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工作会报告

中铁某局建筑公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话

2019-10-04工作会报告
继续完善成本管理体系 不断夯实成本管理基础 狠抓成本管理重点环节 切实提高企业成本管控水平

继续完善成本管理体系 不断夯实成本管理基础 狠抓成本管理重点环节 切实提高企业成本管控水平

大家好!2019年上半年公司成本管理运行良好,责任成本基本受控,今年成本管理核心工作是强化项目两头管理,抓项目前期策划,抓项目收尾控制;强化后台管控,细化责任成本目标考核,提高成本管理信息系统V2.0运行质量,推动工程项目成本管理,努力实现项目由“粗放”管理向“精细”管理的转变。现将2019年上半年的工作做一总结,并对2019年下半年的工作做如下安排:
2019年上半年工作总结
一、制度完善
    上半年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、考核评价等内容收集整理,依据工作需要发布了《关于发布《中铁一局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务限价(第五期)》、《关于印发《建安公司变更索赔工作指导手册》的通知》、《关于印发《中铁一局建筑安装工程有限公司工程项目责任成本管理办法》的通知 》、《关于修订《中铁一局集团建筑安装工程有限公司工程项目及分公司管理绩效考核办法  》的通知》,下发工作通知安排等文件,为项目成本管理重点和难点指明管理思路,工作能做到有条可依,按章办事。通过制度的完善,保证成本归集时点一致、结算统一、核算规范、数据真实,全面提 ……此处隐藏14017个字…… 场现象的发生,并严格遵循合同进行结算管理。上半年完成合同评审签订1065份,
5完成每季度的分包方动态管理台账整理反馈,个别项目存在超合同结算现象,及时与项目部业务人员联系了解实际情况,督导项目部及时完成补充合同的谈判,及补充合同的评审签订工作。
(二)下半年计划:今年,各在建项目都能将分包管理、招标管理、合同管理的各类问题及时的与公司进行沟通,分包部根据大家经常出现的问题进行总结整理发布在经营群里,方便大家使用,减少不合规现象的发生。但仍然存在个别项目工经人员变动,或者对新的管理实施细则不及时学习,对分包管理工作不认真的情况,会重复出现简单的错误。分包部计划: 尽快开展分包商座谈会,对年度优秀企业进行鼓励表彰;加强核心队伍的凝聚力,稳定分包企业长期合作的信心; 尽快完成公司新分包管理、招标管理实施细则的正式发布;并落实督促项目人员学习; 在九月份开展企业工经业务人员系统学习培训班,针对日常出现的错误,不规范问题,针对分包管理、招标管理、系统管理、合同管理、考核机制以及风险防范等方面进行全面的培训,进一步提高业务人员的工作态度,加强业务水平; 上半年对在建项目进行了分包专项自查工作,并对杭州双浦等项目进行了抽查,及时杜绝违法分包行为,下半年将加大对在建项目的专项检查工作; 5、持续加大对劳务队伍的培养与帮扶,将其纳入到整个管理体系,及时了解分包队伍的实际情况,实事求是的解决施工过程中存在的问题,避免矛盾激化,要求并鼓励项目切合实际的对分包队伍进行考核评价,打造真枪实干的核心队伍体系。
 

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