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行政总结

中铁建电建一公司2018年行政工作总结

2018-11-26行政总结
2018年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,XX公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新

2018年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,XX公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新发展思路和模式,调整结构加速转型,努力实现企业平稳发展。这一年是XX公司渡过生存难关的攻坚之年,是应对危机、加快调整的改革之年,也是强化管理、稳中求进的发展之年。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司始终坚持以科学发展观为指导,坚持围绕提升企业发展质量一个中心,坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于X月X日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。截至X月X日,公司完成施工产值X亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%……

……标X项,中标额X亿元。五是营销网络逐步优化。路外项目呈项目多、体量小、分布广的特点,我们按照集团公司的区域划分,增加营销队伍力量,在投资规模相对较大、项目相对较多的城市设置区域科,并向周边城市延伸,实施资源前移、网络前移和公关前移,完善营销网络建设。目前设置了X个区域科。六是营销实力得到增强。完善营销机制,推行营销工作标准化、规范化及程序化建设,严格落实责任,杜绝工作失误;取得了X壹级资质以及X从业资质;通过了交通部X;注册资本金增至X亿元,竞争实力得到增强。七是营销质量有所提高。坚持源头控制,分析对手报价规律,总经理参与投标全过程;强化投标项目评审,按照投标报价、标价分离、成本控制的原则,建……

……,部分管理人员责任心不强,自我要求不严。二是对精细化管理的探索尚处于起步阶段,精细化管理水平尚有欠缺,较行业内先进单位还有很大差距;一些项目管理粗放、基础管理薄弱、盈利能力不高等现象还有待于进一步改进。三是经营工作仍需加强,经营能力仍需提升,尽管今年公司营销工作取得了一定的成绩,但离公司职代会提出的奋斗目标还有一定差距。2019年,我们将严格按照集团公司的新要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,更新理念,继续以经营为龙头,扩大营销规模;以诚信为根本,增强履约能力;以增强增效为目的,提升管理水平,动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。

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