工程局公司财务转型需要共享

当前，经济全球化成为社会经济发展的必然趋势， “一带一路”成为新经济变化的关键风向标，经济的快速发展不仅要求企业在产品生产和输出环节产生更大效益，更要求企业在管理层面上推动模式创新。共享中心便是时代经济的产物，是财务变革的开端。

年初以来，在集团公司财务共享中心的正确领导下，广西共享中心的发展成效显著，在新常态下，财务的集中管控，资源的全面共享有效的激发了财务管理的内在价值，推动了财务职能的转变，提高了财务流程的运作效率。但从辩证的角度来看，工作量与工作效果不成正比，职责划分不清晰等现象依然存在。面对广西共享中心现阶段的主要矛盾，我们将积极总结经验教训，着力实现风险防范能力、资金管控水平、运营服务水平和增值服务能力的提升，确保共享中心各项工作稳定推进。

一、增强风险意识，提升风险防范能力

一是树立债务风险管控意识，全力推进印鉴、票据风险防控方案的落地执行，不断完善债务结构，开展多元化融资模式，确保资金链的安全。二是树立银行账户风险管控意识，强化银行账户监控，将银行账户清理清查作为常态化工作管理，加强日常资金结算监管，进一步巩固资金集中质量。三是树立资金安全风险意识，持续开展资金安全专项检查，强化集团公司资金安全管控制度落地，将资金安全作为风险管控的重中之重。

二、巩固资金管控基础，提升资金管控水平

一是要增强资金集中管控硬约束力，以对标管理为抓手，筑牢成本资金防线，进一步执行“说清楚”机制，严格资金结 ……此处隐藏768个字…… 将资金安全作为风险管控的重中之重。

二、巩固资金管控基础，提升资金管控水平

一是要增强资金集中管控硬约束力，以对标管理为抓手，筑牢成本资金防线，进一步执行“说清楚”机制，严格资金结算审核与控制“四要素”管控要求，强化资金管理规章制度刚性执行，丰富审核业务手段，严格执行资金收付程序。二是增强资金计划管控，进一步细化和监管资金计划指标与执行，提高计划的准确性及有效性。三是完善资金集中管控机制，进一步厘清战略财务、共享财务与业务财务的职责界面，加强前端宣贯，落实主体责任，推动业务有序高效运转。

三、夯实管理基础，提升运营服务水平

一是巩固财务核算基础，继续按照会计核算要求及业务操作手册规范核算业务，严格各项标准，持续提升会计信息质量。二是完善各项运营管理制度，结合实际情况优化审核标准，明确业务前端各环节审批要点和时限要求，进一步提高运营效率。三是归整与有效运用运营数据，将分析结果进行通报与交流，提升运营服务质量。

四、巩固财务信息化及人才队伍基础，提升增值服务能力

一是巩固财务信息化基础，全力做好财务集中管控共享应用、资金管控、预算管理等信息系统的建设工作，顺利完成好原有财务信息系统与新平台的过渡衔接，确保系统按时上线运行。二是探索多元化的增值服务，对资金、风险、业务等方面进行专项分析，为公司发展提供决策支持。三是巩固人才队伍基础，通过财务基层骨干培训、会计知识调考、岗位轮换及会计职称考试等多种形式，提高人才队伍的整体素质，组织开展多层次业务培训，树立学无止境的理念，巩固人才队伍建设成果，为提升增值服务能力提供坚实的人才和资源保障。