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工作会报告

中铁某局建筑公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话

2019-10-04工作会报告
继续完善成本管理体系 不断夯实成本管理基础 狠抓成本管理重点环节 切实提高企业成本管控水平

继续完善成本管理体系 不断夯实成本管理基础 狠抓成本管理重点环节 切实提高企业成本管控水平大家好!2019年上半年公司成本管理运行良好,责任成本基本受控,今年成本管理核心工作是强化项目两头管理,抓项目前期策划,抓项目收尾控制;强化后台管控,细化责任成本目标考核,提高成本管理信息系统V2.0运行质量,推动工程项目成本管理,努力实现项目由粗放管理向精细管理的转变。现将2019年上半年的工作做一总结,并对2019年下半年的工作做如下安排:2019年上半年工作总结一、制度完善 上半年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、考核评价等内容收集整理,依据工作需要发布了《关于发布《中铁一局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务限价(第五期)》、《关于印发《建安公司变更索赔工作指导手册……

……成本预算的评比活动。责任成本测算实现了依托公司的成本数据库,建立成本指标大台账,核算项目各项投入费用的平均水平,结合项目合同、市场、指标情况,科学测算责任成本,下达责任书。责任成本的核对,原则上只进行一次,不反复提修改意见,不接受反复报告成本费用不足,加快责任成本预算下达进度,保证V2.0系统和成本管理的各项工作有序推进。二次经营常抓不懈,初显成效2019年集团公司下达的二次经营年度计划为63350万元,截止2019年6月底,公司各项目二次经营完成计价金额为34218万元,占集团公司下达年度计划的54.01%。此外,各项目正在办理变更、签证手续的二次经营总额为16495万元。编制并发布了《建安公司变更索赔工作指导手册》用于指导项……

……施细则的正式发布;并落实督促项目人员学习;在九月份开展企业工经业务人员系统学习培训班,针对日常出现的错误,不规范问题,针对分包管理、招标管理、系统管理、合同管理、考核机制以及风险防范等方面进行全面的培训,进一步提高业务人员的工作态度,加强业务水平;上半年对在建项目进行了分包专项自查工作,并对杭州双浦等项目进行了抽查,及时杜绝违法分包行为,下半年将加大对在建项目的专项检查工作;5、持续加大对劳务队伍的培养与帮扶,将其纳入到整个管理体系,及时了解分包队伍的实际情况,实事求是的解决施工过程中存在的问题,避免矛盾激化,要求并鼓励项目切合实际的对分包队伍进行考核评价,打造真枪实干的核心队伍体系。

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