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调研报告

关于湖南区域财务管理体系基础建设的几点思考

2018-05-16 14:21:52调研报告
国电湖南分公司成立于2016年11月,作为集团公司所属的二级企业,起步晚、企业少、规模小,目前管辖的在运企业有宝庆发电公司(2×66万千瓦火电机组)、巫水发电公司(3×1.8
 

国电湖南分公司成立于2016年11月,作为集团公司所属的二级企业,起步晚、企业少、规模小,目前管辖的在运企业有宝庆发电公司(2×66万千瓦火电机组)、巫水发电公司(3×1.8万千瓦水电机组)、江永发电公司(黄家岭风电场4.8万千瓦风电机组),在建企业安化发电公司(芙蓉山风电场5万千瓦风电机组)。截至目前职工总数327人,财务人员15人。2017年是湖南分公司财务管理强基础、促转型的起步之年,我们将牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,努力开展湖南区域财务管理体系的基础建设。

一、紧紧围绕共享上线,夯实财务管控基础

湖南区域因规模小,共享业务划入长源公司共享分中心范围,又因集团公司共享新系统上线在即,出于成本等方面的考虑,湖南区域企业共享业务至今未在现有的财务管控系统中上线运行,而是采取外挂方式与长源共享分中心进行部分业务的联结。该现状至少存在两个方面的弊端:一是业财融合尚未形成基层单位—区域分中心—集团共享中心的管控模式,处于财务共享业务的后进状态,管控风险较大;二是湖南区域各基层单位包含财务部门在内的职能部门缺乏上线运行实践经验,甚至连起码的模拟培训都没有开展,一旦集团公司新系统上线,将极有可能出现较为严重的不适应,进而影响全集团财务共享工作的进度和效果。

针对以上情况,我们积极与长源共享分中心联系,将于近期组织财务人员赴武汉观摩、讨论和制订上线前准备工作的详细计划;根据计划组织所属火电、水电企业的财务部门、业务部门相关人员到长源所属的基层单位实地调研,理流程、明标准、上线实操,将兄弟单位的成熟经验带回来;回到本企业,组织所有职 ……此处隐藏1070个字…… 计知识调考,创建新型学习组织

最近几年集团公司组织的会计知识调考,其真实的功效在于保持了财务人员的学习状态,并借以不断提升全体财务人员政治素质、业务素质和综合能力。湖南区域的财务人员不同程度存在学习的主动性弱、动力不足的问题。今年以来,我们组织区域内财务人员集训,抽出专门时间集中学习集团公司下发的模拟试题并抽查考试,期间向财务人员宣贯集团公司调考的宗旨,言明调考结果的激励和处罚措施,讨论、规划建立学习型组织的长效机制,使每一个人都明白调考只是一种形式,目的在于养成学习的习惯。企业改革发展转型的实践需要财务人员坚持学习不掉队,为集团公司的不断发展壮大贡献自己的力量。

三、始终坚持问题导向,逐项解决重点课题

今年以来,我们对湖南区域财务管理方面存在的各类重点、难点问题进行了认真梳理:一是低效无效资产处置中所列宝电煤业公司的清算注销,要克服阻力清除障碍,务期必成;二是2015年决算批复问题清单中的治亏工作、资产管理和会计核算等问题;三是2016年财务检查问题清单中的财务管控、会计基础工作等问题;四是湖南分公司提质增效专项工作方案中所列的强化财务预算管控、推进成本费用对标、完成“两压”、“双控”目标等问题;五是成本费用对标中巫水公司K值维修维护费、人均管理费指标排名落后的问题;六是湖南分公司二季度风险分析报告中反映的8次报警和1次异常等问题。针对这些问题,我们一一进行核实,以清单式管理落实责任,紧盯整改时间进度不放松,争取在今年剩余的时间内逐项得以解决。

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