央企文库

当前位置:首页 > 工作总结 > 行政总结

行政总结

工程局2019年工作总结和2020年工作思路

2020-03-30 16:40:53行政总结
一、2019年度基本工作情况2019年,公司完成产值xx亿元,占集团公司下达年度调整计划90亿元的xx,同比增长xx,连续三年位列全局第一。完成新签合同额xx亿元,占集团公司下达年度调整

一、2019年度基本工作情况

2019年,公司完成产值xx亿元,占集团公司下达年度调整计划90亿元的xx,同比增长xx,连续三年位列全局第一。完成新签合同额xx亿元,占集团公司下达年度调整计划140亿元的xx%,同比增长xx%,首次突破xx亿元。这些成绩的取得,离不开以张书记为班长的公司党委的坚强领导,也离不开各位领导干部和职工群众的共同努力,在此向你们表示衷心的感谢。概括起来,2019年主要实现了“四个全面”:

(一)履约能力全面加强

1.施工生产有序推进。2019年,X等多个项目正式开通运营;X铁路全线隧道顺利贯通;X等7个项目实现通车或主干道放行;X项目顺利移交,X项目完成全部土方施工;X市政项目实现当年开工当年完工。

2.安全质量稳定可控。2019年,公司荣获“安徽省环保先进单位”称号,X顺利通过铁路总公司质量安全红线检查,X项目获评“2019年安徽省安全文明标准化工地”及“股份公司安全标准工地”。公司承建的X高速公路工程荣获国家优质工程金奖,X隧道荣获山东省“泰山杯”奖及“X杯”奖,X工程获中国土木工程詹天佑奖。

(二)市场营销全面突破

1.经营区域全面突破。2019年,先后中标X等五大传统区域实现滚动发展。中标龙龙铁路项目,首次打开了福建铁路市场;中标X普通公路项目,帮助公司十年后重返湖北公路市场。

2.经营领域全面突破。2019年,稳步开发成熟市场,在铁路领域,先后中标X铁路;在轨道交通领域,中标X机场快 ……此处隐藏4081个字…… 管理。加强信息化管理,注重技术创新,加快远程监控中心、机械物联网、过磅影像系统和BIM等互联网技术的集成应用。加强对施组方案执行情况的督导检查,加大试验检测力度,确保混凝土等工程实体质量。探索优秀分包企业新的引入模式,建立优秀分包企业资源库,完善优秀分包企业选用机制,着力培育、引进一批社会信誉好、施工能力强的优秀分包企业。

(三)进一步突出成本集约管控

优化组织机构设置,严格控制定员定编数量,精简项目管理层级,压降项目管理成本。突出施组方案预控,对施组方案进行经济比选和分级管理。合理编制分包限价,规范临时工程管理,严格控制临时工程方案、数量和预算,实行量价双控。加强项目宣传集中统一管理,规范宣传费使用。积极推进推广应用能耗低、工效高、工艺先进的智能建造设备。注重项目前期变更索赔策划及施工方案优化,加大对重难点项目变更索赔工作的帮扶力度。加强缺陷修复管控,对于缺陷修复费用及时足额办理结算扣款。

(四)进一步加强资金集中管控

加强资金统筹、监督,加大资金管控力度,实行资金集中管理,实时监控资金动态,严肃资金支付审批制度。强化“两金”压降,严格控制项目支付比例,及时足额收取分包企业履约保证金。加大验工计价力度,加快资金回笼,提高企业经营活动现金流入。

(五)进一步加强后备人才培养

加强复合型人才建设,畅通工程技术、试验测量、安全质量、物资设备等专业技能人才晋升渠道。建立后备人才资源库,以业绩为导向,选拔任用干部,确保人尽其才、物尽其用。全面推进职工培训中心建设,充分利用远程视频培训系统,加强业务系统培训,实现培训全员全覆盖,切实提高员工业务技能和综合素质。

文章评论