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行政总结

中铁建电建一公司2018年行政工作总结

2018-11-26行政总结
2018年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,XX公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新

 2018年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,XX公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新发展思路和模式,调整结构加速转型,努力实现企业平稳发展。这一年是XX公司渡过生存难关的攻坚之年,是应对危机、加快调整的改革之年,也是强化管理、稳中求进的发展之年。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司始终坚持以科学发展观为指导,坚持围绕提升企业发展质量一个中心,坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于X月X日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。截至X月X日,公司完成施工产值X亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%;完成新签合同额X亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%。
一、2018年基本工作情况
(一)在经营开发上有新作为。营销工作是关系企业生存和发展的根本命脉,是解决企业X名“吃饭”问题的唯一出路,今年以来,公司以经营开发为龙头,增强营销工作的紧迫感和危机感,继续优化、完善经营布局,千方百计扩大营销规模,提高经营质量,全年中标工程X项,完成新签合同额X亿元。一是城市经营成绩突出。充分利用股份有限公司和XX的品牌以及自身优势,发掘优良社会资源,挖掘潜力,深耕细作,扩大份额,利用注册地优势,巩固了公路市场和政市场。全年公路市场累计中标X项,中标额达X亿元;政市场中标X项,中标额达X亿元,共占总中标额的X%。二是营销结构明显改善。随着基建行业规模紧缩,大批项目停建缓建,铁路市场投资锐减,建筑市场进入微利时代,非铁路市 ……此处隐藏24092个字…… o;四险一金”足额上缴,降低了个人支付比例,加强了大特病救助措施,保障了资金费用报销;X名离退休人员工资人均调涨X%,共支付养老金X万元;X名老工伤和X名工亡遗属顺利移交地反统筹管理,实现了职工夙愿;加强与地方医保部门联系,完成了X名在职员工和X名离退休人员的社保信息登记和核实工作,有望明年全部移交省医保统筹管理。
二、2018年工作中存在的主要问题和不足
回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但还存在着不足,主要表现在:一是执行不到位,管理不得力的现象时有发生。不论是生产的现场管理,还是公司政策制度的落实上,都或多或少地存在着执行不到位,管理不得力的现象;安全、质量、进度、成本责任落实不到位,部分管理人员责任心不强,自我要求不严。二是对精细化管理的探索尚处于起步阶段,精细化管理水平尚有欠缺,较行业内先进单位还有很大差距;一些项目管理粗放、基础管理薄弱、盈利能力不高等现象还有待于进一步改进。三是经营工作仍需加强,经营能力仍需提升,尽管今年公司营销工作取得了一定的成绩,但离公司职代会提出的奋斗目标还有一定差距。
2019年,我们将严格按照集团公司的新要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,更新理念,继续以经营为龙头,扩大营销规模;以诚信为根本,增强履约能力;以增强增效为目的,提升管理水平,动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。

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