财务管理
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区域经营财务管理暂行办法
为了贯彻落实股份公司区域经营战略，深入推进集团公司区域经营建设，规范集团公司区域经营各项财务管理行为，明确会计核算工作标准和财务报告编制要求，制定本办法。
区域经营 财务管理 -
全面提升财务管理水平 助力企业提质增效
2017年江西公司全面贯彻"一五五"战略，扎实推进"双提升"工作，切实增强超前意识、规矩意识和责任意识，按照江西公司"保A创星"的总体目标，不忘初心，勤勉尽责，不断开创财务工作新局面，
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关于多布水电站成本管控的一点思考
2018年，国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，意见还原了电力商品属性，电力作为特殊商品市场化已不可逆转。党的"十九大"报告指出"经济体制改革必须以完善产权
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一年打基础，两年有变化，三年上台阶 推动提质增效工作深化见效
中央企业开展瘦身健体提质增效，是中央推进供给侧结构性改革、着力振兴实体经济的重要举措。江西公司按照集团公司统一部署，始终坚持党的领导，强化政治引领；加强顶层设计，激发内
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夯实财务管理 规范资产经营
上海分公司财务管理思路：认真学习贯彻集团公司财务工作要求，深化"双提升"和"创一流"工作，着力财务基础管理，不断深化资产经营，逐步实现规范化和精细化管理，强化费用管控和资金安
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增强信心 攻坚克难 打一场资金链保安全卫战
2017年以来，在去产能、供给侧改革的大背景下，贵州区域发电市场继续面临低增长、低利用小时的"双低"通道；受煤矿安全形势严竣影响，区域内煤矿复工情况缓慢，出现省内刚性缺煤的局
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强基固本 开拓创新 锐意进取普新篇
国电安顺公司财务工作面临着新压力、新挑战。一是电力市场。电力市场化改革加快推进，贵州省发改委、能源局印发有序放开发用电计划的通知，要求2017年煤电机组计划电量不高于
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管理提升自查报告：从税务自查问题中寻求管理提升
如何管理？先要熟知管理的对象；如何提升管理？就要深刻认识管理中的不足，针对性做出改善提升。发电企业在多年的财务管理中积累了丰富的税务管理经验，两免三减半、即征即退等税收优
管理提升 税务 -
浅谈财务共享模式下的团队建设
全球经济及信息技术的快速发展，推动了企业财务管理的新变革，对于跨区域的集团性企业来说，财务共享中心的建立有助于简化流程、提高效率和财务信息质量，同时有助于减少财务运行
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基建财务内控体系在织金电厂的运用
一、基建财务内控体系简介（一）基建财务内控体系建设的背景自会计制度改革后，基建财务与企业财务实施并轨，原有的基建财务体系缩变为并轨后财务体系中的两个会计科目—"在
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直面压力，着力推进财务向价值创造型转变
在集团公司、贵州公司党组的正确领导下，贵州公司财务工作保持不断前进的步伐，但面对不断变化的经营形势，在如何真正做到业财融合、如何使财务真正由核算型向价值创造型转变过
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聚焦提质增效，强化燃煤管控
2018年，恒泰公司积极贯彻集团公司提质增效工作会议精神，提升体制机制、转型发展、信息化建设，不断提升公司发展质量和效益。准确研判市场形势，在煤炭供应紧张的不利情况下，积极
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财政部 税务总局关于继续实施企业改制重组有关土地增值税政策的通知
为支持企业改制重组，优化市场环境，现将继续执行企业在改制重组过程中涉及的土地增值税政策通知如下：一、按照《中华人民共和国公司法》的规定，非公司制企业整体改制为有限责任公
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精细营销与财务管理 助公司提质增效
2017年，黄金埠公司紧紧围绕集团公司、江西公司年度工作会议精神和财务工作要点,面对发电计划不足、煤炭价格持续高位、资金市场趋紧严峻的多重不利局面，积极开展营销，抢发电量；
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提升“五种能力” 推进共享中心建设
江西分中心自组建以来，在集团公司财务共享中心的正确领导下，按照"安全、合规、集约、高效、增值"开展工作，已取得阶段性进展。2017年是江西分中心巩固和发展的关键一年，我们积极
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浅谈如何实现精益财务管理
面对发电行业竞争日趋激烈的现状，2017年，云南公司将进一步深化"双提升"工作，打好提质增效攻坚战。坚持围绕全年目标任务，学以致用；坚持问题导向，将"精益管理"理念贯穿于生产经营全
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加强财务管理，提高经济效益
宝庆公司是集团公司在湖南投资建设的第一个大型火电项目，也是近年来邵阳投资最大的项目之一，公司两台66万千瓦机组2012年实现双投， 2013年5月被中国电力建设协会评为行业优质工
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某国企公司浅谈资产证券化
为适应复杂多变的融资环境，云南公司围绕年初制定的资金精益管理行动方案，对资产证券化业务进行了初步研究。一、资产证券化的概念和特点（一）资产证券化的概念资产证券化是指发起
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关于湖南区域财务管理体系基础建设的几点思考
国电湖南分公司成立于2016年11月，作为集团公司所属的二级企业，起步晚、企业少、规模小，目前管辖的在运企业有宝庆发电公司（2×66万千瓦火电机组）、巫水发电公司（3×1.8
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某国企公司财务共享中心建设的经验做法体会
河南公司财务共享中心按照陈斌总会计师在集团公司2015年财务决算布置会中针对共享中心建设提出的"坚持三集三化"方向不变、坚持基层单位主体职责不变、坚持标准统一的原则
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提升税务管理 防风险提效益
2017年以来，濮阳公司财务工作认真落实集团公司、河南公司年初工作会议精神和2017年财务工作要点，扎实提升会计基础工作，强化税务管理，全面贯彻财务创造价值的理念，全方面、多角度
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浅谈“分类别，定顺序，同比例，公开化”资金支付理念
资金支付是资金管理的重要一环，如何支付，支付多少，何时支付，不仅关系到生产经营能否正常进行的问题，同时关系到能不能确保业务人员、财务人员挡住利益诱惑的重要问题。为此，陈斌总
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创新管理 强化管控 持续提高海南分中心运营服务水平
2017年，国电海南分公司财务共享中心牢牢把握"稳中求进、稳中求优"工作总基调，坚定不移实施"一五五"发展战略，落实"两个全力确保、四个着力推进"财务工作重点，继续坚持"标准是基
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树立三个导向，推动财务工作再上新台阶
今年以来，河南公司认真贯彻集团公司年度工作会和财务决算布置会精神，严格落实2017年财务、资本资产管理和共享中心重点工作布置会的部署，以"两个全力确保、四个着力推进"为着力
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某国企公司财务主任事迹材料如何做好会计“摆渡人”
打开百度搜索"摆渡人"什么意思，百度给出如下三条解释：1、在渡口码头用船为人家提供交通服务的人；2、在百度注册和上百度网的人，特别是上百度知道提问和回答问题的人，也叫摆渡人；3
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