一年打基础，两年有变化，三年上台阶 推动提质增效工作深化见效

中央企业开展瘦身健体提质增效，是中央推进供给侧结构性改革、着力振兴实体经济的重要举措。江西公司按照集团公司统一部署，始终坚持党的领导，强化政治引领；加强顶层设计，激发内生动力；聚焦创新实践，推动深化见效，全力打好提质增效攻坚战。

一、坚持党的领导，强化提质增效政治引领

打好提质增效攻坚战，首要是旗帜鲜明讲政治。必须始终坚持党的领导，加强党的建设，以“五个起来”为统领，筑牢企业改革发展的“根”和“魂”。

一是强化理论武装。以中心组学习为龙头，深入学习贯彻党的十九大精神，系统学X系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，筑牢理想信念根基。修订中心组学习制度，编制年度学习计划，形成月度专题学习、季度扩大到本部中层干部、每半年扩大到基层班子的学习机制，以上率下带动整体学习提升。推动意识形态责任制落实，抓好新闻宣传和舆论导向，加强微信公众号等新媒体建设，营造良好政治生态。

二是抓好责任落实。健全体系压实责任，制订党建工作责任制实施办法，完善抓党建党廉“一岗双责”工作手册，明确63项具体任务措施，落实党建责任。着力推进党组改党委、基层党委换届、党建进章程、基层党支部规范化建设等工作，完善“三重一大”决策制度实施办法、党委工作规则和议事规则、……此处隐藏2615个字…… 准化建设作为持续发展的基础，全面推进所属3个火电厂、1个水电厂的安全生产标准化建设，提升本质安全水平。把节能减排作为高效发展的手段，滚动落实三年规划，研究推进九江35万千瓦机组等综合节能改造，实施5台机组超低排放改造，系统推进机组提效。把供热改造作为转型发展的路径，整体拓展所属火电供热市场，规模效益不断提升。我们聚焦管理，提升实效。以电力营销为创效源头，积极争取有效益的直供电、外送电和园区打包交易，根据煤价走势统筹把握发电进度，提升发电综合效益。以燃料控价为创效重心，完善公司管控层、电厂执行层和验收层三层管控体系，强化煤源布局、运输路径、价格趋势、储存方式、科学掺烧、应急管理六个方面的管控协同，持续优化各厂采购方案，利用水路大幅降低运输成本，驰而不息提升控价能力，煤价区域可比最低。以资金管控为创效保障，加强银企合作，优化负债结构，抓好库存压降、“两金”清理等工作，资金成本率集团对标可比最低。