工程局建筑公司物资采购管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范公司物资采购行为，明确职责分工,理顺业务流程,确保物资采购依法合规和公开透明，实现规范化、程序化和标准化管理，根据国家相关法律法规、股份公司、集团公司相关规定、并结合公司实际，特制定本规定。

第二章 机构与职责

第二条 公司采购领导小组是物资采购管理重大事项的协调、决策机构。

第三条 公司生产技术管理部是公司物资采购管理的职能部门，负责物资采购的制度建设、公司层面物资采购活动组织与业务监管，主要职责：

（一）贯彻落实股份公司、集团公司规章制度、采购策略和工作要求， 制订本单位采购管理制度和管理目标，并进行监督、控制和考核；

（二）负责做好供应商管理、采购价格管理和监督、鲁班平台在公司的推广应用工作；

（三）负责采购管理信息收集，整理，分析和上报工作。

（四）负责按照公司采购管理权限划分做好本级采购管理工作，归集所属项目各类产品集中采购计划，编制由本级组织的招标项目的招标采购方案，审核所属单位的采购方案；

（五）做好集团公司授权本单位所承担的集中采购产品的采购供应实施工作， ……此处隐藏29132个字…… ，通过鲁班公司收缴供应商询价保证金，收缴比例不高于采购项目预估金额的千分之五，且不高于2500元。

1.收到成交通知后放弃成交的；

2.不响应采购订单的；

3.不按响应文件签订合同的。

（九）异议处理

供应商对交易过程、成交结果有异议的，可以书面形式向采购人提出，采购人应自收到异议之日起3日内给予答复。

（十）采购结果评价

采购单位应在《询价结果审批单》中对预期价格和拟成交价格进行对比分析，评价采购效果。

（十一）资料归档

鲁班平台建立线上询价采购交易数据电子档案，实现线上询价采购全过程可追溯。采购单位负责线下询价采购询价书、供应商响应文件、《询价结果审批单》等资料的归档。

（十二）在股份公司认可的第三方电商平台上实施的询价采购，参照本办法执行。

第七章  附 则

第二十二条 分公司、项目部应根据公司总体要求成立采购管理领导小组，结合实际制订采购管理实施细则，确保物资采购合法合规，公平公正，保证采购质量，降低采购成本。

第二十三条 公司根据实际情况开展战略采购和框架协议采购，但仅限于股份公司、集团公司战略采购、框架协议采购未覆盖的地区或未覆盖的产品。各单位应严格执行股份公司、集团公司和公司的战略采购和框架协议采购。

第二十四条 公司现行采购管理相关制度与规定如与本规定不一致的,以本规定为准。

第二十五条 本规定由公司生产技术部负责解释。

第二十六条 本规定自发布之日起实行。