央企文库

财务管理

  • 区域经营财务管理暂行办法

    为了贯彻落实股份公司区域经营战略,深入推进集团公司区域经营建设,规范集团公司区域经营各项财务管理行为,明确会计核算工作标准和财务报告编制要求,制定本办法。

    区域经营 财务管理
  • 直面压力,着力推进财务向价值创造型转变

    在集团公司、贵州公司党组的正确领导下,贵州公司财务工作保持不断前进的步伐,但面对不断变化的经营形势,在如何真正做到业财融合、如何使财务真正由核算型向价值创造型转变过

    财务管理
  • 基建财务内控体系在织金电厂的运用

    一、基建财务内控体系简介(一)基建财务内控体系建设的背景自会计制度改革后,基建财务与企业财务实施并轨,原有的基建财务体系缩变为并轨后财务体系中的两个会计科目—"在

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  • 浅谈财务共享模式下的团队建设

    全球经济及信息技术的快速发展,推动了企业财务管理的新变革,对于跨区域的集团性企业来说,财务共享中心的建立有助于简化流程、提高效率和财务信息质量,同时有助于减少财务运行

    财务管理
  • 管理提升自查报告:从税务自查问题中寻求管理提升

    如何管理?先要熟知管理的对象;如何提升管理?就要深刻认识管理中的不足,针对性做出改善提升。发电企业在多年的财务管理中积累了丰富的税务管理经验,两免三减半、即征即退等税收优

    管理提升 税务
  • 强基固本 开拓创新 锐意进取普新篇

    国电安顺公司财务工作面临着新压力、新挑战。一是电力市场。电力市场化改革加快推进,贵州省发改委、能源局印发有序放开发用电计划的通知,要求2017年煤电机组计划电量不高于

    财务管理
  • 增强信心 攻坚克难 打一场资金链保安全卫战

    2017年以来,在去产能、供给侧改革的大背景下,贵州区域发电市场继续面临低增长、低利用小时的"双低"通道;受煤矿安全形势严竣影响,区域内煤矿复工情况缓慢,出现省内刚性缺煤的局

  • 夯实财务管理 规范资产经营

    上海分公司财务管理思路:认真学习贯彻集团公司财务工作要求,深化"双提升"和"创一流"工作,着力财务基础管理,不断深化资产经营,逐步实现规范化和精细化管理,强化费用管控和资金安

  • 一年打基础,两年有变化,三年上台阶 推动提质增效工作深化见效

    中央企业开展瘦身健体提质增效,是中央推进供给侧结构性改革、着力振兴实体经济的重要举措。江西公司按照集团公司统一部署,始终坚持党的领导,强化政治引领;加强顶层设计,激发内

  • 关于多布水电站成本管控的一点思考

    2018年,国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,意见还原了电力商品属性,电力作为特殊商品市场化已不可逆转。党的"十九大"报告指出"经济体制改革必须以完善产权

  • 全面提升财务管理水平 助力企业提质增效

    2017年江西公司全面贯彻"一五五"战略,扎实推进"双提升"工作,切实增强超前意识、规矩意识和责任意识,按照江西公司"保A创星"的总体目标,不忘初心,勤勉尽责,不断开创财务工作新局面,

  • 精细营销与财务管理 助公司提质增效

    2017年,黄金埠公司紧紧围绕集团公司、江西公司年度工作会议精神和财务工作要点,面对发电计划不足、煤炭价格持续高位、资金市场趋紧严峻的多重不利局面,积极开展营销,抢发电量;

  • 提升“五种能力” 推进共享中心建设

    江西分中心自组建以来,在集团公司财务共享中心的正确领导下,按照"安全、合规、集约、高效、增值"开展工作,已取得阶段性进展。2017年是江西分中心巩固和发展的关键一年,我们积极

  • 预算管理引领 管控价值延伸

    2018年,是落实"十三五"规划的关键之年,是电力体制改革的深化之年。当前,随着昌江核电两台65万千瓦机组最大出力增至80%负荷,海南省全社会用电增长空间基本被核电负荷增量消化,岛

  • 某国企公司财务转型需要共享

    当前,经济全球化成为社会经济发展的必然趋势, "一带一路"成为新经济变化的关键风向标,经济的快速发展不仅要求企业在产品生产和输出环节产生更大效益,更要求企业在管理层面上推

  • 某国企公司财务主任事迹材料如何做好会计“摆渡人”

    打开百度搜索"摆渡人"什么意思,百度给出如下三条解释:1、在渡口码头用船为人家提供交通服务的人;2、在百度注册和上百度网的人,特别是上百度知道提问和回答问题的人,也叫摆渡人;3

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  • 树立三个导向,推动财务工作再上新台阶

    今年以来,河南公司认真贯彻集团公司年度工作会和财务决算布置会精神,严格落实2017年财务、资本资产管理和共享中心重点工作布置会的部署,以"两个全力确保、四个着力推进"为着力

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  • 创新管理 强化管控 持续提高海南分中心运营服务水平

    2017年,国电海南分公司财务共享中心牢牢把握"稳中求进、稳中求优"工作总基调,坚定不移实施"一五五"发展战略,落实"两个全力确保、四个着力推进"财务工作重点,继续坚持"标准是基

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  • 浅谈“分类别,定顺序,同比例,公开化”资金支付理念

    资金支付是资金管理的重要一环,如何支付,支付多少,何时支付,不仅关系到生产经营能否正常进行的问题,同时关系到能不能确保业务人员、财务人员挡住利益诱惑的重要问题。为此,陈斌总

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  • 提升税务管理 防风险提效益

    2017年以来,濮阳公司财务工作认真落实集团公司、河南公司年初工作会议精神和2017年财务工作要点,扎实提升会计基础工作,强化税务管理,全面贯彻财务创造价值的理念,全方面、多角度

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  • 某国企公司财务共享中心建设的经验做法体会

    河南公司财务共享中心按照陈斌总会计师在集团公司2015年财务决算布置会中针对共享中心建设提出的"坚持三集三化"方向不变、坚持基层单位主体职责不变、坚持标准统一的原则

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  • 关于湖南区域财务管理体系基础建设的几点思考

    国电湖南分公司成立于2016年11月,作为集团公司所属的二级企业,起步晚、企业少、规模小,目前管辖的在运企业有宝庆发电公司(2×66万千瓦火电机组)、巫水发电公司(3×1.8

  • 某国企公司浅谈资产证券化

    为适应复杂多变的融资环境,云南公司围绕年初制定的资金精益管理行动方案,对资产证券化业务进行了初步研究。一、资产证券化的概念和特点(一)资产证券化的概念资产证券化是指发起

  • 加强财务管理,提高经济效益

    宝庆公司是集团公司在湖南投资建设的第一个大型火电项目,也是近年来邵阳投资最大的项目之一,公司两台66万千瓦机组2012年实现双投, 2013年5月被中国电力建设协会评为行业优质工

  • 浅谈如何实现精益财务管理

    面对发电行业竞争日趋激烈的现状,2017年,云南公司将进一步深化"双提升"工作,打好提质增效攻坚战。坚持围绕全年目标任务,学以致用;坚持问题导向,将"精益管理"理念贯穿于生产经营全

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