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行政总结

中铁建交建化建葛洲坝公司2018年工作总结

2018-11-06行政总结
2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司

2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司坚持以科学发展观为指导,以市场营销为龙头,以施工生产为主线,以项目管理为中心,以财务管理为核心,筑牢安全质量防线,全面提升发展质量,积极推进管理创新,深化内部改革,维护企业稳定,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。截止12月15日,全年公司完成施工产值XX亿元,占集团公司下达计划XX亿元的XX%,同比增长XX%,再创历史新高,距离集团公司调整年度计划还有一定差距;完成新签合同额XX亿元,占集团公司下达计划XX亿元的XX%,是调整计划XX亿元的XX%,营销指标在集团公司系统排名第一超额提前完成了集团公司下达的经营任务。
一、2018年主要工作总结
2018年,在货币资金、市场营销及和谐稳定等方面面临巨大压力的形势下,公司坚定“抓布局、重开拓、要规模、保质量”的营销思路,按照“保在建、上必需、重配套”的基本方针,坚持营销工作龙头地位不动摇,更新营销理念,完善营销布局、改善产品结构,注重营销质量控制;强化对重、难点和新上项目的项目策划、生产要素配置,确保施工生产的有序可控;高度重视质量信用评价工作,加强项目日常监督,强化过程控制和风险防范,落实责任追 ……此处隐藏24125个字…… 有形成标准化、系统化的管理模式,项目标准化管理还没有全面落实,企业经济效益与企业规模扩张不同步,一些项目管理方式粗放、基础管理薄弱、盈利能力不高。三是个别项目领导干部作风不够扎实,执行公司制度有偏差;安全、质量、进度、成本责任落实不到位,部分管理人员责任心不强,自我要求不严,影响着企业的执行力。
2019年,我们将严格按照集团公司的新要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,更新理念,继续以经营为龙头,扩大营销规模;以诚信为根本,增强履约能力;以增加效益为目标,提升管理水平;强化制度建设,提高制度执行力;积极推进管理创新,实施精细化管理;调整结构,加速转型,转换经营机制,强化企业管理,努力提高经济效益,迅速动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。
一是本着“区域占领,领域拓展”的原则,积极开拓营销区域,努力优化产品结构,不断扩大营销规模。
二是以“转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序”为原则,在筑牢安全质量防线的同时,确保施工生产的均衡有序推进。
三是继续以强化项目管理为主线,全面深化企业管理,用强有力的手段实现经济效益目标。
四是创新发展激励机制、风险管控机制、和谐稳定机制,激发稳固持久的发展后劲
五是营造组织顺畅、资源优良、内部和谐的企业氛围,确保和谐稳定。

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