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1 分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话[100%]
...续完善大项目管理模式转换后的体制机制，突出抓好二次
管理 副总经理 工作会 2020-11-17 08:00:00经营 工作，重视项目前期策划的区域联控机制建立和监督评审，加强合格分包 商考核评价，取得了一定的成绩。所做的主要工作为： (一)健全大项目管理体制机制，... -
2 副总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话[99%]
...各项工作要点，有续推进项目管理工作 (一)区域化
副总经理 半年 工作会 经济分析 2020-10-16 11:00:00经营 为指导，深入现场调研督导，完善托管项目与专业化施工管理制度。 1、深入托管项目现场调研，及时协调处理存在问题。上半年，集团公司相关职能部门组成督... -
3 工程局建筑公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话[99%]
...掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次
中铁一局 成本 工作会 2019-10-04 22:02:29经营 进度信息，季度收入、经营 结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照精细... -
4 工程某局三公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话[99%]
...掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次
中建四局 成本 工作会 2019-08-28 13:58:14经营 进度信息，季度收入、经营 结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照精细... -
5 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报[99%]
...三是对重点盯控项目实行公司领导分片负责制，通过下达
三级公司 成本 管理 2020-12-18 08:00:00经营 目标，强化年度考核，实施奖惩并举等手段，提升了项目成本管理工作。 四是加强项目“双清”工作力度，明确“双清”工作目标，并与公司副总的... -
6 项目工经部长岗位培训手册[99%]
...备阶段:施工调查、管理交底、项目管理策划、项目二次
2020-08-16 19:19:09经营 策划书编制及项目成本测算工作。 2、实施阶段:项目劳务和专业分包 、过程实施及结算; 3、竣工验收阶段:变更调价索赔，概(预)算清理及结算文件编制及复... -
7 新运公司成本管理经验交流汇报[99%]
...三是对重点盯控项目实行公司领导分片负责制，通过下达
2018-04-02 11:55:14经营 目标，强化年度考核，实施奖惩并举等手段，提升了项目成本管理工作。2CEXT文库四是加强项目“双清”工作力度，明确“双清”工作目标，并与公司副总... -
8 工程局某建筑公司成本副总经理在2020年度工作会上的讲话[99%]
...全年实现利润X万元，平均利润率X%。2019年全年完成二次
成本 副总经理 工作会 2020-05-04 08:20:20经营 X万元，完成年度变更索赔计划X万元的X%，变更索赔率为X%，完成变更索赔创效额X万元，变更索赔创效率为X%。X等多个单位，实现二次经营 突破性进展。X车辆段工程两... -
9 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话[99%]
...断加强宏观成本管控，严抓微观成本管控，突出抓好二次
成本 副总经理 工作会 2020-06-04 10:51:16经营 创效，变更索赔和验工计价工作稳步提升，成本管理工作得到进一步加强，年初既定的各项成本管理目标顺利实现，在局对三级公司成本管理综合督导检查评比中获得... -
10 某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话[98%]
...济管理人员深入项目现场、扎实推进项目责任成本、二次
成本 副总经理 工作会 2021-03-11 10:11:18经营 、验工计价、分包 管理、清算清收和亏损项目治理等工作，全局成本管理得到进一步诊治，年初制定的各项经济管理目标有序推进。 1.成本管理工作更加精细。... -
11 顶荐 工程某局对标世界一流对标调研报告[98%]
...亏损企业要对铁路项目引起高度重视，尤其是清概、二次
对标世界一流 对标 世界一流 2021-02-17 14:07:55经营 ，认真分析以往铁路项目建设亏损原因，加强双清工作;六是在营销管理方面，主要领导要保持清醒的认识，要管控好经营 规模，规模要与公司的能力相匹配，不能盲... -
12 工程某局对标世界一流对标调研报告[98%]
...亏损企业要对铁路项目引起高度重视，尤其是清概、二次
2021-02-17 14:07:55经营 ，认真分析以往铁路项目建设亏损原因，加强双清工作;六是在营销管理方面，主要领导要保持清醒的认识，要管控好经营 规模，规模要与公司的能力相匹配，不能盲... -
13 境外项目计价工程师培训手册[98%]
...及工作要求7 1、编制项目成本管理策划及项目二次
2020-08-16 19:26:32经营 策划7 (1)工作开展依据的制度文件7 (2)工作开展的时限8 (3)工作开展的流程8 (4)工作形成的成果性文件8 2、成本核算单元的划分及变更8 ... -
14 工程局成本部部长2019年述职报告[98%]
2018年，我认真贯彻股份公司二次
中铁 成本 述职报告 2019-01-23 14:27:35经营 暨成本管理推进会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年度部门KPI考核指标。现将2018年主要工... -
15 成本副总经理在下半年工作会上的讲话[98%]
...意识。 二、抓实项目合同及收入分析管理，以二次
成本 副总经理 半年 工作会 2021-03-25 08:13:14经营 策划为抓手，提升二次经营 能力，完善二次经营 考核机制。 项目合同收入是项目收入的根本也是公司横向对比的依据，要依托在建项目收入清单，分析收入组成... -
16 成本副总经理在下半年工作会上的讲话[98%]
...意识。 二、抓实项目合同及收入分析管理，以二次
成本 副总经理 半年 工作会 2021-04-15 11:03:58经营 策划为抓手，提升二次经营 能力，完善二次经营 考核机制。 项目合同收入是项目收入的根本也是公司横向对比的依据，要依托在建项目收入清单，分析收入组成... -
17 工程局B局成本副总经理2020年工作会议讲话[97%]
...点及政策，邀请铁二院工经专家授课；召开了X铁路二次
2020-02-25 19:49:26经营 及责任成本现场推进会；召开了2019年铁路项目概算清理专题会，对强化非铁路项目变更、变更设计四个层次、成本管理要素等提出了具体要求。三是建立了月通报和周... -
18 工程局成本管理部部长2020年述职述廉报告[97%]
2019年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次
年度述职 成本 2020-01-17 11:02:16经营 工作专题会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年度部门KPI考核指标。现将2019年主... -
19 三级公司在集团公司下半年工作会上的工作汇报[97%]
...集团公司下达年度指标X亿元的X%，同比增长X%。企业生产
三级公司 半年 工作汇报 2020-10-16 11:00:00经营 均实现了时间过半、任务过半的目标。截止6月30日，企业资产增幅高于负债增幅，其中货币资金X亿元，同比增长X%;实现利润总额X万元，为年度预算目标X万元的X%，同... -
20 浅议如何有效防范劳务工工资 拖欠难题[97%]
...最终将风险转嫁至劳务工工资上，这就给项目的正常生产
法律 难题 2019-10-04 20:56:56经营 埋下了一大隐患。3.工程盈利“自装腰包”，项目亏损“溜之大吉”，分包 方行为左右劳务工工资不可否认，部分分包 方是遵守合同约定、恪守诚信的，无... -
21 国企成本部副部长述职述廉报告[97%]
...部长 2019年，成本部在认真贯彻股份公司二次
述职报告 2020-08-04 09:15:34经营 暨成本管理推进会及公司年初工作会议精神，坚持以依法合规，降本增效为主导。夯实成本管理基础工作，加强公司成本管理工作。推进公司年度成本管理工作，现将... -
22 成本部副部长2020年个人述职述廉报告[97%]
2020年，成本部在认真贯彻股份公司二次
述职 年度述职 述职报告 2020-06-06 19:25:48经营 暨成本管理推进会及公司年初工作会议精神，坚持以依法合规，降本增效为主导。夯实成本管理基础工作，加强公司成本管理工作。推进公司年度成本管理工作，现将本人年度工作及... -
23 公司2021年成本管理工作要点[97%]
...广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善二次
成本管理 2020-10-24 08:00:00经营 管理体系机制，狠抓基础管理工作。要进一步贯彻落实成本管理“六大理念”，在既有工作的基础上强化督导检查，明确重点、落实责任，有组织、有计划地推... -
24 改扩建工程项目部施工工作总结[97%]
...间期限内完成。（三）、挂钩指标完成情况在企业贯标、
2018-01-01 00:00:00经营 管理、安全生产管理、财务管理、党群人力资源管理、技术质量管理等挂钩指标方面，全部按承包责任状约定管理到位。二、主要工作做法（一）、做好技术质量... -
25 国企某处区域副总经理三年任期述职报告[97%]
...作，负责华南地区（广东、海南、广西、湖南、江西）的
任期 述职 2020-10-23 08:38:20经营 开发和在建工程的施工协调管理工作。负责公司成本管理、二次经营 、全面管理实验室和劳务分包 管理工作。分管分包 商管理部、成本管理部工作。 在集团公司和公...