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调研报告

某国企三公司潮惠项目部项目管理调研报告

2018-05-15调研报告
全方位成本控制是项目创利的保证

全方位成本控制是项目创利的保证
 
三公司承建的潮惠高速公路TJ1标工程全长19.86公里,工期30个月,造价18.26亿元,是目前全局在建项目中最大的路外项目。自进场以来,该项目始终坚持全过程管控、全方位创利的管理思路,创新管理模式,规范管理行为,优化管理手段,夯实管理基础,开工10个月完成产值4.53亿元,实现变更索赔832万元,获得各类奖励1060万元,为整个项目最终取得良好的效益打下了比较坚实的基础。
一、权责明晰的管理模式是项目创效盈利的基础
该项目主要工作量有桥梁16座、互通立交4座、隧道1座以及桩基、制梁、土方工程等,其中特大桥10座共14公里,具有施工跨度长、桥隧规模大、建设标准高、干扰因素多的特点。如何管理好、运作好这一大型项目,克服管理幅度大、管理资源短缺等现实困难,展示XTX局品牌实力、积累大型路外项目运作经验,是摆在三公司面前的现实问题。三公司清醒地认识到自身项目管理水平的欠缺和差距,认为只有破除传统思想、创新管理模式才能筑牢项目创效盈利的基础。
1.坚持高站位。自项目中标后,公司就形成了要将此项目打造成“展品牌、铸精品、创效益、树形象”典型的共识,在人员、资源等要素配置上适度倾斜,抽调机关精干力量到项目交流,派驻投标施组人员到现场交底。项目部不断向员工灌输“全员成本管控”、“人人有指标,人人有责任”思想,多角度、多手段进行成本控制的学习和推广,使员工认识到项目管理、成本控制决不单纯是项目经理、计划合同、物资材料、财务人员的事情,也不仅仅是财务、物资和合同部门的工作,而是项目全体员工的共同任务,进一步增强了节约意识和成本控 ……此处隐藏6373个字…… 制度落实月”等活动,对“小金库”和领导人员职务消费问题进行了纠察;建立奖惩办法和监督机制,责任落实到人,对执行不力的坚决追究责任,营造了全体干部员工自觉、主动创造性开展各项工作的良好氛围。
3.以稳固长期的外协队伍促进双方合作共赢。项目部依托外协队伍的优势,在队伍选择上严把“准入关”,遵循局和公司合格名录,采取实地考察和电话问询的形式,规范执行竞标选用外协队伍程序,吃透合同条款,弄清合同委托权限,严格执行履约保证金和承诺制度,促进互帮互助、互利共生的关系;在使用过程中,坚持“信则用、用则信”,相互尊重,相互信任,加强帮扶和指导,通过制度规范、文化引领的作用,发挥党群工作协理员的桥梁纽带作用,潜移默化影响外协队伍管理人员的观念和行为,既最大限度地调动和发挥外协队伍的积极性,创造了经济效益,也培育了一批水平较高、素质较好的外协队伍,提升了专业化管理水平。
潮惠项目部在全方位成本控制方面做了大量工作,在对项目各方面管控上努力结合项目实际,突出自身特点,坚持“有效、管用”,取得了比较明显的效果。但是,还有一些方面需要引起重视,做好对应工作。一是在如何管理协作队伍方面,做到更加有效地进行管控,特别是在利益与安全、进度、环境保护等相冲突时,如何确保工程的施工安全、质量和进度,除通过合同进行约束外,更加有效的办法就是日常的管控要到位,做到全方位、全过程地管控,出现问题立即处理,及时纠正纠偏。二是项目的管理制度、程序、方式如何与股份公司、局有关工程项目精细化管理的办法相一致,符合上级有关项目精细化管理的有关要求和硬性规定,这不仅是要办的事,而且是必须要迅速办好的事。

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