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物资 总结讲话
物资公司成本管理办法
为进一步加强公司的成本管理工作，确保生产成本和日常费用受控，全面推进企业精细化管理进程，持续完善成本费用管控制度体系，修订了物资公司成本管理办法。
成本2022-05-22物资采购会纪律要求
物资采购会纪律要求
2022-04-05物资公司党委三严三实夯实党史学习教育
三严三实推进党史学习教育
三严三实党史学习教育三严三实2022-02-07国企集团公司实物资产管理办法
为进一步规范实物资产管理，工程局集团公司修订了实物资产管理办法，现予以印发，请遵照执行。
实物资产2022-01-30物资专业新员工先进事迹材料：金色年华，锐意进取
物资专业新员工先进事迹材料：金色年华，锐意进取
物资新员工先进2021-08-23华润万象生活零星物资集中采购事项使用指引
为进一步提高零星采购事项采购效率，华润万象生活总部引入华润守正招标有限公司零星物资采购系统，为了便于业务操作，现结合采购规定，制定本零星物资集中采购事项使用指引，以便各单位后继执行标准更清晰。
物资集中采购房地产招标采购2021-07-07零星物资采购管理暂行办法
为加强和规范零星物资采购管理，提高资金使用效益，优化资源配置，保证学校教学、科研、办公等物资的及时供应，，特制定本零星物资采购管理暂行办法。
物资采购招标采购2021-07-07国企实物资产管理办法
为规范公司实物资产管理行为，明确实物资产管理权贵，加强实物资产管理，防止实物资产流失，保障实物资产安全，提高实物资产效能，实现实物资产价值最大化，制定了实物资产管理办法。
实物资产2021-06-27企业文化创新案例 采用物资管理软件促进效能监察
企业文化是企业的灵魂所在，是企业宝贵的无形资源。本文以采用物资管理软件促进效能监察为主题，介绍了企业文化创新案例。
企业文化创新案例2021-06-11物资公司党委123搭建青年员工成长成才平台
长期以来，物资公司党委高度重视青年员工的教育和培养，结合物资公司实际，创新青年员工教育培养机制，努力建设一支有理想、有本领、有担当的青年员工队伍，为公司持续健康发展提供智
2021-05-23工程局建筑公司物资供应商管理规定
为规范公司物资供应商管理，优化采购资源、防范采购风险、保证采购质量、控制采购成本，特修订物资供应商管理规定。
物资供应商2021-02-19工程局建筑公司物资采购管理规定
为规范公司物资采购行为，明确职责分工,理顺业务流程,确保物资采购依法合规和公开透明，实现规范化、程序化和标准化管理，特制定公司物资采购管理规定。
物资采购工程招标采购2021-02-19物资采购行业作风纪律教育整顿实施方案
物资采购行业作风纪律教育整顿实施方案
2021-01-01集团公司物资集采专项资金支付管理办法
为有效推进工程项目物资集中采购资金支付管理，规范内部经济秩序，明确资金结算程序，根据相关文件规定并结合有关实际情况，制定本办法。
物资集采资金支付2020-11-30物设部物资集中采购管理岗位培训手册
物资集中采购管理岗隶属集团公司物资设备部物资管理科，本岗位人员通过熟悉和掌握关于物资采购相关法律法规、材料标准、股份公司及集团公司文件制度、股份公司电子商务平台、集团公司物资管理系统的应用操作，对各子分公司上报在建项目物资采购计划进行审核、处理，组织实施物资集中招标采购，并对合同履约进行监督检查。
招标采购2020-08-13国企物资机械部部长2020年个人述职述廉报告
按照集团公司物资设备管理重点工作安排及公司年度工作会的部署，2019年我负责的物资设备管理工作紧密围绕物机管理“两保三控”及“国有资产保值增值”的战略定位，全面贯彻落实集团公司的各项管理制度，强化依法合规意识，提升资源渠道管控能力，加强集中调配与租赁，大力推行施工机械化，加强公司后台管控力度，夯实物资设备现场基础管理，横向到边、纵向到底，促进物资设备管理由政策推动型向效益驱动型转变，由传统管理模式向供应链管理模式转变。现将一年来的物资设备管理工作情况汇报如下。
述职年度述职述职报告2020-08-05大宗物资风险业务清欠费用开支与奖惩办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险业务债权的清收力度， 提高清欠人员积极性，结合集团公司当前大宗物资风险业务清欠工作的实际情况，特制定本暂行办法。
大宗物资风险业务清欠开支奖惩风险业务2020-07-30工程局物资库存盘点管理办法
为加强对物资库存盘点环节的内部控制和管理，结合集团公司实际情况，工程局制定了物资库存盘点管理办法。
库存盘点物资2020-07-10央企国企物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法
为完善物资集中采购区域中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，央企国企制定了物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。
物资集采区域薪酬招标采购2020-07-08物资战略采购实施办法
为了进一步规范采购行为，提高采购质量和效率，推进物资战略采购的有效实施，某央企制定了物资战略采购实施办法。
物资采购招标采购2020-07-02大宗物资业务风险代理清欠办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险贸易债权的清收工作，加快清收处置步伐，充分调动社会力量参与清欠，最大限度地避免和挽回国有资产损失，某央企制定了大宗物资业务风险代理清欠办法。
物资风险清欠2020-06-24工程局公司内部物资产品采购管理办法
为促进产业协同发展，推动内部产品优先使用，提高整体效益，工程局公司制定了内部物资产品采购管理办法。
物资采购招标采购2020-06-21物资采购平台建设方案
物资采购平台建设方案是十三五信息化建设的核心业务系统之一，实现所有物资采购管理活动过程的可控管理。系统建设严格遵从十三五信息化规划的总体要求，坚持业务驱动、统一规划、统一标准、分层分步实施、互联共享、迭代更新、自主可控的建设原则。
采购管理信息系统招标采购2020-06-21顶荐工程物资集团企业发展十四五战略规划
某企业制定了2020-2024年五年规划目标（十四五规划），提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划十四五战略2020-06-19工程物资集团2020-2022年三年滚动规划
工程物资集团制定了2020-2022年三年滚动规划，提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划2020-06-19