生产副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话

　　坚定信心 勇于挑战 为圆满完成施工生产各项任务而努力奋斗

　　今天，我们在这里召开2019年度工作会，在职代会上，万书记、杨总经理对2019年的工作进行了全面地安排部署，为我们今年做好全局的施工生产工作明确了新目标、提出了新要求、指明了新方向。下面，我就2018年施工生产情况作简要回顾，对做好2019年施工生产工作提几点具体要求。

　　一、2018年施工生产简要回顾

　　2018年，全局上下认真贯彻落实年初局“三会”精神，积极应对国家宏观调控政策对建筑市场的巨大冲击，尤其在大部分铁路项目停工或半停工、项目资金严重短缺的严峻形势下，及时调整工作思路，全面提高应对能力，全局施工生产继续保持在高位运行，安全质量持续有序可控，企业信誉也得到进一步提升。这些成绩充分体现了我局的施工生产能力和项目管理水平正在日益提升，这是全局各级党政工团齐抓共管、团结奋斗的结果，更是全局干部职工顽强拼搏、攻坚克难、勇争一流、勇于奉献的结果。在此，我代表全局并以我个人的名义向同志们表示衷心地感谢!

　　(一)施工生产保持高位运行。2018年，全局完成施工产值247。5亿元，继2010年首破200亿元大关后，继续保持强劲的发展势头，占局年计划284.9亿元的87%，占股份公司任务指标的102%，完成率在股份公司19家单位中排名第二，产值总额排名第七。全局大部分单位较好地完成了年初下达的产值任务，完成调增产值计划较好的单位有海外公司、广州公司、五公司、建筑公司、天津公司、三建公司，产值贡献较大的单位有济铁公司48.7亿元，三建公司41.1亿元，二公司26.2亿元，建筑公司19.4亿元，五公司18.6亿元，四公司1 ……此处隐藏13698个字…… 为三级及以上状态的项目或二级状态项目整改不力的，局将严格按照项目状态分级管理办法，追究子分、公司分管领导责任。

　　(六)大力开展技术培训和技术交流，加快人才培养

　　1.大力开展技术培训和技术交流，不断提高技术人员的管理水平和业务能力。一是举办技术培训班，做好基础业务、管理知识的培训工作。二是结合特殊结构桥梁、复杂地质隧道、大跨度连续梁、无碴轨道等施工项目，适时举办施工技术交流会、现场观摩等学习活动，通过多种途径不断提高专业技术人员的业务能力和技术水平。三是大力提高学习风气，做好书籍及光盘等学习资料的发放，坚持自学、互学、集中学习相结合，提升学技术、学业务的能力。四是突出抓好大学毕业生的培养和使用。各单位要进一步强化师徒结对子的“传帮带”机制，尽可能安排大学毕业生到重点工程见习和培训，正确引导和激励他们自觉学习，促进年轻技术人员快速成长。

　　2.加强人才队伍建设。一是要加大年轻项目经理的培养和锻炼，不断提高管理素质，进一步壮大项目管理人才队伍。二是加强专家型、专业化人才队伍建设，培养造就一批技术水平高、业务能力强、具备行业领先水平的专家队伍，不断提升企业科技创新能力和核心竞争力。三是加强技工队伍建设，突出抓好企业紧缺工种、关键技术岗位的培训，改善技工知识结构，提高整体技能水平。

　　同志们，2019年的生产任务异常繁重艰巨。形势催人奋进，使命光荣神圣。我们务必在十局、十局党委的正确领导下，坚定建设强局的信念，振奋精神，鼓足干劲，迎难而上，奋力拼搏，以更加紧迫的危机感，更加务实的作风，更加有力的措施，更加不懈的努力，打好施工生产攻坚战，为全面完成2019年生产任务目标而努力奋斗!