精细营销与财务管理 助公司提质增效
一、狠抓电力营销，抢占电量市场
电力营销寻求突破，切实加强与省能源局及电网公司沟通协调，研究电改有关政策规则，提前做好用户调查和成本测算。强化与重点大用户的战略合作，多次走访区域大用户，增强客户粘合度，夯实合作基础，签订大用户直供电量6.14亿千瓦时，提高利用小时数484小时；通过与政府机关的积极沟通，与多家售电公司签订购售电意向协议，前期落实工业园区直供电2.5亿千瓦时，为完成全年电量目标打下良好基础。
二、加强预算管理，规范可控成本
坚持预算管理的严肃性，强化预算管理的刚性管控。成本费用对标工作不断加强，应用集团公司成本费用管控标准，建立标准成本制度，持续规范可控成本。本着“谁花钱，谁做预算，谁说清楚”的原则，坚持业务部门的预算金额必须与业务事项相匹配，结算金额必须控制在预算金额范围内。通过预算管控，确保每一分钱都能发挥出最大的效用。
三、拓宽融资渠道，降低资金成本
持续拓展融资渠道，加大融资创新力度，通过多种途径筹集资金，倒逼银行金融机构在融资方式与融资成本方面给予最优惠条件。充分利用现有条件，通过融资租赁、国内信用证等新型融资业务，积极拓展融资渠道，克服企业融资渠道单一、融资严重依赖地方银行的缺点，形成多种融资方式并存，融资渠道灵活的企业融资方式，确保公司资金成本始终保持在集团公司前 ……此处隐藏958个字…… 形成多种融资方式并存，融资渠道灵活的企业融资方式，确保公司资金成本始终保持在集团公司前列。
四、调整结算方式，延缓资金流出
针对不同的客户群体，建立客户差异化评价体系，区分付款时间的轻重缓急，优化付款方式。针对煤炭供应紧张的形势，确保燃料供应，优先保证燃料付款，针对不同的供应商选择不同的付款方式，比如国有大型煤炭企业，在价格优惠的前提下，加大现金付款力度；针对市场采购的煤炭尽可能以合同约定的方式加大票据结算化比例；对于大型技改工程、设备供应等工程承包商、设备供应商在签订合同时尽可能选择全额承兑汇票付款，并充分考虑货币的时间价值，节约宝贵的现金流。
五、抓资产管理，提升资产使用效益
认真做好资产管理工作，加大应收款项清理力度，加强两金占用清理力度，降低流动资产总额，提升资产使用效率，大力清收往来款项，全面清理除电费以外的应收款项，杜绝呆账、坏账。
六、抓内控体系，切实防范财务风险
严格按照集团公司141号文件要求认真做好资金管理工作，制定的资金支付审批制度及审批流程已嵌入财务信息系统，资金计划、资金制度得到了有效执行；密切关注金融环境、货币政策的变化，积极拓宽、开展新型融资业务，确保公司资金链安全稳定，切实防范了财务风险。
七、抓队伍建设，提升财务团队整体素质
注重加强财务人员培训，努力提升财务人员业务素质和法治意识，切实提升财务核算的规范化水平。采取多种方式进行培训与学习，在业务技能、流程管理上等各个方面发挥老员工传帮带作用，将学习与实践相结合。坚持定期轮岗，促进各业务模块财务人员充分相互交流学习，努力打造一支综合素质高、团结精干的财务团队。