加强财务管理，提高经济效益
当前，火电企业正处于产能过剩风险加剧、市场需求增长放缓、燃料成本大幅上涨、节能减排改造任务繁重等多重矛盾交织叠加的特殊时期，公司面临严峻的经营压力和困境。2017年，财务工作将围绕公司中心任务，在夯实会计基础工作、提升经营资金效益、发挥预算引领作用等方面踏实开展工作，为完成全年经营目标作出贡献。
一、不断夯实会计基础工作
建立规范的会计业务流程，提高会计基础工作水平，确保资金安全，是财务管理工作的立命之本，也是全面提高财务管理水平的抓手。会计基础工作是公司财务管理中常抓不懈的一项工作，2017年公司继续严格执行集团公司《会计基础工作规范》。一是在原有工作的基础上，强化管理，抠细节，努力使基础工作水平再上新台阶。根据管理需求的增加，对原有的财务管理制度进行重新审视，在新的管理节点上设计管理制度，努力完善内部控制体系。二是加强宣贯力度，让公司员工明白财务工作、理解财务工作，让公司员工知道财务工作必须制度化、规范化、标准化，要遵守各项制度要求，根据规章制度办事，避免人为操作，坚决杜绝人情管理。各项业务都按照规定的流程办理，并且这项工作要常抓不懈。
二、大幅提升经营资金效益
在资金保障工作中，财务部注重掌握公司资 ……此处隐藏1421个字…… 行信贷规模紧张，贷款利率上涨的形势下，争取到利率下浮5%的流动资金贷款，并在合同中约定随时提前还贷条款，同时开展了银行承兑汇票业务，降低资金成本成效显著；根据实际需要，尝试开展法人账户透资业务。下一步，将争取协商燃料供应商接受在财务公司开具承兑汇票，在降低资金成本的同时，确保资金归集率达到集团公司要求。
三、以成本费用管控为抓手，充分发挥预算引领作用
以成本费用管控模型为依据，将集团公司和湖南分公司下达的年度预算指标分解到月，落实到归口部门，在执行中，深入开展成本费用对标工作，加强环比、同比分析，加强过程控制，对影响预算的各项指标动态跟踪，对存在的问题及时进行分析纠偏，缩小预算执行差异。通过预算管理，有效达到了降本增效的目的，突出了预算在业务环节的引领作用。
四、加强财务人员队伍建设，树立良好的工作作风
要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。一是加强财务人员职业道德建设，培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，努力提高工作效率和工作质量，为改善公司内部管理，提高经济效益服务。二是以集团公司全员调考为契机，加强财务人员培训，共同学习各项财经法规、集团公司财务管理制度，同时鼓励财务人员加强职称教育，培养良好的学习习惯，提高财务人员专业水平。
总之，宝庆公司财务部将在集团公司和湖南分公司的正确领导下，以夯实会计基础工作为依托，以降低资金成本为核心，以预算精细化管理为手段，增强财务管控能力，改善财务绩效指标，提高财务信息质量和决策支持水平，推动公司财务工作水平再上新台阶，努力开创财务管理新局面。