树立三个导向，推动财务工作再上新台阶
一、树立目标工作导向，两个全力确保扎实推进
（一）盯紧预算执行情况，经营目标可控在控。
做好年度经营指标的分解工作，明确全年生产经营目标，落实生产经营责任。适应电力市场化改革的形势变化，开拓思路创新手段，全力争取发电量和开拓热力市场；按照“大成本”管控理念，以“成本控制年”为抓手，深化成本费用管控模型的应用，跟踪成本费用指标变化，强化各项指标对标，严格考核兑现，督导各单位提升成本管控水平。
（二）紧盯资金市场变化，资金链稳健安全。
河南公司加强货币政策研究，密切跟踪年初以来资金市场的变化，按照集团公司资金工作的决策部署，年初就要求各单位尽最大可能争取金融机构授信额度，以应对日益趋紧的货币供应形势，并在三会议题上增加河南区域资金融通的议题，为资金紧张时各单位互济奠定合规性基础。在立足于基层单位资金接续主体的同时，发挥河南公司整体资源优势和河南公司平台作用，为应对个别单位资金接续的阶段性困难提供支持，确保资金保供和接续有序、有效、有力，河南公司资金链整体安全。
二、树立问题工作导向，财务管理工作整体提升
河南公司不掩饰问题，不遮盖矛盾，2016年通过上下共同努力，一举解决了久拖不决的三个基建项目竣工决算遗留问题， ……此处隐藏2103个字…… 始终重视财务基础工作。
认真分析中央巡视、国家审计、税务检查和集团公司财务检查中发现的问题，深刻揭示管理工作存在的问题，建章立制规范管理行为，借助财务共享中心和信息化手段实现过程规范管控，持续夯实财务工作基础。
（二）高度重视财务队伍建设。
深入学习十八届六中全会和国企党建会精神，切实增强“四个意识”，严守中央“八项规定”和集团公司财务人员“九项禁令”，打造“政治过硬、素质过硬、业务过硬”财务队伍。抓住总会计师队伍建设这个关键，按照X提出的国企领导人员二十字新要求，全面加强总会计师队伍建设，坚持总会计师年度述职制度，充分发挥总会计师在企业管理中的作用；抓好财务骨干队伍建设，以基层单位财务部主任为主体，加大培训力度，丰富知识框架，提升业务素质，选派优秀财务人员到集团公司借调锻炼，加大河南公司本部和基层双向交流挂职，采取多种方式加大财务骨干培训力度；加大财务人员招聘力度，解决总量不足问题，为财务队伍增添新鲜血液。积极组织全体财务人员做好全员从业知识调考和第三届会计知识大赛，丰富学习手段，统一印制学习读本，运用网络学习平台，以考促学提升全体财务人员的业务素质。
按照陈斌总会计师提出的“工作精细，数据精确，管控精益，发力精准，队伍精良”五精要求，河南公司全体财务人员将迎接困难挑战、接受风险考验，推动财务工作提质增效，实现财务工作再上新台阶。