工程局2018年工作总结

2018年，公司上下积极应对挑战，调整结构，加速转型，企业形象实现了再塑造，经营能力实现了再提高，管理水平实现了再加强，和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，公司坚持以科学发展观为指导，以市场营销为龙头，以施工生产为主线，以项目管理为中心，以财务管理为核心，筑牢安全质量防线，全面提升发展质量，积极推进管理创新，深化内部改革，维护企业稳定，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。全年完成施工产值X亿元，占集团公司下达计划X亿元的X%，同比增长X%，再创历史新高；完成新签合同额X亿元，占集团公司下达计划X亿元的X%，是调整计划X亿元的X%，营销指标在集团公司系统排名第一。

一、2018年主要工作总结

2018年，在货币资金、市场营销及和谐稳定等方面面临巨大压力的形势下，公司坚定“抓布局、重开拓、要规模、保质量”的营销思路，按照“保在建、上必需、重配套”的基本方针，坚持营销工作龙头地位不动摇，更新营销理念，完善营销布局、改善产品结构，注重营销质量控制；强化对重、难点和新上项目的项目策划、生产要素配置，确保施工生产的有序可控；高度重视质量信用评价工作，加强项目日常监督，强化过程控制和风险防范，落实责任追究制度，持续深入推进项目标准化管理，不断提高了企业综合管理和经济发展水平。

1、以市场为导向，争取更大营销份额 ……此处隐藏11520个字…… 化、系统化的管理模式，项目标准化管理还没有全面落实，企业经济效益与企业规模扩张不同步，一些项目管理方式粗放、基础管理薄弱、盈利能力不高。三是个别项目领导干部作风不够扎实，执行公司制度有偏差；安全、质量、进度、成本责任落实不到位，部分管理人员责任心不强，自我要求不严，影响着企业的执行力。

2019年，我们将严格按照集团公司的新要求，认真总结工作经验，学习借鉴先进做法，更新理念，继续以经营为龙头，扩大营销规模；以诚信为根本，增强履约能力；以增加效益为目标，提升管理水平；强化制度建设，提高制度执行力；积极推进管理创新，实施精细化管理；调整结构，加速转型，转换经营机制，强化企业管理，努力提高经济效益，迅速动员全体员工艰苦奋斗，励精图治，真抓实干，努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。

一是本着“区域占领，领域拓展”的原则，积极开拓营销区域，努力优化产品结构，不断扩大营销规模。

二是以“转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序”为原则，在筑牢安全质量防线的同时，确保施工生产的均衡有序推进。

三是继续以强化项目管理为主线，全面深化企业管理，用强有力的手段实现经济效益目标。

四是创新发展激励机制、风险管控机制、和谐稳定机制，激发稳固持久的发展后劲

五是营造组织顺畅、资源优良、内部和谐的企业氛围，确保和谐稳定。