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行政总结

中冶电建水电某局2018年工作总结

2018-11-26行政总结
2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司

2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司坚持以科学发展观为指导,以市场营销为龙头,以施工生产为主线,以项目管理为中心,以财务管理为核心,筑牢安全质量防线,全面提升发展质量,积极推进管理创新,深化内部改革,维护企业稳定,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。全年完成施工产值X亿元,占集团公司下达计划X亿元的X%,同比增长X%,再创历史新高;完成新签合同额X亿元,占集团公司下达计划X亿元的X%,是调整计划X亿元的X%,营销指标在集团公司系统排名第一。一、2018年主要工作总结2018年,在货币资金、市场营销及和谐稳定等方面面临巨大压力的形势下,公司坚定抓布局、重开拓、要规……

……、市政项目信用评价工作。中标X项目,中标额达X亿元。四是巩固并稳定主战场。充分利用股份公司和XX的品牌以及自身优势,发掘优良社会资源,不断巩固经营市场,凸显X主战场地位,尤其是今年以来大力开发合肥市场,连续两年中标四项工程。目前,X市场份额累计中标金额达X亿元,其中以XX公司资质中标两项工程。五是优化投标报价。今年以来重点项目开标前通过实地现场考察,仔细分析项目清单,认真做好成本测算,优化投标报价,提高营销质量。全年参与了X个项目投标,资审通过率达X%,中标率达X%。六是加强营销机制建设。公司加强了营销队伍的培训机制建设,积极做好建造师、注册造价师等专业人员注册、培训工作,逐步提高营销队伍的政治、业务、……

……创新,实施精细化管理;调整结构,加速转型,转换经营机制,强化企业管理,努力提高经济效益,迅速动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。一是本着区域占领,领域拓展的原则,积极开拓营销区域,努力优化产品结构,不断扩大营销规模。二是以转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序为原则,在筑牢安全质量防线的同时,确保施工生产的均衡有序推进。三是继续以强化项目管理为主线,全面深化企业管理,用强有力的手段实现经济效益目标。四是创新发展激励机制、风险管控机制、和谐稳定机制,激发稳固持久的发展后劲五是营造组织顺畅、资源优良、内部和谐的企业氛围,确保和谐稳定。

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