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行政总结

中铁建交建化建葛洲坝公司2018年工作总结

2018-11-06行政总结
2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司

2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司坚持以科学发展观为指导,以市场营销为龙头,以施工生产为主线,以项目管理为中心,以财务管理为核心,筑牢安全质量防线,全面提升发展质量,积极推进管理创新,深化内部改革,维护企业稳定,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。截止12月15日,全年公司完成施工产值XX亿元,占集团公司下达计划XX亿元的XX%,同比增长XX%,再创历史新高,距离集团公司调整年度计划还有一定差距;完成新签合同额XX亿元,占集团公司下达计划XX亿元的XX%,是调整计划XX亿元的XX%,营销指标在集团公司系统排名第一超额提前完成了集团公司下达的经营任务。一、2018年主要工……

……生产经营一体化建设,在以往抓好铁路信用评价的同时,皖粤闽分片区召开专题会议,明确谁扣分谁负责的原则,抓好公路、市政项目信用评价工作。中标XX等项目,中标额达XX亿元。四是巩固并稳定主战场。充分利用股份公司和XX的品牌以及自身优势,发掘优良社会资源,不断巩固经营市场,凸显XX主战场地位,尤其是今年以来大力开发合肥市场,连续两年中标四项工程。目前,XX市场份额累计中标金额达XX亿元,其中以公司资质中标两项工程。五是优化投标报价。今年以来重点项目开标前通过实地现场考察,仔细分析项目清单,认真做好成本测算,优化投标报价,提高营销质量。全年参与了33个项目投标,资审通过率达83%,中标率达45.46%。六是加强营销机制建设。……

……创新,实施精细化管理;调整结构,加速转型,转换经营机制,强化企业管理,努力提高经济效益,迅速动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。一是本着区域占领,领域拓展的原则,积极开拓营销区域,努力优化产品结构,不断扩大营销规模。二是以转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序为原则,在筑牢安全质量防线的同时,确保施工生产的均衡有序推进。三是继续以强化项目管理为主线,全面深化企业管理,用强有力的手段实现经济效益目标。四是创新发展激励机制、风险管控机制、和谐稳定机制,激发稳固持久的发展后劲五是营造组织顺畅、资源优良、内部和谐的企业氛围,确保和谐稳定。

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