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工作汇报

三级公司在集团公司下半年工作会上的工作汇报

2020-10-16 11:00:00工作汇报
总结上半年各项工作完成情况以及主要做法。

  尊敬的集团公司领导、各位同事:大家好!

  20X年,我们紧紧围绕集团公司“五化”要求,同心协力,狠抓落实,上半年完成新签合同额X亿元,为集团公司下达年度指标X亿元的X%,(截止目前已完成X亿,为年度指标的X%);完成施工产值X亿元,为集团公司下达年度指标X亿元的X%,同比增长X%。企业生产经营均实现了时间过半、任务过半的目标。截止6月30日,企业资产增幅高于负债增幅,其中货币资金X亿元,同比增长X%;实现利润总额X万元,为年度预算目标X万元的X%,同比增长X %。公司规模发展稳定、经营状况良好、资产质量较高。我们重点倾斜施工一线,两次调整员工工资;年初交付使用X住宅楼,正在筹建的X住宅楼已进入前期报建阶段。员工对企业的满意度和企业对员工的凝聚力得到进一步提高。

  X公司的发展,离不开集团公司的正确决策,离不开集团公司领导、机关各部门、各地区经营部和兄弟单位的大力支持,在此,我代表X公司向各位表示衷心的感谢。

  下面我结合X公司实际,将深入贯彻落实集团公司企业发展要求的主要做法归类作简要汇报。

  一、以创新制度建设完善管理机制,保障企业发展目标与规划的决策和执行到位。

  在集团公司企业发展战略、区域化经营指导规划的框架下,我们结合自身发展现状和主营区域市场的形势变化,制定了企业发展规划及其区域化经营规划。为确保企业发展目标与规划的决策和执行到位,我们持续创新制度建设,不断完善管理机制。一是建立公司领导班子片区经营责任制,明确了公司片区领导在市场营销中的职责分工,设立X四个主营区域办事处,并确定其责权利,形成了推动区域化经营深度发展的责任长效机制。二是依据集 ……此处隐藏3808个字…… >

  下半年,我们将在集团公司的正确领导和大力支持下,继续再接再厉,扎实工作。我们将在壮大公司经营开发队伍力量的同时,加强项目投标的前期运作,紧跟X主营区域的市场形势,加强与集团公司地区经营部的工作沟通,重点盯控项目投标动向,搞清拟投标项目相关各方的情况,提前介入,做好标前策划,确保投标质量,力争超额完成集团公司下达的经营揽活指标。我们将继续广泛开展各种形式的劳动竞赛,全面掀起施工生产高潮,进一步加强施工生产组织的科学性,动态管理对照检查、及时纠偏,保证工期进度,并力争做到已完工程及时计量计价,确保全面完成公司年度产值任务指标。进一步强化安全质量的现场监控力度,并对出现的安全质量问题,严格遵照“四不放过”和“内外有别”的原则,依法依规严肃问责,以彻底消除不规范的安全质量行为,防止事故的再发生,同时提高公司和项目两级对信用评价工作的重视,以良好的路内外项目信用评价成绩推动区域市场深度发展。我们将建立全面预算考核体系,逐步把预算执行情况全面纳入经营绩效考核中,以进一步推进和深化企业全面预算管理工作;同时在全面预算管理的统领下,按照“以经济活动分析为主线,以施工技术管理为抓手,以杜绝资金管理、物资设备管理和劳务分包的管理成本浪费为重点,强化项目前期策划、过程控制、验工计价”的精细化管理工作总体思路,在前期策划、经济活动分析、工艺工法、试验检测、以及“六大集中”等项目管理关键环节上进一步加强落实力度,以提高项目的合同履约能力、经营管理能力和企业发展质量,为X公司发展累积更多实力,为集团公司全面完成年度各项经济指标做出更大努力。

  我的发言完毕,谢谢大家!

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