比下降X%。其中,销售费用 X亿元,同比下降X%;管理费用X亿元,同比下降X%; 财务费用X万元,同比减少 X 万元,下降 X%,通过 科学有效的指标管控,财务整体运行情况有所好转。

二、董事会宏观引领企业发展情况……此处隐藏15147个字…… 合股份公司B集采信息化平台,对 B采购网改进升级,提升B物流信息化水平,满足全系统、 全品种、全流程B集中采购需求,发挥好“保质量、保供应、 降成本”作用;强化信息系统与管理深度融合,以信息化逻辑倒 逼管理变革和流程再造,加强对供应链管理系统和财务共享服务 中心的建设投入力度,提高业财一体化和数字化程度,提升劳动 产出效率,为精细化管理向纵深发展提供有效支撑。

五、对股份公司的建议和意见

为了更好开展下一步工作,提出以下几点建议:

1.希望股份公司尽快补齐B集团董事会人员,加强高级管 理人员力量。公司董事会副董事长X因年龄原因,1 月份改任 调研员,无法继续担任公司副董事长,公司董事会成员缺额 1 人, 希望股份公司能够尽快予以配齐。

2.股份公司区域集中采购工作虽然去年取得了很好的成绩,各项管理基础不断夯实,但是仍需要股份公司从顶层设计着手, 出台更有效制度和措施,提高系统内各单位的集采参与程度,提 高采购成功率,保持集采增速在合理区间,建议加大股份公司对 区域集采工作的监督检查力度,推进集采信息化建设,提高管理 检查、审计、巡视、考核等多种方式进行监督管理,对不执行股 份公司集中采购规定或执行不力的单位进行问责;不断简化集采 流程、提高采购效率,促进客户体验提升;尝试采购价格与支付 条件相挂钩;推广铁建银信、铁建电票等付款方式,提高付款灵 活度,保证合同支付率。

3.B集团大宗B风险业务清收清欠工作全面进入深水 区,进一步推动项目回款阻力尤其严重,清欠效果难以达到预期, 希望股份公司领导能够继续予以督导帮扶,帮助B集团尽快走 出困境,尽最大努力避免国有资产流失。

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