直面压力，着力推进财务向价值创造型转变

在集团公司、贵州公司党组的正确领导下，贵州公司财务工作保持不断前进的步伐，但面对不断变化的经营形势，在如何真正做到业财融合、如何使财务真正由核算型向价值创造型转变过程中仍然暴露了一些问题，面临问题突出表现在以下三个方面：

一是经营持续亏损造成资金压力巨大。近两年以来，因煤矿持续亏损，都匀公司脱硫问题导致贵州公司持续亏损，公司经营压力、资金压力巨大，部分所属企业资金链面临断裂的风险。所属都匀公司银行信用评级大幅下降，资金接续困难重重；所属煤业公司生产一直不正常，资金链完全断裂，近年来完全依靠贵州公司输血支撑。

二是会计基础工作仍然薄弱。近年来，贵州公司高度重视会计基础工作，不仅积极参与集团公司会计基础工作检查，还对区域内单位每年都进行自查并定期复查。但是通过检查结果来看，会计基础工作并没有明显的提升，在财务档案管理方面仍然存在问题，甚至出现检查屡改屡犯的现象，会计基础工作提升困难重重。

三是财务人员少，整体素质不高。贵州公司财务人员由2013年的82人降至目前的50人，平均年龄41岁，其中35岁以下仅17人；本科学历36人，会计师18人，高级会计师仅3人。人员构成情况的不合理严重制约着工作的有效开展。

鉴于以上问题，贵州公司财务管理工作下一步如何提升，确实值得我们深思。当前最重要的是确保贵州公司资金链不断裂，这是贵州公司财务工作的重中之重，同时要持续保持对其他财务重点工作不断提升的追求。贵州公司全面落实好“两个全力确保、四个着力推进”工作目标，结合区域现状，着力从以下方面推进重点工作：

一、高度重视资金管理，防止资金链断裂

按照集团要求编 ……此处隐藏2751个字…… ，通过整改化解不规范带来的风险；另一方面统一聘请专业的事务所对年度各单位税收管理工作进行指导检查，便于公司本部及时发现各单位问题，统一规范管理；另外，还将在财务人员培训过程中对新的税收政策及各单位易犯的税收管理错误问题进行讲解，全面提升各单位的税收管理水平。

七、树立全面风险管理理念，推进风险管控水平

贵州公司高度重视风险评估工作，强化依法治企观念，固化依法理财理念，强化账务清查、账户清理、小金库专项检查、财务检查等专项和常态化检查。牢固树立风险管理全员参与、全过程管理、全层次管控的理念，全面梳理和排查生产经营中的潜在风险，强化对重大风险的监控和预警，确保各类风险可控在控。通过风险分析报告反映生产经营管控的薄弱环节，用制度、流程规范管理，控制风险。对影响贵州公司健康稳定和持续发展的核心问题、重大风险，着重开展专项风险治理工作。

八、加大不良资产处置力度，在整体资产质量改善上下大功夫

贵州公司坚定不移的开展僵尸及特困企业、低效无效资产的处置工作，调整制定新的低效无效资产处置规划，实施项目动态管理，用好用足政策，确保处置收益最大化。

贵州公司面临较大的经营压力和资金链安全风险防控任务，如何提升贵州公司整体资产的质量效益、如何有效确保资金链的安全稳定运行、如何全面提升财务队伍的素质水平将成为以后很长一段时间需要我们思考解决的问题，相信在集团公司、贵州公司党组的正确领导下，贵州公司的财务队伍将会齐心协力的克服重重困难，不断提升管控水平，使公司财务管理工作上一个新的台阶。