公司各领导在2020 年工作会议上的讲话
编者按:3月 1日,公司通过视频连线的方式召开了 2020年工作会议。会上,公司分管施工生产、市场营销、安全质量环保、 成本管理、技术、财务管理等工作的领导分别作了重要讲话。讲话分别总结回顾了 2019年分管领域工作的基本情况,并就 2020 年分管领域重点工作作出了重要部署。公司办公室(党委办公室、 执行董事办公室)将讲话整理汇编,现予以印发,请各单位认真组织学习,并抓好贯彻落实。
生产关键节点案例分析及 2020年施工管理重点工作安排(2020年 3月 1日)
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各位领导、同志们:
大家上午好,根据会议安排,我对 2019年生产工作进行回顾、对生产关键节点控制案例进行分析,并对今年的施工管理重点工作做出安排,请同志们多提宝贵意见。
一、2019 年主要工作回顾
2019年,全公司施工生产组织有序,安全生产形势总体可控, 业绩较为显著。
产值目标再创新高。
全年共完成施工产值**亿元,同比去年增长**,年度完成产值绝对值再次位列全局第一,再创历史新高。全年完成产值超 1亿元以上单位共有* ……此处隐藏65531个字…… 自己的工资卡并备案登记造册;加强农民工工资代发管理,确保农民工工资发放到其本人卡中; 加强与劳动监察部门的联系,确保农民工工资正确索取权益的渠道畅通;加强与劳务公司的沟通协调管理,对履约出现问题的及时发函并留存收发函件记录;加强相关部门的日常或定期联合检查,并留有检查记录,确保农民工合法权益得到保障。
(十)做好高质量发展的铺垫关系
从资金角度追溯收入成本,从收入成本中追溯宏观成本,从宏观成本方面追溯相关关系,紧扣“规模、效益、管理”主题, 企业高质量发展的终极目标是企业富强、员工富足,企业壮大、员工幸福。我们做的所有工作也都是紧紧围绕企业高质量发展这一主题,但在施工生产管理当中,我们还应注重以下几个有着高质量发展的关系:理顺合同履约、生产营销、企业发展之间的关系;理顺施工组织、管理模式、经济效益之间的关系; 理顺工作效率、自我实现、剩余价值之间的关系;处理好计价、成本、资金三者之间的关系;处理好工期、工艺、工序三者之间的关系;处理好安全管理、质量控制、成本效益三者之间的关系;密切同业主、监理单位、设计院、地方政府之间的关系;密切同分包商、农民工、劳动监察部门之间的关系;九是密切同材料供应商、分包商、金融机构之间的关系。
同志们,特别是财系统的同志们,成绩都是实干出来的,幸福都是奋斗出来的,2020年,我们要紧紧围绕公司发展的各项任务目标,坚定信心、凝心聚力、奋勇当先、迎难而上,全面开启“建立一流标准,挖掘内生动力,发扬工匠精神;建造一流精品, 服务客户需求,增进人民福祉;建设一流文化,肩负社会责任, 铸就百年强企。”的三建模式,为全力推动公司高质量发展而努力奋斗。